Tôi dạy môn lịch sử kinh doanh và khả năng lãnh đạo ở Trường kinh doanh Harvard. Gần đây tôi đã bị cuốn hút bởi quan điểm của những nhân vật quyền lực đã giữ được tự chủ bằng cách dừng bước và tìm sự tĩnh lặng.
Nội dung cơ bản của chiến lược phát triển của doanh nghiệp là hoạch định đường đi để đến được cái đích đã vạch ra và việc hoạch định này phải giải quyết ba vấn đề cốt lõi: lĩnh vực, phương pháp và phương tiện.
Khi bạn có được nguồn thông tin quý giá mà không ai khác biết hoặc tiếp cận được, bạn đang có cơ hội mười mươi để làm giàu. Nhưng liệu bảo toàn vốn kiến thức đó cho riêng mình và tối đa hoá lợi ích từ nền tảng kiến thức đó để tạo ra sản phẩm và dịch vụ càng hiệu quả và trên quy mô càng lớn càng tốt, là cách làm tối ưu?
Không ít người đã cười phá lên và cho là ảo tưởng khi Gill Corkindale đặt câu hỏi về sự công bằng và vai trò của nó trong các tổ chức. Điều đó cho thấy người ta chưa hiểu tầm quan trọng cũng như lối thoát cho vấn đề này.
Trong tất cả các cuốn sách về kinh doanh trên giá sách - và ở chỗ chúng tôi chắc phải có đến hai mươi ngàn cuốn – thì dường như một phần tư là bàn về việc thế giới đang tăng tốc ra sao.
Quản trị công ty (Corporate governance) là thuật ngữ thường được đề cập đến trong hoạt động quản trị doanh nghiệp ở nước ta thời gian gần đây.
Việc chuyển doanh nghiệp từ mô hình công ty gia đình sang công ty cổ phần giống việc chuyển từ việc đánh bắt ven bờ sang đánh bắt xa bờ.
Tổ chức của bạn là tổ chức có bề dày truyền thống hay là một tổ chức mới được thành lập? Bạn đã làm gì để đem lại luồng sinh khí mới cho tổ chức của mình? Liệu những ý kiến của Umair Haque có đem lại ý tưởng gì cho bạn trong việc đổi mới tổ chức của mình không?
Quá khứ dựa trên sự vận hành của cơ chế kéo, nhưng tương lai thì thuộc về cơ chế đẩy. Vậy diện mạo của những thể chế dựa trên cơ chế kéo sẽ ra sao? Chúng sẽ được tổ chức vận hành như thế nào? Hình thức bố trí, sắp xếp hay cách thức tư duy nào sẽ là yêu cầu bắt buộc đối với những thể chế như vậy? Và quy tắc điều hành nào sẽ đưa chúng đến thành công?
Khi bạn tiên phong trong kinh doanh, không gian làm việc cũng chính là chiến trường. Nếu bạn không thể nhìn nhận các tiêu chuẩn đánh giá hoặc kiếm soát mọi việc một cách nhanh chóng và hiệu quả có nghĩa là bạn đang gặp phải rắc rối.
Khủng hoảng, với hệ lụy là tỷ lệ thất nghiệp tăng cao, đã mở ra cơ hội giúp các nhà tuyển dụng tiếp cận và thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng với mức chi phí thấp hơn trước.
Những người viết và giảng dạy về sự lãnh đạo không thể thay đổi thế giới chỉ qua một đêm, nhưng chắc chắn có thể thay đổi những điều trong tầm kiểm soát của mình.
