Nếu công ty bạn không xếp thứ 1 hoặc thứ 2 thì tương lai sẽ không mấy sáng sủa.

Bạn có bao giờ thắc mắc tại sao ở một số nhà vệ sinh công cộng, trong bồn tiểu của nam giới có dán decal hình con ruồi (hoặc côn trùng tương tự)? Bí ẩn đằng sau nó là sự sáng tạo dựa trên khoa học hành vi con người, giúp những doanh nghiệp kinh doanh địa ốc tiết kiệm hàng triệu đô tiền dọn dẹp vệ sinh.
“Sáng tạo đổi mới trong doanh nghiệp không phải là những thứ to tát như người ta thường nghĩ, đôi khi nó thật giản đơn”, Jaime Amsel, CEO Poiesys Ltd – chuyên gia hàng đầu Israel về đổi mới bắt đầu bài diễn thuyết về sáng tạo tại sự kiện “Văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp” mới đây.
Dẫn ra câu chuyện may mặc ở quê hương ông những năm 1924 của thế kỷ trước, ông cho biết lúc đó, các công ty dệt may của Israel rất phát đạt, họ có khách hàng lớn là quân đội, những đơn hàng cao ngất, lợi nhuận cao, không phải lo cạnh tranh.
“Hồi những năm 80, họ bảo nhau, công ty của chúng ta không bao giờ chết cả”, ông Amsel nói.
Nhưng thời hoàng kim rồi cũng qua. Năm 2009, cuộc khủng hoảng xảy đến do sự cạnh tranh khốc kiệt từ các quốc gia lân cận có giá thành rẻ hơn, sáng tạo hơn. Kết quả: 14.000 công nhân thất nghiệp, 90% ngành công nghiệp Israel bị xoá bỏ.
Dù vậy, vẫn có một số công ty đứng vững và thành công, Bagir Group là một trong số đó. Ông Amsel cho biết, Bagir chỉ tập trung vào làm áo vest dành cho các quý ông và họ luôn luôn tìm cách cải tiến nó, cung cấp cho thị trường những chiếc áo với tính năng vượt trội nhất không thể tìm thấy ở đâu khác.
Một trong những đổi mới đó là chiếc áo vest có thể giặt bằng máy giặt, vốn là điều chưa có trước đây.
“Thông thường, áo vest chúng ta đều phải mang ra cửa hàng giặt ủi. Tuy nhiên, Bagir đã khắc phục điều này”, Amsel nói.
Áo vest của Bagir còn ấn tượng bởi những chiếc túi đặc biệt. Ví dụ, đối với áo của doanh nhân, chiếc túi ẩn trong này có thể để vừa tai nghe, iPad, giúp họ có thể nghe nhạc, đọc bản tin mà không ai có thể nhận ra vì cách thiết kế độc đáo.
“Có những chiếc túi áo có khả năng chống bức xạ từ điện thoại. Có túi làm bằng vải lanh để kính không bị xước. Có những bộ suit chuyên dụng cho bảo vệ để họ để súng mà không lộ ra ngoài, chỉ một bộ suit thôi nhưng có nhiều thứ ta có thể làm được”, chuyên gia người Israel nhận xét.
Một ví dụ khác được vị chuyên gia này kể ra là sáng tạo rất nhỏ nhưng mạng lại lợi ích cực lớn cho những doanh nghiệp kinh doanh địa ốc.
“Ở những nhà vệ sinh công cộng trong cao ốc hoặc sân bay, bạn có bao giờ thắc mắc tại sao bồn tiểu nam giới có in hình con ruồi bên trong không?”, Amsel đặt câu hỏi.
Theo ông, nó xuất phát từ hai nhu cầu: các toà nhà muốn các bồn cầu được sạch sẽ, tiết kiệm được thời gian lau rửa, chi phí nhân công, còn đàn ông, họ cần mục tiêu.
“Con ruồi đó là mục tiêu của họ. Và khi đi vệ sinh, họ nhắm vào mục tiêu đó. Nhờ vậy các nhà vệ sinh tránh được hiện tượng vương vãi. Sáng tạo này dựa trên khoa học hành vi của con người. Miếng decal rất rẻ tiền, chi phí chẳng đáng bao nhiêu, nhưng hiệu quả thu được lại rất lớn!”, ông Amsel giải thích.
Người ta cứ nói về sáng tạo, đổi mới như những gì to lớn như kiểu ngồi nghĩ ra một vài ý tưởng trên trời rồi đâm đầu thực hiện, nhưng câu chuyện của chuyên gia người Israel đã chứng minh điều ngược lại.
Sáng tạo có thể đi từ những thứ nhỏ nhất, từ những thứ cấp thiết cho doanh nghiệp. Điều quan trọng là phải làm sao cho nó diễn ra từng ngày, từng giờ, được từng cá nhân của công ty chăm chút và để mắt đến.Đương nhiên sẽ có những điều to tát làm thay đổi cả thế giới, nhưng ở bình diện chung, thành công đến từ rất nhiều sáng tạo nhỏ sau đó mới có thể bùng lên một kết quả đáng ngạc nhiên.
Đức Minh
Theo Trí thức trẻ
Nếu công ty bạn không xếp thứ 1 hoặc thứ 2 thì tương lai sẽ không mấy sáng sủa.
Mua sắm trực tuyến hiện chiếm từ 1 – 2% tổng doanh số bán lẻ tại thị trường Đông Nam Á. Chính vì vậy khu vực này vẫn còn nhiều khoảng trống phát triển so với thị trường Trung Quốc – nơi tỷ lệ này đã vượt quá 10%.
Tin đồn Tập đoàn Alibaba mua lại Lazada Group lan nhanh, khiến thị trường thương mại điện tử lao xao. Vì cho tới lúc này, Lazada Việt Nam đang giữ ngôi vương trên thị trường, ở cả tốc độ phát triển người dùng, doanh thu, hệ thống hạ tầng phục vụ thương mại điện tử. Điều gì sẽ xảy ra khi Alibaba đặt chân vào Việt Nam?
Giữa một thị trường rất khốc liệt, Tín Thành vẫn đạt hơn 1.000 tỉ đồng doanh thu trong năm 2015, tăng hơn 13 lần so với 10 năm trước.
Khoản tiền giá trị lớn hứa hẹn sẽ đưa Alibaba vươn rộng "cánh tay" của mình hơn nữa.
Berli Jucker, Central Group (Thái Lan), Lotte Group (Hàn Quốc) đang là những cái tên tích cực trong cuộc đua sở hữu chuỗi bán lẻ đã hoạt động lâu năm tại Việt Nam.
Theo thống kê mới công bố của Forbes, hiện thế giới có 1.810 người sở hữu tài sản từ 1 tỷ USD trở lên, thấp hơn 16 tỷ phú so với năm 2015.
Cục Sở hữu trí tuệ đã đình chỉ 45 nhãn hiệu Jet và Hero tại Việt Nam.
Bản chất của bán hàng đa cấp không hề xấu mà chỉ là một cách bán hàng trực tiếp khác với các mô hình kinh doanh thông thường mà trong đó người bán sẽ dựa trên các mối quan hệ và tiếp thị truyền miệng.
Việc Alibababa – một công ty của Trung Quốc thành công ở quy mô toàn cầu khiến nhiều doanh nghiệp Việt cũng đổ tiền vào làm thương mại điện tử với kỳ vọng tái lập lại thành công này tại Việt Nam.
Kinh tế vĩ mô
Kinh tế Thế giới
Nông lâm thủy sản
Hàng hóa
Thông tin ngành
Chính khách - Yếu nhân
Quân sự - Chiến sự