Dưới đây là cuộc trò chuyện với một chuyên gia tư vấn đầu tư đáng kính – ông Joe Grano - về hàng loạt chủ đề từ đầu tư cho các doanh nghiệp nhỏ tới đương đầu với khủng hoảng. Hiện Joe Grano điều hành công ty đầu tư Centurion Holdings. Ông từng có thời gian giữ chức Chủ tịch của UBS Financial Services (trước đây là UBS PaineWebber).
- Joe, xin ông vui lòng chia sẻ với chúng tôi đôi điều về bản thân mình.
Joe Grano: Tôi khởi nghiệp tại Merrill Lynch. Tại đây, tôi đã từng giữ chức trưởng bộ phận bán lẻ và quản lý tới 20.000 nhân viên. Sau đó, tôi lần lượt giữ chức Chủ tịch Paine Webber rồi chuyển sang làm Tổng Giám đốc cho công ty mẹ của công ty này. Năm 2004, tôi quyết định rời Paine Webber và lập Centurion Holdings với mục đích đầu tư và tư vấn cho các công ty tư nhân và đại chúng có tiềm năng phát triển lớn.
- Ông có thể cho biết liệu có sự khác biệt nào giữa những tập đoàn lớn và các công ty tư nhân quy mô nhỏ nhưng có tiềm năng mà ông đã từng có cơ hội làm việc cùng hay không?
Ông Joe Grano. Ảnh: prweb.com
Nguyên tắc quản lý tại một tập đoàn lớn và một doanh nghiệp nhỏ nhìn chung không khác biệt là mấy. Điểm khác biệt duy nhất ở chỗ các doanh nghiệp nhỏ cần đến sự trợ giúp của chúng tôi bởi họ không có đủ năng lực quản lý hoặc vốn để thực hiện các kế hoạch phát triển quy mô lớn.
- Ông nhìn nhận ra sao về tác động của cuộc khủng hoảng toàn cầu đến công việc hàng ngày của mình?
Đối với những doanh nghiệp tôi đã từng có thời gian cộng tác, tôi nhận thấy ở họ một sự khác biệt rõ rệt. Giờ đây, với vai trò nhà tư vấn, bạn không thể chỉ đưa ra những phương án đầu tư không có chiều sâu để rồi khách hàng của bạn có thể phải tiêu tốn tới 20 triệu USD. Các nhà đầu tư đã trở nên dè dặt hơn với từng đồng tiền mình có nên họ sẽ chỉ tìm đến những nhà tư vấn có thể đưa ra cho họ lời khuyên giúp mình đạt được hiệu quả đầu tư cao nhất có thể.
- Hiện giờ, ông thường khuyên khách hàng của mình phải làm gì ?
Tôi thường nói với họ, trong lúc này, việc duy trì nguồn vốn lưu động đủ dùng trong vòng hai năm tới chưa hẳn đã là điều cấp bách nhất, mà việc tạo dựng giá trị trong lòng khách hàng và cân nhắc đâu là khoản đầu tư cần cắt giảm mới là việc bạn phải làm ngay.
- Vừa là một cựu chiến binh vừa là một nhà lãnh đạo, ông hẳn luôn sẵn sàng đương đầu với mọi cuộc khủng hoảng. Vậy ông có lời khuyên nào dành cho các doanh nghiệp trong cuộc khủng hoảng hiện giờ không?
Trước mỗi cuộc khủng hoảng, thái độ của bạn khi bạn đón nhận nó vô cùng quan trọng: đừng mất thời gian khiển trách và bắt lỗi ai đó mà trước tiên, hãy xắn tay, tìm ra giải pháp gỡ rối. Thông thường, người có thể giải quyết hậu quả cũng chính là người đã gây ra sai lầm đó. Chính vì thế, bạn hãy tìm hiểu xem ai là người vừa gây ra rắc rối này.
Thứ hai, trước khủng hoảng, kỹ năng giao tiếp nổi trội của nhà lãnh đạo cũng thực sự quan trọng. Một tổ chức đang trải qua khủng hoảng rất cần một người thuyền trưởng vững tâm, chính xác và đáng tin cậy để đưa con thuyền vượt qua bão.
- Được biết ông đang gấp rút hoàn thành cuốn sách về bí quyết đương đầu với khủng hoảng. Liệu ông có thể chia sẻ đôi điều về cuốn sách này không?
Bởi công việc viết sách này đã tiêu tốn khá nhiều thời gian bên gia đình nên tôi muốn dành tặng nó cho con trai tôi như một cuốn nhật ký về kinh nghiệm cuộc sống trong ngày tốt nghiệp trung học của cháu. Hơn thế, tôi nhận ra rằng mình cần phải chia sẻ phần kinh nghiệm này cho nhiều bạn trẻ khác và cuốn sách sẽ giúp tôi thực hiện được mong muốn đó.
Cuốn sách này kể về kinh nghiệm vượt qua khủng hoảng trong suốt cuộc đời làm lãnh đạo của tôi cùng các nguyên tắc lãnh đạo đã qua trải nghiệm của tôi. Trong cuốn sách này, tôi cũng bàn về phân quyền trong tổ chức và giải thích tại sao một người trợ lý cũng quan trọng không kém gì chủ tịch tập đoàn.
- Ông có nghĩ rằng chúng ta có thể đưa phương pháp lãnh đạo vào giảng dạy được không?
Cuốn sách này có một chương mang tựa đề “Tài lãnh đạo do bẩm sinh hay rèn luyện?”. Những nhà quản lý tốt cũng có thể trở thành những nhà lãnh đạo có tầm. Nhưng chỉ khi có được môi trường phát triển tốt kết hợp với yếu tố di truyền thì họ mới trở thành những nhân vật kiệt xuất.
- Vậy điều gì tạo cảm hứng cho ông trong công việc?
Có thể bạn không tin nhưng tôi có được cảm hứng từ tất cả mọi người. Trò chuyện với những người làm vườn cũng cho tôi những kinh nghiệm thú vị chẳng kém gì tiếp xúc với một vị tổng giám đốc. Mỗi người tôi gặp đều cho tôi những kinh nghiệm quý và khi tôi đến với mọi người bằng cách nghĩ như vậy thì tôi nhận thấy mọi cuộc tiếp xúc đều đem lại cảm hứng và đáng trân trọng.
Là một người khá nổi tiếng trong lĩnh vực lãnh đạo, nhưng bằng việc sử dụng những“tiểu xảo”để hạ gục đối thủ trong kinh doanh, ông đang bị đưa lên “bàn cân dư luận” để đánh giá lại vị thế của mình. Ông là ai vậy?
Có thể nói, ở hai ông Nguyễn Trường Tộ và Fukuzawa Yukichi (Phúc-Trạch Dụ-Cát). Có rất nhiều sự tương đồng về thời đại, về đất nước, về tình hình thế giới bởi cả hai sống cùng trong một giai đoạn lịch sử. Từ thực tế trên, việc so sánh hai nhân vật lịch sử này, đồng thời cũng là những nhà tư tưởng về cải cách, mở cửa có thể mang lại cho chúng ta nhiều điều thú vị.
Sau một thời gian lâm trọng bệnh, Giáo sư Đặng Phong qua đời sáng sớm hôm 20/8 tại nhà riêng, hưởng thọ 73 tuổi. Được coi là cuốn từ điển sống về kinh tế Việt Nam, Giáo sư Đặng Phong đã viết hàng loạt cuốn sách có giá trị: Tư duy kinh tế Việt Nam 1975-1989, “Phá rào” trong kinh tế vào đêm trước Đổi mới... Ông còn là tác giả của nhiều nghiên cứu lịch sử kinh tế Việt Nam khác.
Rời quân ngũ sau tuổi hai mươi, Jeon Dong Hyu làm công nhật cho các nhà buôn ở chợ Dong Dae Mun và dành dụm được ít tiền. Nay bước vào cuối tuổi 40, Jeon đã là chủ một ngân hàng tư nhân.
Người ta đang quan tâm liệu Đạo luật phục hồi và tái đầu tư - thường được gọi là Gói giải cứu kinh tế (The Recovery and Reinvestment Act) của chính quyền Obama có thể đưa được nền kinh tế tiến tới tăng trưởng thông minh hay không?
"Trong vòng quay định mệnh thú vị đã đẩy rất nhiều nhà hoạch định chính sách của chính phủ Mỹ vào những vị trí hấp dẫn trong công ty. Và tôi đã được chọn vào vị trí chủ tịch một trong những công ty hùng mạnh nhất Bolivia", John Perkins - một sát thủ kinh tế Mỹ nhớ lại.
Đánh giá cao khả năng phân tích thị trường và năng lực quản lý của Nguyễn Bảo Hoàng, người sáng lập Tập đoàn IDG toàn cầu - Patrick McGovern đã giao cho Hoàng đảm đương vị trí Tổng giám đốc điều hành của IDG Venture Việt Nam kể từ năm 2003.
Theo bạn, kịch nào có giá trị nhất từ trước? Có lần, các nhà phê bình nổi danh về kịch đã bầu kín ở Nữu Ước để lựa lấy mười kịch có giá trị nhất thì kịch Hamlet đứng đầu sổ. Kịch đó viết cách đây trên ba trăm năm. Rồi kịch thứ nhì không phải là kịch Macbeth, hoặc kịch Vua Lear, kịch Nhà buôn ở Venice, mà là kịch Mưa. Vâng, kịch Mưa, một kịch diễn sự chiến đấu dông tố giữa Tình dục và Tôn giáo, một kịch soạn theo một chuyện ngắn của Somerset Maugham.
Tạp chí Forbes hôm 10.3 công bố tỉ phú người Mexico Carlos Slim Helu, 70 tuổi, vượt qua hai người Mỹ Bill Gates và Warren Buffet trở thành người giàu nhất thế giới. Đây là lần đầu tiên trong vòng 16 năm Mỹ để mất danh hiệu này.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
