CEO là cấp độ điều hành cao nhất của một tập đoàn, một Cty hay một tổ chức. Họ là nhân tố định hướng tăng trưởng, gia tăng hiệu quả hoạt động và cải thiện lợi nhuận, trong khi vẫn thu hút và đào tạo các tài năng mới để đảm bảo Cty luôn tiến về phía trước.
Tình huống thứ nhất Chìa khóa thành công đưa ra trong chủ đề “Quyết định kinh doanh” là tình huống dành cho Giám đốc điều hành của một Cty sản xuất hàng điện tử. Một tập đoàn nước ngoài đặt vấn đề mua lại thương hiệu mạnh nhất trong 3 thương hiệu sản phẩm hiện có của Cty ông ta. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, doanh thu của Cty lại giảm sút, việc bán thương hiệu này sẽ mang lại cho Cty một khoản vốn lớn để trang trải chi phí và phục hồi kinh doanh. Các thành viên Ban điều hành đều đồng ý với việc bán thương hiệu. Tuy nhiên, ông ta nhận thấy không nên bán thương hiệu vì đó chính là tài sản có giá trị của Cty, có khả năng là nhân tố chính giúp vực dậy Cty. Ông ta sẽ đề xuất như thế nào với HĐQT?
Theo người chơi Lý Phương Lâm – Chuyên viên tư vấn pháp lý đến từ TP HCM: Có hai vấn đề cần cân nhắc ở tầm vĩ mô dài hạn và vi mô ngắn hạn. Trước hết cần xem lại khó khăn về tài chính xuất phát từ đâu. Thứ hai, việc bán nhãn hiệu này có giải quyết được vấn đề gì không. Quan điểm của Phương Lâm là sẽ giữ lại thương hiệu bởi vì đây là thương hiệu mạnh, cần phải dùng thương hiệu mạnh để vực lại hai thương hiệu yếu của Cty.
Ông Huỳnh Bửu Sơn - Chuyên viên kinh tế cao cấp chất vấn: Bạn giữ lại thương hiệu này vì lý do tài chính hay vì lý do nào khác ? Phương Lâm cho biết: “Tôi giữ lại thương hiệu này vì đây là thương hiệu “bán được” và mang lại nguồn thu chính của Cty. Mặt khác, thương hiệu này cũng góp phần mang lại sự nổi tiếng cho Cty tôi”.
Ông Nguyễn Hoài Nam - Tổng Giám đốc tập đoàn Berjaya VN đặt câu hỏi: “Khi người ta phải quyết định bán một thương hiệu cao nhất thì có nghĩa là khả năng vay vốn ngân hàng không còn. Việc huy động vốn từ phía cổ đông không phải là phương án ngay lập tức, trong khi Cty lại đang rất cần một khoản tiền để giải quyết những vấn đề cần thiết trước mắt. Là CEO, bạn quyết định như thế nào ?”.
Phương Lâm cho biết, trước hết nên xem xét lại hai nhãn hiệu yếu xem khả năng mình có thể bán được nhãn hiệu đó hay không. Theo Phương Lâm, tuy là nhãn hiệu yếu nhưng xét ở một góc độ nào đó, sản phẩm này cũng đã được định vị trong thị trường rồi nên Lâm sẽ xem xét để có thể bán một nhãn hiệu.
Nhận xét về phần trả lời của Phương Lâm, ông Nguyễn Cảnh Bình – Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Cty cổ phần sách Alpha cho biết: Đối với trường hợp này, ta phải xem xem có thể tạo dựng được một thương hiệu mới không, việc bán thương hiệu mạnh có ảnh hưởng đến hai thương hiệu yếu mà ta đang có hay không? Cũng có Cty khi bán được thương hiệu mạnh sẽ xây dựng phát triển được các thương hiệu khác. Tuy nhiên vẫn có nguy cơ là khi đối tác đã mua được một thương hiệu mạnh rồi, họ sẽ xâm chiếm được toàn bộ hệ thống thị trường bán lẻ rồi, họ có thể tự tạo ra thêm những thương hiệu khác để tác động, để cạnh tranh với thương hiệu cũ của bạn...
Phương Lâm giải quyết tình huống này đã hợp lý chưa, nếu là bạn, bạn sẽ giải quyết thế nào? Hãy đặt mình vào vị trí CEO để giải quyết các tình huống tiếp theo của Chìa khóa thành công, chủ đề “Quyết định kinh doanh”, phát sóng vào 21 h 15 ngày 17/6/2009
Chính những nhà kinh doanh, những người hoạch định chính sách vẫn chưa cất bỏ được mối nghi ngờ - làm sao có thể có một nền kinh tế sạch, tôn trọng môi trường mà vẫn đem lại lợi nhuận lâu dài? Cuốn sách 80 người làm thay đổi thế giới (*) đã phần nào đó trả lời câu hỏi này bằng những chân dung cụ thể.
Thực chất Công ty là gì. Vốn là gì. Quản lý công ty ra sao. Những tranh chấp nào thường xảy ra trong hoạt động điều hành công ty...? Đây là những câu hỏi mà không phải tất cả các giám đốc điều hành, những ông chủ doanh nghiệp có thể trả lời một cách thỏa đáng.
Một trong những cuốn sách đầu tiên tại Việt Nam hệ thống hóa nguyên nhân, diễn biến, ảnh hưởng và ứng xử từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu vừa qua.
Từ trước đến nay, chúng ta vẫn thường nghe thấy khẩu hiệu “Khách hàng là thượng đế”, khẩu hiệu này in sâu trong tâm trí đến nỗi hầu như không có ai hoài nghi về tính chuẩn xác của khẩu hiệu ấy.
Tại sao có người sáng lập công ty đã niêm yết chỉ nắm 30% số vốn nhưng có quyền quyết định lên đến 60% số vốn? Trách nhiệm xã hội của công ty có thể áp dụng tại Việt Nam được không? Corporate governance cần gì?
Bản thảo "Kinh tế Việt Nam: thăng trầm và đột phá" khép lại vào lúc mà lãi suất cơ bản và lãi suất huy động - cho vay thương mại ở Việt Nam đang giảm nhanh sau một năm 2008 căng thẳng.
Chìa khóa bao giờ cũng nằm ở chính thực tế của công việc. Có một vị thần luôn hiện diện ở đó. Hãy kiên nhẫn lắng nghe lời thì thầm của sản phẩm, bạn sẽ thành công...
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
CEO là cấp độ điều hành cao nhất của một tập đoàn, một Cty hay một tổ chức. Họ là nhân tố định hướng tăng trưởng, gia tăng hiệu quả hoạt động và cải thiện lợi nhuận, trong khi vẫn thu hút và đào tạo các tài năng mới để đảm bảo Cty luôn tiến về phía trước.
