tin kinh te
 
 
 
rss - tinkinhte.com

Ông Trương Gia Bình : Giấy phép viễn thông Myanmar là cơ hội lịch sử

  • Cập nhật : 12/08/2015

(Dau tu)

Ông Trương Gia Bình chia sẻ Myanmar là cơ hội hiếm hoi để FPT có thể lặp lại lịch sử thành công, một mục tiêu mà khó có thể đạt được ở bất kỳ thị trường nào khác.

 

Ngày 6/7 vừa qua, Tập đoàn FPT trở thành doanh nghiệp nước ngoài đầu tiên được Bộ Truyền thông và Công nghệ Thông tin Myanmar cấp phép triển khai hạ tầng và cung cấp dịch vụ viễn thông, tạo cơ sở cho việc phát triển dịch vụ internet tại đây. VNE đã có cuộc trao đổi với Chủ tịch tập đoàn 

Chủ tịch FPT Trương Gia Bình cho biết bí quyết giành được giấy phép viễn thông ở Myanmar là sự quyết tâm và tính kiên trì.

- Vừa trở thành doanh nghiệp nước ngoài đầu tiên giành được giấy phép triển khai hạ tầng và cung cấp dịch vụ viễn thông, FPT nhận định như thế nào về thị trường này?

- Myanmar vốn là đất nước thịnh vượng hàng đầu Đông Nam Á nhưng việc bị cấm vận kinh tế nhiều năm đã khiến hạ tầng viễn thông nước này hầu như không có gì. Đường truyền internet chậm đến mức doanh nghiệp không thể trao đổi công việc qua skype, email hay gửi - rút tiền online... 

Chi phí dịch vụ internet tại Myanmar cũng vô cùng đắt đỏ, cao gấp hàng chục thậm chí cả trăm lần so với Việt Nam. Chẳng hạn, giá dịch vụ ADSL mỗi tháng của các nhà cung cấp địa phương như MPT trung bình khoảng 30 USD/Mbps, YTP khoảng 100 USD/Mbps, chưa kể tiền triển khai. Trong khi đó, giá internet tại Việt Nam chỉ khoảng 1-2 USD/Mbps một tháng.

Song, một Myanmar sơ khai lại cho chúng tôi thấy đây chính là cơ hội hiếm hoi để FPT có thể lặp lại lịch sử. Việt Nam cũng từng bị cấm vận và trải qua thời kỳ chưa có internet, mobile phone, nhưng ngày nay mọi thứ hoàn toàn thay đổi.  FPT hiện có 3 lĩnh vực đóng góp tốt nhất cho Việt Nam là hạ tầng internet, đào tạo nguồn nhân lực và đem công việc từ nước ngoài về Việt Nam. Chúng tôi muốn làm những điều tương tự cho Myanmar.

- Ông có thể chia sẻ về quá trình FPT giành được giấy phép này?

- Sau nhiều chuyến khảo sát thị trường, năm 2013, chúng tôi quyết định lập công ty con tại Myanmar. Với mong muốn cung cấp dịch vụ viễn thông cho người dân Myanmar, FPT đã tiến hành tìm hiểu quy định, luật lệ và tìm kiếm các cơ hội phát triển viễn thông tại thị trường này.

Nhờ vậy, vào tháng 11/2014, một tháng sau khi chính phủ Myanmar ban hành thông tư hướng dẫn cấp phép viễn thông, FPT đã có thể nộp đơn xin giấy phép triển khai hạ tầng viễn thông tại đây.

- Trong quá trình xin giấy phép, FPT cảm thấy giai đoạn nào khó khăn nhất?

- Myanmar là một thị trường mới, các văn bản pháp luật, thủ tục đầu tư còn chưa hoàn thiện nên FPT phải mất khá nhiều thời gian để xin được giấy phép này, từ khâu nộp, hoàn thiện cho đến phê duyệt hồ sơ. Song với sự theo đuổi kiên trì và quyết liệt của đội dự án, FPT đã được bộ Truyền thông và Công nghệ thông tin Myanmar tin tưởng và lựa chọ.

Với việc từng trải qua các tình huống như hồi Việt Nam mới mở cửa, chúng tôi đã thích ứng để vượt qua khó khăn ban đầu trên đất nước bạn. Bên cạnh đó, FPT cũng đã tận dụng tất cả các cơ hội được tiếp xúc với Chính phủ Myanmar, chẳng hạn như Diễn đàn Kinh tế thế giới Davos, để chia sẻ về dự định và những giá trị mà tập đoàn mong muốn đem lại cho đất nước và người dân bạn.

- Sau khi có được giấy phép viễn thông, lộ trình sắp tới của FPT tại Myanmar sẽ như thế nào, thưa ông?

- Tháng 8 tới, FPT sẽ cử đoàn tiền trạm bao gồm các lãnh đạo cấp cao sang Myanmar để vạch ra kế hoạch đầu tư chi tiết. Theo dự tính, ban đầu chúng tôi sẽ làm cáp quang, cung cấp băng thông rộng tới các thành phố lớn bởi hạng mục này phía Myanmar đã có luật hướng dẫn. Sau đó là một loạt các dịch vụ gia tăng khác như truyền hình internet (IPTV), game online, báo điện tử,..

- Nhiều doanh nghiệp ý kiến cho rằng thâm nhập thị trường viễn thông Myanmar rất khó bởi doanh nghiệp trong nước vẫn đang độc chiếm… Ông có chiến lược gì để cạnh tranh với các doanh nghiệp nội địa tại đây?

- Điểm mạnh của FPT là kinh nghiệm. Khi gặp những đối tác, chúng tôi thuyết phục rằng tuy là nhà đầu tư nước ngoài nhưng nhờ kinh nghiệm thành công tại nhiều thị trường tương tự như Lào, Campuchia, Việt Nam, tập đoàn hoàn toàn thấu hiểu những điều thị trường nội địa cần.
 
- Trên bản đồ toàn cầu hóa của FPT hiện nay đã có 19 quốc gia, xin ông chia sẻ về vị trí của thị trường Myanmar sau sự kiện này?

- Chúng tôi nhận thấy Myanmar là cơ hội hiếm hoi còn sót lại để tập đoàn có thể mang tất cả những gì đã triển khai thành công tại Việt Nam đến áp dụng, từ internet, phân phối, làm phần mềm đến đào tạo nguồn nhân lực công nghệ thông tin.

Trong thời gian tới, thị trường viễn thông Myanmar được dự báo ngày càng sôi động bởi hiện nay tỷ lệ người được tiếp cận internet trên khoảng 56 triệu dân vẫn còn rất thấp. Với giấy phép được nhận, FPT sẽ có cơ hội lớn ở thị trường này.

- Hiện nay có một làn sóng doanh nghiệp Việt sang Myanmar tìm kiếm cơ hội làm ăn, xin ông chia sẻ về những kinh nghiệm để có thể phát triển tại thị trường này?

- Người Myanmar rất giống người Việt Nam, đó là tính tự tôn dân tộc rất cao. Nói cách khác, có ranh giới rõ ràng giữa người trong nước và người nước ngoài. Bên cạnh đó, môi trường luật pháp và chính trị của Myanmar cũng chưa ổn định. Đây đều là những điểm doanh nghiệp Việt Nam cần hết sức lưu ý.

Tuy nhiên, bất cứ nơi đâu cũng vậy, muốn đến được với họ và làm ăn lâu dài thì bạn phải cho thấy sự chân thành của mình. Do đó, muốn thành công, theo tôi là cần phải đi trước, đi mạnh mẽ và phải tạo ra chân giá trị cho quốc gia bạn đến.

(Theo Trung tâm thông tin CN& TM Bộ Công Thương)

 

Trở về

Bài cùng chuyên mục

  • Con đường biến đại gia Trầm Bê thành “ông trùm” tài chính1

    Con đường biến đại gia Trầm Bê thành “ông trùm” tài chính

    Trầm Bê bắt đầu xuất hiện trên thương trường từ năm 1991, sau 10 năm với tham vọng của mình, đại gia Trầm Bê từng bước trở thành "ông trùm" tài chính. 

  • Chủ tịch công ty Nhà Gia Hòa: "Tôi rất ngại phiêu lưu"2

    Chủ tịch công ty Nhà Gia Hòa: "Tôi rất ngại phiêu lưu"

    Việc Nguyễn Thị Ánh Viên phá kỷ lục môn bơi tại SEA Games 28 vừa qua với thành tích 8 huy chương vàng nghe có vẻ chẳng liên quan đến lĩnh vực bất động sản (BĐS), nhưng sau khi gặp và nghe những gian khó mà Ánh Viên trải qua để mang niềm vui về cho tổ quốc, ông Lê Hùng Mạnh đã quyết định tặng vận động viên 19 tuổi này một căn hộ tại dự án khu căn hộ trí thức trẻ The Art (quận 9, TP.HCM).

  • Chủ tịch BMC: Càng cam go, càng phải tỉnh táo3

    Chủ tịch BMC: Càng cam go, càng phải tỉnh táo

    Hẹn gặp rồi lại cáo lỗi vì phải đi công tác, lúc ra miền Trung, khi lên Tây Nguyên, Chủ tịch HĐQT Công ty MTV Vật liệu xây dựng - Xây lắp Thương mại BMC Nguyễn Văn Ngọc giải thích: "Các dự án của BMC rải khắp các tỉnh nên tuần nào tôi cũng phải đến công trình". 

  • Bầu Thụy: Áp lực từ cốt lõi4

    Bầu Thụy: Áp lực từ cốt lõi

    Giữa lúc bộn bề khó khăn vì nhu cầu tiêu thụ yếu và sức ép cạnh tranh khốc liệt, ngành xi măng lại chuẩn bị đón nhận thêm một lượng cung khổng lồ từ nhà máy có công suất lớn nhất Đông Nam Á: 4,5 triệu tấn/năm.

  • TGĐ Công ty Truyền hình cáp STV: Nội dung là số 15

    TGĐ Công ty Truyền hình cáp STV: Nội dung là số 1

    Là một trong những người tiên phong đón nhận làn sóng xã hội hóa truyền hình, cái tên Lê Đình Trọng, Tổng giám đốc Công ty Truyền hình cáp STV, gắn với một loạt ký sự gây ấn tượng với khán giả suốt nhiều năm qua như Huyền bí sông Hằng, Hành trình theo chân Bác… 

  • Ông Lê Thanh Thuấn: Ba quy tắc và chất xúc tác sáng tạo6

    Ông Lê Thanh Thuấn: Ba quy tắc và chất xúc tác sáng tạo

    Đứng đầu một tập đoàn với trên 5.000 lao động, vốn hiện có 2.800 tỷ đồng và 10 công ty thành viên kinh doanh trong các lĩnh vực xây dựng, bất động sản, cảng biển, khu công nghiệp, chế biến thủy sản xuất khẩu, chế biến thực phẩm và dịch vụ du lịch…, ông Thuấn rất nổi tiếng trong giới kinh doanh, đầu tư ở An Giang.

  • Chủ tịch TST Tourist: Quan sát + học = thành công7

    Chủ tịch TST Tourist: Quan sát + học = thành công

    Gặp Tổng giám đốc TST Tourist Lại Minh Duy trước ngày Công ty nhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ về "Thành tích trong hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành và thực hiện công tác xã hội từ thiện từ năm 2009 đến năm 2013", nhưng câu chuyện của ông lại xoay quanh những điều chưa làm được.

  • Tôi muốn xây dựng thương hiệu cho tỏi Việt8

    Tôi muốn xây dựng thương hiệu cho tỏi Việt

    Từng là một cậu bé đánh giày, bán báo lang thang khắp Sài Gòn, hơn 20 năm lưu lạc trên đất Mỹ, tự học và mưu sinh, trở thành chuyên viên nghiên cứu môi trường cho một tổ chức khoa học ở Mỹ, sau đó theo học ngành y rồi chuyển sang nghiên cứu và làm việc trong lĩnh vực môi trường, năm 1998, ông Nguyễn Leo Long trở về Việt Nam nghiên cứu chất lượng nước và bước vào nghiệp kinh doanh. Mười bảy năm nếm trải đủ đầy ngọt bùi lẫn cay đắng của thương trường nhưng ông vẫn âm thầm theo đuổi những công việc yêu thích với triết lý: Làm chậm, sống chậm. Với ông, kinh doanh phải tâm huyết và phải vui.

  • Cách thu phục người tài của chủ tịch TMG9

    Cách thu phục người tài của chủ tịch TMG

    Bác sĩ y khoa Trần Trọng Kiên - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc TMG, tự nhận mình là kiểu người hướng nội, tìm hạnh phúc trong sự tĩnh lặng, song ông đã kể nhiều về cách điều hành một công ty lớn với văn hóa đa quốc gia, gần một nửa nhân sự là người nước ngoài. Điều này hoàn toàn khác biệt với các doanh nghiệp tại Việt Nam, vốn quen với việc có ít người nước ngoài và họ thường ở vị trí đứng đầu chứ không phải “dưới trướng” người Việt.

  • Ba thế hệ tập đoàn Sơn Kova10

    Ba thế hệ tập đoàn Sơn Kova

    Hỏi PGS-TS. Nguyễn Thị Hòe, Chủ tịch Tập đoàn Sơn Kova: "Trung bình mỗi ngày bà mất 16 tiếng đồng hồ trong phòng thí nghiệm, thường xuyên tham gia các hội thảo khoa học thế giới, làm sao bà lãnh đạo doanh nghiệp hoạt động suốt 20 năm qua?", bà tự hào: "Tôi chỉ mang lại cho Kova những sản phẩm tốt nhất mang thương hiệu Việt, còn điều hành Công ty và sản xuất đã có con, nhất là cháu trai Nguyễn Duy, sau khi tốt nghiệp thạc sĩ tại Anh cũng tham gia điều hành Kova".