Được thành lập năm 1965, Điện cơ Thống Nhất ra đời với nhiệm vụ sản xuất các loại quạt điện phục vụ nhu cầu dân sinh và quốc phòng. Qua 45 năm xây dựng và phát triển, những sản phẩm quạt bàn, quạt trần, quạt cây... mang thương hiệu Điện cơ Thống Nhất, với niềm tin chất lượng đã chiếm được cảm tình của người tiêu dùng trong, ngoài nước.
Lắp ráp quạt tại Công ty Điện cơ Thống Nhất. Ảnh: Linh Tâm
Công ty Điện cơ Thống Nhất (Vinawind), tiền thân là Xí nghiệp Điện khí Thống Nhất được thành lập trên cơ sở sáp nhập 2 bộ phận sản xuất quạt điện của Xí nghiệp Công tư hợp doanh Điện Thông và Điện cơ Tam Quang chuyên sản xuất quạt điện phục vụ dân sinh. Năm 1980, xí nghiệp đã thành công trong việc chế thử và tiên phong trong cả nước về sản xuất loại quạt trần 1,4m kiểu khởi động bằng tụ điện thay quạt trần bằng "vòng chập", đánh dấu sự có mặt của sản phẩm Điện cơ Thống Nhất trên thị trường quạt điện hiện đại. Khi đó, Điện cơ Thống Nhất cũng xuất khẩu lô hàng đầu tiên với hơn 1.000 chiếc quạt sang Cuba và từ năm 1982 đến 1985, quạt điện cơ liên tục được xuất khẩu với hơn 1 vạn sản phẩm. Đến thời điểm năm 1999-2000, quạt điện Trung Quốc giá rẻ tràn vào thị trường Việt Nam đã khiến Điện cơ Thống Nhất rơi vào cảnh thua lỗ với lượng hàng tồn kho lớn. Trước thực tế đó, lãnh đạo công ty đã xác định rõ nguyên nhân làm mất chỗ đứng của sản phẩm trên thị trường để sắp xếp lại sản xuất, kinh doanh, đầu tư các thiết bị hiện đại để đổi mới mẫu mã, giảm giá thành sản phẩm, tạo cơ chế linh hoạt trong bán hàng để mở rộng thị phần trên cả nước... nên Điện cơ Thống Nhất đã giải quyết những tồn tại của những năm trước, từng bước làm ăn hiệu quả và có lãi. Từ cuối năm 2008, công ty không nằm ngoài những khó khăn chung do suy thoái kinh tế, giá bán các loại sản phẩm phải hạ 7% để cạnh tranh trên thị trường, trong khi giá vật tư đầu vào, giá điện… tăng cao (khoảng 15%). Trong hoàn cảnh đó, Điện cơ Thống Nhất đã rà soát lại các chi phí sản xuất để tiết kiệm và vay ngân hàng với lãi suất 5,5-6% theo chính sách kích cầu của Nhà nước để đầu tư. Kết quả, Vinawind vẫn bảo đảm được việc làm cho 800 lao động với mức thu nhập bình quân 3,5 triệu đồng/người/tháng.
Để đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của người tiêu dùng, Điện cơ Thống Nhất luôn đa dạng hóa sản phẩm, cung cấp nhiều sản phẩm mới với chất lượng cao, giá bán cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Giá sản phẩm quạt điện các loại của Điện cơ Thống Nhất chỉ bằng 46% so với giá các sản phẩm cùng loại được sản xuất tại Thái Lan và Nhật Bản (chất lượng và mẫu mã tương đương). Đặc biệt, quạt sạc điện là chủng loại sản phẩm mới hoàn toàn, 100% chi tiết bộ phận đều do Vinawind chế tạo. Loại quạt này giải quyết được nhu cầu của người dân trong những ngày hè khi bị cắt điện. Quạt được tích điện bằng điện áp 6V, chạy 5 giờ liên tục với giá bán rẻ hơn nhiều so với quạt tích điện Trung Quốc phổ biến trên thị trường.
Với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Nhật Bản TQM vào sản xuất, nhiều sản phẩm thương hiệu Điện cơ Thống Nhất, như quạt trần 1,4m, quạt cây, quạt bàn 12 năm liền được bình chọn là "hàng Việt Nam chất lượng cao", giành nhiều huy chương vàng, bạc tại các kỳ hội chợ hàng công nghiệp. Sản phẩm quạt điện của Điện cơ Thống Nhất là sản phẩm chủ lực lần thứ hai của TP Hà Nội. Ngoài các sản phẩm quạt điện truyền thống, công ty còn sản xuất các động cơ nhỏ 0,25-1kW, đúc các chi tiết xe máy, phủ sơn tĩnh điện cho các sản phẩm gia dụng, hợp tác với Công ty Nhựa Hà Nội sản xuất các chi tiết đóng mở cửa tự động xuất khẩu sang Nhật Bản...
Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty TNHH nhà nước MTV Điện cơ Thống Nhất Nguyễn Duy Đức cho biết, các thiết bị mà công ty đầu tư đều hiện đại ngang tầm khu vực và thế giới, nên đã tạo ra sản phẩm có tính cạnh tranh cao. Đó là cơ sở để 10 năm qua Điện cơ Thống Nhất tăng trưởng bình quân 25% (giá trị sản xuất công nghiệp tăng 11,68 lần, doanh thu tăng 9,18 lần; nộp ngân sách tăng 24 lần và thu nhập bình quân người lao động tăng 7,13 lần). Sáu tháng đầu năm 2010, giá trị sản xuất công nghiệp của công ty tăng 18,01%; doanh thu tăng 14%.
Để đáp ứng nhu cầu của thị trường, công ty đầu tư khoảng 160 tỷ đồng xây dựng cơ sở 2 tại Khu công nghiệp Đồng Văn 2 (Hà Nam) giai đoạn 1 với sản lượng 1,6 triệu sản phẩm/năm. Dự kiến, tháng 6-2011, sản phẩm đầu tiên sẽ được đưa ra thị trường.
Góp phần đáng kể giảm giá thành sản phẩm, biến chiếc xe máy trở thành hàng hóa bình dân là việc nội địa hóa các linh kiện của Công ty TNHH Sông Công - Hà Đông.
Vừa ngồi được hai, ba phút, chủ hiệu chè ướp sen nức tiếng Hà Thành nhổm dậy, đon đả: “Loại gì, bao tiền em?", “Sen hả bác?”... Mua được chè, khách chẳng chịu rời chân, cứ nấn ná “tám” chuyện về chè, người kể lể nghiện đến mức ngày không được mấy ấm chè thì người ngây ngấy như muốn ốm, kẻ lại “gạ” bớt giá.
Đầu tư phát triển sản phẩm mới, xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp là một trong những mục tiêu xuyên suốt được nhiều doanh nghiệp (DN) dệt may thực hiện khá đồng bộ, nhằm gia tăng lợi thế cạnh tranh, tăng doanh thu tiêu thụ nội địa.
Trong nhiều năm trở lại đây thương hiệu xe khách Phương Trang đã trở nên thân thuộc với hành khách và tạo ra được rất nhiều ấn tượng với hệ thống dịch vụ luôn đem lại tiện ích, thoải mái nhất cho khách mỗi khi đi trên xe của Phương Trang.
Vừa qua, Tập đoàn Hoa Sao đã liên tiếp nhận hai giải thưởng “Cúp vàng Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam” và “Cúp vàng Thương hiệu – Nhãn hiệu”.
CMS là công ty thành viên Tập đoàn Công nghệ CMC, là nhà sản xuất - lắp ráp máy tính lớn nhất tại Việt Nam, luôn đi đầu trong phát triển sản xuất công nghệ cao trên quy mô công nghiệp và ứng dụng các hệ thống quản lý chất lượng quốc tế như ISO 9001, ISO 17025...
Chỉ hơn 4 năm đi vào hoạt động (1/2007 – 6/2010), sản phẩm của Cty cổ phần Thủy sản Bình An (Bianfishco) đã tạo dựng được vị thế và uy tín thương hiệu Việt của mình cho hơn 80 quốc gia trên thế giới, trong đó có nhiều thị trường khó tính như Hoa Kỳ, EU... và đặc biệt là DN thủy sản duy nhất tại VN thành lập Bianfishco US tại Hoa Kỳ.
Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè (NBC) là một trong những doanh nghiệp (DN) hưởng ứng Chương trình "Ðồng hành cùng DN dệt may Việt Nam vì đồng bào biển đảo của Tổ quốc" ngay từ những ngày đầu phát động.
Công ty dịch vụ cơ khí Hàng hải (PTSC MC) hiện đang cùng lúc thực hiện 6 dự án lớn gồm: Chim Sáo cho khách hàng Premier Oil; ToPaz cho Petronas; Tê giác trắng cho khách hàng cho Hoàng Long JOC; Sư tử trắng cho Cty Liên doanh điều hành Cửu Long; Đóng mới phương tiện nổi (tàu lai đắt, tàu dịch vụ) cho PTSC; Xây dựng cầu cảng dịch vụ dầu khí. Các dự án này đều được khởi công từ năm 2009.
Trong ba năm trở lại đây, việc kinh doanh đá phong thủy trở nên khá phổ biến tại các thành phố lớn trên cả nước. Những người tham gia trong lĩnh vực này cho biết trong tình hình cạnh tranh như hiện nay, cơ hội sẽ chỉ đến với ai biết tạo ra những tác phẩm nghệ thuật độc đáo thay vì bán những hòn đá vô tri vô giác.
Giàu nghị lực và quyết đoán, đó là những ấn tượng đầu tiên của tôi về ông, một doanh nhân sinh ra và lớn lên trên mảnh đất miền Trung gió Lào cát trắng. Ông đã - đang và sẽ cùng với cán bộ công nhân viên chèo lái con thuyền Văn Sơn luôn cập bến bình yên. Đó là Giám đốc Cty cổ phần xây dựng Văn Sơn (Nghệ An) Lê Văn Sơn.
Cty cổ phần Đầu tư - Phát triển đa quốc gia (IDI) đang là 1 trong 10 Cty xuất khẩu thủy sản (XKTS) hàng đầu của VN. Thế nhưng, theo BGĐ Cty, để Cty phát triển vững vàng trong thời buổi ngành chế biến và XKTS còn nhiều bất cập thì phát triển theo thế “kiềng ba chân” là cách tốt nhất.
Jolie Siam chính thức thành lập vào năm 2006, cung cấp các dịch vụ lễ tân cho sự kiện, văn phòng và các hoạt động tiếp thị sản phẩm. “Làm cho lễ tân trở thành một nghề nghiệp được xã hội công nhận về giá trị thực và tính chuyên nghiệp” – đó chính là mong muốn và khát khao của tất cả các thành viên Jolie Siam.
“Một trong những nghiệp vụ rửa tiền nhìn thấy ở Việt Nam là thông qua hoạt động mua bán chứng khoán hoặc bất động sản để người ta chứng minh hoạt động thu nhập đấy từ kinh doanh siêu lợi nhuận. Đây cũng là một dấu hiệu cần phải phòng chống”.
Nói lên mong muốn của cộng đồng doanh nghiệp về sự điều hành chung sâu sát và linh hoạt hơn trong hoàn cảnh khó khăn hiện nay, song đại biểu Quốc hội - doanh nhân Nguyễn Thị Nguyệt Hường cũng nhìn nhận rằng "trên thực tế Chính phủ làm việc quần quật hơn cả nông dân".
Nguồn lực ở đâu để duy trì tỉ lệ đầu tư công như hiện nay, tôi cho đó là câu chuyện không đơn giản. Ngân sách Nhà nước cho đầu tư công rất cao nhưng hiệu quả thu lại quá thấp. Tiếp đến là nguồn vay, hiện nay quy mô nợ của Việt Nam (nợ công cũng như nợ nước ngoài) đang ở mức rất cao, gây ra những dấu hiệu rủi ro cao do sử dụng không hiệu quả.
168.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa đã được giảm 3.500 tỷ đồng tiền thuế là một trong các con số đáng chú ý tại báo cáo sơ kết việc thực hiện nghị quyết số 08/2011/QH 13 của Quốc hội, bổ sung một số giải pháp về thuế nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp và cá nhân.
Ngay trước thềm kỳ họp Quốc hội thứ ba sẽ khai mạc vào sáng 21/5, Ủy ban Về các vấn đề xã hội của Quốc hội đã gửi đến các vị đại biểu một số ý kiến về kết quả thực hiện nhiệm vụ kinh tế - xã hội và ngân sách nhà nước năm 2011 và tình hình triển khai nhiệm vụ năm 2012.
Tổng quỹ đất do các cơ quan, tổ chức, đơn vị hiện đang quản lý và sử dụng khoảng 1.512,8 triệu m2 với tổng giá trị trên 597 nghìn tỷ đồng, chiếm 75,50% tổng giá trị toàn bộ tài sản nhà nước là con số tại báo cáo mới nhất của Chính phủ gửi Quốc hội.
Khoảng 2.000 việc làm chính thức và 1.000 việc làm bán thời gian đã được khoảng 45 doanh nghiệp trong và ngoài nước tuyển dụng tại ngày hội việc làm do Câu lạc bộ Nguồn lực trẻ trường Đại học Ngoại thương Hà Nội tổ chức. Số đầu việc này không giảm so với sự kiện năm 2011.
Thời gian gần đây, chủ đề tái cơ cấu nền kinh tế luôn được đề cập đến như một vấn đề bức thiết, mang tính sống còn và không thể không làm ngay. Trong đó, cốt lõi của tái cơ cấu nền kinh tế phải bắt đầu từ đổi mới mô hình tăng trưởng, dẫn tới đòi hỏi phải cải cách thể chế chính trị với mục tiêu và chương trình hành động cụ thể. Nhưng việc xoay chuyển thể chế chính trị như thế nào để quá trình tái cơ cấu nền kinh tế đạt hiệu quả như kỳ vọng có lẽ sẽ không dễ dàng.
Thời gian qua, hợp đồng (HĐ) mua bán nông sản giữa nông dân hay những tổ hợp tác cung ứng với các DN thường xảy ra tranh chấp hoặc bị vỡ, Luật sư (LS) Trần Hữu Huỳnh - Trưởng Ban Pháp chế VCCI cho rằng, nguyên nhân sâu xa là các bên, đặc biệt là nông dân còn kém hiểu biết về pháp luật.
Với niềm tin và đam mê cháy bỏng cùng cây chè, người phụ nữ đứng đầu TCty cổ phần Linh Dương luôn phấn đấu không ngừng để gây dựng được thương hiệu Tâm trà nổi tiếng ngày nay.
Bây giờ về làng Năm Mẫu, được coi là vựa chuối của huyện Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên sẽ thấy những cánh đồng chuối bát ngát xanh và những ngôi nhà cao tầng. Vào chính vụ người dân thu hoạch, chuối được chở xe lớn xe bé mang đi xuất khẩu.
Mới đây, tập đoàn Amata của Thái Lan sẽ đầu tư một tổ hợp công nghiệp đô thị với vốn đầu tư lên tới 20 tỷ USD tại Đồng Nai sau thành công của dự án khu công nghiệp Amata. Ít người biết rằng, ông chủ của tập đoàn này lại là một doanh nhân khá lãng tử.
Ông Phạm Đình Nguyên, Tổng giám đốc Công ty Dịch vụ phân phối Tổng hợp quốc tế (IDS), có trụ sở tại TP. HCM là người đã trả 900.000 USD để mua thị trấn Buford tại bang Wyoming của Mỹ, hãng tin BBC cho hay.
Được đào tạo để trở thành giáo viên dạy tiếng Anh nhưng bản tính thích chinh phục thử thách đã đưa đẩy chị đến và đam mê ngành điện. Hẳn nhiều người cũng không quên hình ảnh một phụ nữ mạnh mẽ, đanh thép trên nghị trường Quốc hội khóa XII. Chị là Phạm Thị Loan - Chủ tịch, TGĐ CTCP Tập đoàn Việt Á.
Từ kinh doanh ngân hàng, bà Thái Hương, Tổng giám đốc Ngân hàng Bắc Á (Bac A Bank), Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn TH Group quay sang nuôi bò sữa, làm rau sạch. Vì sao lại có sự chuyển hướng đầu tư mà nhiều người cho là khá mạo hiểm này?
Xuất thân trong ngành truyền thông, quảng cáo, chị Chu Thị Hồng Anh, Giám đốc Công ty Chu Thị, dường như lúc nào cũng muốn cổ súy cho "quyền" phụ nữ: giỏi trong công việc và được tự do làm điều mình thích!
Cuộc sống luôn ẩn chứa rất nhiều điều thú vị, có vui - buồn, có cả mất mát đắng cay và thành công sẽ chỉ đến khi con người ta biết vượt qua sự nghiệt ngã của số phận. Đó là lý do mà chúng tôi kể với các bạn về cuộc hành trình làm nên thương hiệu “bút vở số một Việt Nam” của doanh nhân Cổ Gia Thọ - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn văn phòng phẩm Thiên Long.
Ở tuổi 90, cụ vẫn điều hành công ty và nuôi dạy những người con thành đạt như ông Đỗ Minh Phú - Chủ tịch DOJI, ông Đỗ Anh Tú - TGĐ Diana, ông Đỗ Tất Cường - GĐ Chuyên môn Bệnh viện Vinmec...
