520 triệu USD xây nhà máy đốt rác phát điện
Quảng Ngãi phải thu hồi tiền thất thoát, nợ đọng
Liên tiếp đình chỉ cán bộ trạm kiểm tra tải trọng xe
Hà Nội "lạm phát" Phó Giám đốc Sở
Bỏ 11 thủ tục liên quan đến bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế

Bầu Đức cho biết: "Tính trên đầu người Việt Nam hiện nay, mỗi năm một người Việt chỉ ăn có 6,5 kg thịt bò, kém cả người Lào ăn hơn 8 kg”.
Nếu năm nay không có bò thì HAG cũng bò luôn”, Chủ tịch Ðoàn Nguyên Ðức của Hoàng Anh Gia Lai (HAG) phát biểu nửa đùa nửa thật trong buổi roadshow giới thiệu cổ phiếu của Công ty Cổ phần Nông nghiệp Hoàng Anh Gia Lai hồi cuối tháng 7 vừa rồi. Và các cổ đông của HAG đã không phải đợi lâu. Báo cáo kết quả kinh doanh quý II/2015 của công ty này đã ghi nhận doanh thu tăng đột biến nhờ bò.
Cụ thể, doanh thuần quý II của HAG đạt 1.985,66 tỉ đồng, tăng gần 3 lần so với cùng kỳ năm ngoái. Đóng góp phần lớn vào kết quả khả quan này của Công ty phải kể đến đến việc bán bò thu về 766 tỉ đồng, chiếm 39% tổng doanh thu.
Dù đột biến, nhưng doanh thu đáng kể từ bò lại không có gì quá bất ngờ nếu nhìn lại những chiến lược gần đây của HAG.
Giữa năm 2014, HAG bước vào lĩnh vực chăn nuôi bò thịt bằng cáchnhập khẩu bò có trọng lượng từ 270-300 kg/con từ Úc và bắt đầu vỗ béo trong 6-8 tháng. Các cá thể bò sẽ được đưa vào tiêu thụ khi trọng lượng đạt trên 500 kg.
Để đáp ứng nhu cầu thức ăn thô cho bò, HAG đã dành ra quỹ đất 13.645 ha tại Việt Nam, Lào và Campuchia để trồng cỏ với hệ thống tưới nhỏ giọt. Sau 2 tháng chăm sóc, mỗi ha có thể cung cấp 500 tấn cỏ mỗi năm. Công ty canh tác từ 5-6 vụ như vậy trong một năm.
Qua tìm hiểu, chi phí đầu tư cơ bản bao gồm mua đất và khai hoang, làm đất, trồng cỏ, lắp đặt hệ thống tưới nhỏ giọt, mua cỏ giống... của HAG ước tính khoảng 255,4 triệu đồng/ha. Các hạng mục đầu tư này được phân bổ khấu hao trong 8 năm, riêng chi phí mua đất chiếm 75% chi phí kiến thiết ban đầu được phân bổ trong 25 năm. Các chi phí hoạt động ước tính khoảng 66 triệu đồng/ha/vụ. Trong đó, lớn nhất là chi phí phân bón, nhiên liệu và nhân công, chiếm khoảng 70% chi phí hoạt động.
Với quỹ đất rộng lớn cùng chi phí thuê hằng năm tương đối cạnh tranh, HAG đã nhanh chóng thi công xây dựng chuồng trại nuôi bò với mật độ 300 con/chuồng. Mỗi chuồng có diện tích 3.000 m2 với chi phí đầu tư xấp xỉ 2,7 tỉ đồng, tương đương đơn giá xây dựng 897.000 đồng/m2.
Theo HAG, tính đến tháng 6.2015, Công ty đã nhập khẩu 86.700 con bò về các trang trại. Trong đó, lượng bò nuôi để sinh sản, tạo ra nguồn bò thịt trong tương lai mới chỉ chiếm xấp xỉ 10% số lượng bò. Còn lại là bò thịt để nuôi vỗ béo, dự kiến sẽ được tiêu thụ hết trong năm 2015.
“Năm nay HAG đã nhập 200.000 con bò và đưa ra thị trường hơn 80.000 con bò thịt. Nếu có đưa ra thị trường 300.000 con bò trong năm 2016 thì HAG cũng không đủ lượng thịt bò đáp ứng cho thị trường. Tính trên đầu người Việt Nam hiện nay, mỗi năm một người Việt chỉ ăn có 6,5 kg thịt bò, kém cả người Lào ăn hơn 8 kg”, ông Đức nói trong buổi roadshow vừa qua.
Rõ ràng, tiềm năng tiêu thụ thịt bò trong nước là cơ sở để bầu Đức có thể mạnh miệng tuyên bố như vậy. Theo tính toán của Công ty Vissan, mỗi ngày, nhu cầu tiêu thụ thịt bò trong cả nước là 3.000-4.000 con. Tuy nhiên, do lượng bò trong nước không đủ cung cấp nên mỗi năm, Việt Nam phải nhập khẩu khoảng 1 triệu con bò.
Vì thế, tiềm năng của thị trường tiêu thụ thịt bò trong nước là rất lớn. Với điều kiện thuận lợi, khả năng chăn nuôi đàn bò với số lượng lớn của HAG cũng không có gì để nghi ngờ. Nhưng vấn đề lớn nhất chưa được ai bàn đến là HAG đã đưa lượng bò thịt của mình ra thị trường bằng cách nào?
Theo tính toán sơ bộ, với mỗi con bò thịt lúc xuất bán có trọng lượng 500 kg và giá bán bò hơi hiện tại là khoảng 70.000 đồng/kg, để tạo được doanh thu là 766 tỉ đồng, HAG sẽ phải bán được ít nhất là hơn 21.000 con bò thịt.
Hồi đầu năm nay, HAG đã cùng với Vissan ra mắt dòng sản phẩm thịt bò tơ Úc tươi sống của HAG. Tuy nhiên, trao đổi với NCÐT, Tổng Giám đốc Văn Đức Mười của Vissan cho biết sau lô hàng phục vụ Tết, Vissan đã không còn nhập bò của HAG từ tháng 2.2015 đến nay.
Vissan được xem là một đầu mối quan trọng giúp HAG tiêu thụ thịt bò ở thị trường trong nước. Do đó, việc gián đoạn hợp tác này đặt ra dấu hỏi liệu bò của HAG đã tiến ra thị trường bằng cách nào?
Trả lời NCÐT qua điện thoại về việc bò của HAG được tiêu thụ ở đâu, ông Đoàn Nguyên Đức cho hay hiện bò của Công ty được nuôi ở cả Việt Nam, Lào và Campuchia, nên bò ở đâu sẽ được bán ở đó. Còn theo một nguồn tin của người viết, phần lớn bò của HAG bán trong thời gian qua chủ yếu là ở Lào qua các đối tác địa phương.
Thông tin này khá trùng khớp với công bố của ông Võ Trường Sơn, Tổng Giám đốc HAG, trước đó. Hồi đầu tháng 7.2015, ông Sơn cho biết trong quý II, HAG đã xuất bán được 18.000 con bò từ dự án ở Lào. Trong 6 tháng cuối năm, Công ty sẽ xuất bán 60.000 con, dự kiến lợi nhuận trên 800 tỉ đồng. Sau khi trừ chi phí, việc bán bò sẽ góp tổng cộng khoảng 900 tỉ đồng vào lợi nhuận năm 2015 của HAG.
Với thị trường trong nước, bầu Đức không chia sẻ về việc hợp tác với Vissan, nhưng ông cho biết Vissan cũng chỉ là một trong số nhiều khách hàng tiêu thụ bò của HAG. Theo ông, số lượng bò hiện tại cần bán là rất lớn nên HAG phải bán tại các địa phương khác như Long An, Tiền Giang, Cần Thơ, Đồng Nai, Lâm Đồng... mới hết.
“HAG đang xây dựng hệ thống chuồng trại trung chuyển ở Long An và Tiền Giang để cung cấp cho các lò mổ tư nhân tại đây. Công ty đang cung cấp khoảng 300 con bò Úc mỗi ngày cho 2 lò mổ lớn nhất của khu vực này”, ông Ðức nói.
520 triệu USD xây nhà máy đốt rác phát điện
Quảng Ngãi phải thu hồi tiền thất thoát, nợ đọng
Liên tiếp đình chỉ cán bộ trạm kiểm tra tải trọng xe
Hà Nội "lạm phát" Phó Giám đốc Sở
Bỏ 11 thủ tục liên quan đến bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế
Đồ án quy hoạch khu trung tâm hành chính mới của tỉnh Khánh Hòa sẽ được điều chỉnh theo hướng tăng diện tích đất xây dựng trụ sở công an, quân sự tối thiểu khoảng 5ha, đơn vị biên phòng là 2ha; nghiên cứu bố trí quỹ đất để xây dựng bãi đỗ xe trong khu dân cư đảm bảo yêu cầu phát triển trong tương lai.
Trong cơ cấu giá thành sản phẩm sữa dành cho trẻ em dưới 6 tuổi sản xuất trong nước, ngoài giá nguyên liệu sữa, mặt hàng sữa thành phẩm còn chịu tác động của rất nhiều yếu tố, trong đó có rất nhiều yếu tố tăng tác động.
“Trung tâm chống ngập nên thực tế một chút. Đừng có sa đà vào những con số nữa, những công trình lớn nữa. Những công trình này chủ yếu về thủy lợi thôi. Ở đây tôi muốn nói là những công trình bên trong đô thị. Tức là những cống trong nhà, trong hẻm, trên đường, cống xuống kênh thì giải quyết bao nhiêu tiền. Chứ đừng có nói con số 66.820 tỉ để xây dựng những công trình khổng lồ”, TS Phạm Sanh, chuyên gia giao thông phát biểu.
Kể từ khi hai nước thiết lập quan hệ ngoại giao vào năm 1973, quan hệ Việt Nam-Nhật Bản không ngừng được mở rộng, phát triển, đặc biệt về lĩnh vực kinh tế.
TP.HCM cần 70.000 nhân sự trong quý IV
Điện máy Trần Anh sẽ mở thêm 7 siêu thị trong quý IV/2015
ADB cho Việt Nam vay hơn 90 triệu USD để phát triển tài chính vi mô
Hoàn Cầu đầu tư 700 tỷ đồng vào du lịch Đà Lạt
Bắt giữ hơn 15 tấn quần áo, vải may mặc nhập lậu
Quá trình đô thị hóa, biến đổi khí hậu, thiếu vốn... là các nguyên nhân khiến công tác chống ngập tại TP HCM chưa hiệu quả.
Tối 18/9 (giờ Việt Nam) tại Brussels, Bỉ, Phó Thủ tướng Vũ Văn Ninh đã có cuộc gặp với Phó Chủ tịch Ủy ban châu Âu (EC) Valdis Dombrovski.
Hạ tầng giao thông hoàn thiện, tiện lợi đã kéo nhà đầu tư đến với Đồng Nai ngày một nhiều hơn, kích thích kinh tế phát triển, làm tăng nhu cầu nhân lực, dẫn tới tăng nhu cầu nhà ở tại Đồng Nai.
Saigontourist sẽ đầu tư dự án du lịch ở Lý Sơn
NHNN và IBM Việt Nam ký hợp đồng Gói thầu Tư vấn thiết kế và giám sát triển khai Trung tâm dữ liệu mới
Bệnh viện Mắt TP HCM bị yêu cầu trả gần 11 tỷ thu sai
Cần Thơ: Bao giờ hơn 30.000 công nhân có nhà ở
Đề xuất 5.300 tỷ đồng xây dựng cầu nối Cần Giờ - TPHCM
Kinh tế vĩ mô
Kinh tế Thế giới
Nông lâm thủy sản
Hàng hóa
Thông tin ngành
Chính khách - Yếu nhân
Quân sự - Chiến sự