Với dòng tiền tự do (FCF) lên tới 3,7 tỷ USD, Alibaba đang vung tiền ra khắp thế giới vào đủ các lĩnh vực, từ thương mại điện tử tới truyền thông.

Trong một bài phỏng vấn với Refinery 29 mới được đăng tải gần đây, CCO Jesús Echevarría của Inditex đã bật mí về “vũ khí bí mật” của Zara: một “trung tâm xử lý dữ liệu” chạy 24/7.
Hầu hết các nhà bán lẻ quần áo đều phải đối mặt với những thách thức không hề nhỏ nếu họ đặt mục tiêu bắt kịp với Zara – nhãn hiệu thời trang đã bùng nổ mạnh mẽ trong mấy năm trở lại đây. Zara có chuỗi cung ứng được ví là một “cỗ máy bán hàng” đáng sợ. liên tục tung ra những mẫu thiết kế giản dị nhưng không kém phần “sang chảnh” và được các khách hàng hào hứng đón nhận.
Công ty mẹ Inditex cũng được ca ngợi là có “mô hình kinh doanh tốt nhất trong lĩnh vực dệt may”. Các chuyên gia phân tích của Bernstein đã nhận định rằng trong 5 năm tới lợi nhuận của hãng sẽ tăng trưởng với tốc độ hai con số.
Bí quyết nào giúp Zara có được thành công như vậy?
Trong một bài phỏng vấn với Refinery 29 mới được đăng tải gần đây, CCO Jesús Echevarría của Inditex đã bật mí về “vũ khí bí mật” của Zara: một “trung tâm xử lý dữ liệu” chạy 24/7. Trung tâm này cho phép từng cửa hàng theo dõi các số liệu về doanh số mỗi ngày. Trung tâm này được mở ra cách đây 1,5 năm, được kết nối với tất cả các cửa hàng bán lẻ của hãng trên toàn cầu để xử lý số liệu theo thời gian thực.
Một nhóm khác sẽ theo dõi phản hồi của khách hàng, ngồi cùng tầng với nhóm thiết kế.
Rất nhiều nhà bán lẻ quần áo truyền thống như Banana Republic và J. Crew đã chứng kiến doanh thu sụt giảm trong năm ngoái, khi họ không còn được khách hàng ưa chuộng. Nhưng dường như Zara đã giải quyết được vấn đề này ngay cả trước khi nó bắt đầu.
Trong bài báo viết năm 2012, Suzy Hansen của tờ New York Times đã lưu ý rằng các cửa hàng của Zara không tích trữ quá nhiều hàng cho mỗi mẫu quần áo, và do đó không cần phải lo lắng nhiều về việc chạy đua để giải quyết hàng tồn kho.
Hansen cũng nhận thấy Zara rất lưu tâm đến phản ứng của khách hàng đến các mẫu sản phẩm khác nhau.
Với dòng tiền tự do (FCF) lên tới 3,7 tỷ USD, Alibaba đang vung tiền ra khắp thế giới vào đủ các lĩnh vực, từ thương mại điện tử tới truyền thông.
Alibaba Group Holding Ltd đã chi khoảng 1 tỷ USD để mua cổ phần kiểm soát tại Lazada, nhà bán lẻ trực tuyến lớn nhất khu vực Đông Nam Á.
Thoát được nguy cơ thua lỗ trong năm 2014 nhưng sang đến năm 2015, CTCP Vận tải biển Việt Nam (mã VOS) lại trở lại với kết quả kinh doanh còn bết bát hơn. Tuy nhiên, điều đáng nói là, lãnh đạo của VOS, những người đã và đang lèo lái con thuyền doanh nghiệp vẫn nhận về mức thu nhập cao bất chấp lỗ nặng.
Các đợt thu hồi ôtô tốn kém và đồng yen Nhật mạnh hơn đã góp phần khiến cho giá cổ phiếu của Honda sụt giảm 19% từ đầu năm đến nay.
Sau nhiều tin đồn đoán, hôm 12/4, Lazada Group đã xác nhận việc được Tập đoàn Abibaba mua lại cổ phần kiểm soát.
Liệu việc tiến vào nông thôn sẽ là cuộc cách mạng tiếp theo không chỉ của thương mại điện tử mà còn của cả ngành bán lẻ Trung Quốc?
Trong khi các thủ tục cho thuê, bán tài sản vẫn chưa hoàn tất, Tổng công ty Lương thực miền Nam (Vinafood 2) đã giao nhà máy chế biến thủy sản và vùng nuôi cá cho Công ty CP Vĩnh Hoàn khai thác suốt hơn một năm qua.
Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel vừa trúng thầu tham gia liên doanh để hình thành nhà mạng di động thứ 4 tại Myanmar. Viettel cho biết sẽ đầu tư 1,5 tỉ đô la Mỹ để kinh doanh di động tại quốc gia này.
Các doanh nghiệp có tên trong danh sách 500 doanh nghiệp tăng trưởng và triển vọng xuất sắc nhất Việt Nam năm 2016 là những đơn vị luôn giữ vững tốc độ tăng trưởng của mình trong giai đoạn 2011-2014.
Công ty Hàn Quốc giảm giá bán smartphone ở các thị trường mới nổi nhằm giành lại ngôi vương, tuy nhiên, hãng cũng phải chịu "hiệu ứng ngược" khi biên lợi nhuận bị tụt giảm.
Kinh tế vĩ mô
Kinh tế Thế giới
Nông lâm thủy sản
Hàng hóa
Thông tin ngành
Chính khách - Yếu nhân
Quân sự - Chiến sự