“Nếu bạn ở trong trường hợp như tôi, không tìm được việc làm hoặc không hài lòng với công việc hiện tại, hãy cân nhắc trở thành một chủ doanh nghiệp”, Dan Scanlo – một giám đốc đến từ Digitalux khuyên.

CTCP Đầu tư Thế giới di động (mã MWG) hiện được biết đến với 2 chuỗi siêu thị: Thế giới di động và Điện máy xanh. Theo dõi doanh nghiệp này, không ai là không nhận thấy tốc độ mở siêu thị của MWG ở mức nhanh chóng mặt.
Với đặc thù ngành, việc mở rộng số lượng siêu thị sẽ giúp doanh thu cũng như thị phần của Thế giới di động tăng trưởng tương ứng. Ban lãnh đạo MWG cũng từng gây “sốc” khi vào tháng 9/2014 cho biết những tháng sau đó công ty sẽ duy trì tốc độ trung bình 2 ngày mở 1 siêu thị Thegioididong.
Tính đến cuối tháng 8/2015, MWG có 501 siêu thị, trong đó chuỗi Thegioididong.com có 465 siêu thị và chuỗi DienmayXANH.com có 36 siêu thị.
Tuy nhiên, quan sát tại thị trường Hà Nội, cách mở siêu thị của Thế giới Di động dường như đang có chút kỳ lạ.
Trên trục đường Minh Khai - phường Vĩnh Tuy - quận Hai Bà Trưng - Hà Nội có 2 siêu thị Thegioididong.com. Điều đặc biệt là, trên quãng đường dài gần 3km này, MWG lại chọn đặt 2 siêu thị gần nhau vài chục mét: 466 Minh Khai và 463 Minh Khai.
Hai siêu thị này không chỉ nằm gần nhau mà còn gần đối diện nhau, điều mà thường chỉ diễn ra với những cửa hàng là đối thủ cạnh tranh của nhau.
Trong khi một siêu thị đặt tại địa chỉ 291 Nguyễn Văn Cừ thì siêu thị còn lại cũng chỉ cách đó vài bước chân, khác chăng chỉ là nằm phía bên kia đường: số 392-394-396 Nguyễn Văn Cừ.
Trường hợp đặt siêu thị gần và đối diện như thế này không nhiều trong hệ thống siêu thị của Thế giới di động. Liệu đây có phải là chiến lược mà công ty đề ra hay do áp lực mở siêu thị quá lớn của doanh nghiệp này?
1“Nếu bạn ở trong trường hợp như tôi, không tìm được việc làm hoặc không hài lòng với công việc hiện tại, hãy cân nhắc trở thành một chủ doanh nghiệp”, Dan Scanlo – một giám đốc đến từ Digitalux khuyên.
2Báo cáo của WB cho thấy doanh nghiệp mất khoảng 770 giờ mỗi năm để nộp thuế, cao hơn nhiều số liệu công bố của các cơ quan quản lý trong nước.
3VTV sẽ tổ chức đấu giá công khai khi bán cổ phần tại ba đơn vị nêu trên và số tiền thu được chuyển về Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước (SCIC).
4Doanh nghiệp Việt Nam vẫn phải tốn nhiều thời gian nộp thuế với khoảng 770 giờ/năm.
5Thị trường chứng khoán biến động, kinh tế tăng trưởng chậm dẫn đến nhu cầu khách hàng tại Trung Quốc thay đổi, cộng hưởng với kế hoạch lấy lòng người tiêu dùng tại các nước nội địa khiến các thương hiệu rục rịch di chuyển công xưởng của mình khỏi đất nước đông dân nhất thế giới này.
6Hơn 20 năm trước, Samsung được biết đến như một nhà sản xuất thiết bị điện tử rẻ tiền và nhái thiết kế của người khác, nhưng ngày nay, Samsung đã trở thành thương hiệu điện tử hàng đầu thế giới. Có rất nhiều điều doanh nghiệp (DN) Việt Nam cần học hỏi từ Samsung.
7Facebook hiện nay có giá trị lên tới 245 tỷ USD nhưng ít ai biết được rằng mạng xã hội này từng được rao bán với giá chỉ 75 triệu USD. Ngược lại, Yahoo từng được Google đề nghị mua lại với gái 44,6 tỷ USD nhưng từ chối, để hiện nay chỉ còn đáng giá 43 tỷ USD.
Đây là ví dụ lớn nhất thể hiện các doanh nghiệp dược phẩm khao khát thâu tóm các doanh nghiệp cùng ngành như thế nào.
9Meituan - công ty do Alibaba đầu tư đang nắm gần như toàn bộ mảng kinh doanh trải rộng từ online tới offline (O2O) ước tính trị giá gần 50 tỷ USD.
10Không thể phủ nhận quảng cáo thúc đẩy hành vi tiêu dùng của khách hàng, qua đó tác động trực tiếp đến doanh thu của Vinamilk
Kinh tế vĩ mô
Kinh tế Thế giới
Nông lâm thủy sản
Hàng hóa
Thông tin ngành
Chính khách - Yếu nhân
Quân sự - Chiến sự