Rủi ro gian lận, phòng chống cách nào?

Sau vụ sai sót trong báo cáo kiểm toán tại CTCP Bông Bạch Tuyết, một loạt vụ việc liên quan đến gian lận về thuế, thương mại…, khiến quản trị rủi ro và gian lận trong DN ngày càng trở thành chủ đề nóng. Bên lề cuộc tọa đàm "Quản lý gian lận và các giải pháp phòng chống gian lận" do Kiểm toán Nhà nước (KTNN) và Công ty TNHH Ernst &Young Việt Nam phối hợp tổ chức mới đây, ĐTCK đã có cuộc phỏng vấn ông Petrus Gimbad, Phó tổng giám đốc phụ trách dịch vụ tư vấn rủi ro, Công ty Ernst & Young Việt Nam xung quanh vấn đề này.


Rủi ro gian lận sẽ ảnh hưởng thế nào đối với hoạt động của DN, thưa ông?


Tất cả các tổ chức kinh tế đều chịu rủi ro về gian lận. Gian lận quy mô lớn sẽ dẫn tới sự suy thoái của toàn bộ tổ chức, thua lỗ tràn lan, chi phí lớn về mặt pháp lý, bào mòn kỳ vọng trên thị trường vốn. Những hành vi gian lận của cán bộ chủ chốt bị đưa ra ánh sáng đã có ảnh hưởng xấu đối với thương hiệu, và hình ảnh của nhiều tổ chức trên toàn cầu. Những vụ scandal như Enron, WorldCom, Pamalat, Global Crossing là minh chứng điển hình.

Khi bàn về kiểm soát đối với gian lận, chúng ta nên bắt đầu từ việc áp dụng từ trên xuống, theo đó nên thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ trong đơn vị nhằm mục đích ngăn ngừa và phát hiện gian lận. Chỉ có thể bằng những nỗ lực liên tục và không biết mệt mỏi mới có thể giúp DN ngăn ngừa các hành vi gian lận lớn.


Vậy theo ông, có những cách nào hạn chế được gian lận?

Tôi xin liệt kê những quy tắc cơ bản cho việc chủ động thiết lập môi trường kiểm soát hiệu quả đối với rủi ro về gian lận.

Quy tắc số 1, đóng vai trò là một phần trong cơ cấu quản trị kiểm soát DN, chương trình kiểm soát rủi ro về gian lận nên được thiết lập bao gồm những chính sách bằng văn bản để quán triệt kỳ vọng của ban lãnh đạo đơn vị về việc kiểm soát rủi ro gian lận.

Quy tắc 2, cần thông báo định kỳ về ảnh hưởng của rủi ro gian lận để xác định được những tình huống và vụ việc cụ thể có thể xảy ra.

Quy tắc 3, xây dựng kỹ năng phòng chống một cách khả thi những vụ việc liên quan tới rủi ro gian lận trọng yếu có thể xảy ra nhằm giảm thiểu tác động đến đơn vị.

Quy tắc 4, xây dựng kỹ năng phát hiện để tìm ra các vụ việc gian lận khi các phương tiện phòng chống không đạt hiệu quả, hoặc khi nhận thấy rủi ro là không thể giảm thiểu.

Quy tắc 5, thiết lập quy trình báo cáo để tập trung dữ liệu đầu vào về gian lận tiềm tàng và sử dụng cách thức tiếp cận có sự phối hợp giữa các bên để điều tra và đưa ra giải pháp khắc phục, nhằm đảm bảo gian lận tiềm tàng được phát hiện một cách phù hợp và kịp thời.

Là một trong 4 DN kiểm toán hàng đầu thế giới, Ernst & Young có thể giúp các công ty Việt Nam giảm thiểu ảnh hưởng của rủi ro về gian lận như thế nào?

Chúng tôi có thể giúp các đơn vị trong việc phòng tránh gian lận bằng việc cung cấp các dịch vụ về phòng tránh gian lận. Cụ thể hơn, chúng tôi giúp các đơn vị đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ trước nguy cơ gian lận và chuẩn bị kế hoạch ứng phó để giảm thiểu ảnh hưởng của nó. Ernst & Young không chỉ cung cấp các dịch vụ này cho các công ty thương mại mà còn cho các tổ chức phi chính phủ (NGO) và cho các cơ quan quản lý nhà nước...


Ai sẽ là người chịu trách nhiệm về kiểm soát gian lận? Công ty, nhà lập pháp, kiểm toán viên hay chủ sở hữu, thưa ông?

Các nguyên tắc quản trị luôn yêu cầu ban lãnh đạo của đơn vị hoặc cơ quan chủ quản giữ hành vi chính trực cao, bất kể đơn vị là công ty cổ phần, công ty tư nhân, cơ quan chính phủ hay tổ chức phi lợi nhuận; bất kể quy mô và lĩnh vực hoạt động ra sao. Vai trò của ban lãnh đạo là cực kỳ quan trọng, bởi phần lớn hành vi gian lận đựơc thực hiện qua việc thông đồng giữa các cán bộ quản lý cấp cao và các nhân viên khác.

Việc xử lý các vụ việc liên quan tới gian lận cho thấy thái độ đối với rủi ro gian lận, cũng như "sức đề kháng" của ban lãnh đạo đơn vị trước cộng đồng, cổ đông, các bên liên quan và cơ quan quản lý nhà nước.

Ngoài ban lãnh đạo đơn vị, nhân viên ở tất cả các cấp trong đơn vị, kiểm toán nội bộ cũng như kiểm toán độc lập, có trách nhiệm ứng phó với rủi ro về gian lận. Nói một cách cụ thể, họ được kỳ vọng sẽ giải trình được việc làm thế nào đơn vị đáp ứng được yêu cầu pháp lý cao cũng như sự kiểm soát từ phía cộng đồng và các bên liên quan; loại hình chương trình kiểm soát rủi ro gian lận nào đang được áp dụng; làm thế nào đơn vị xác định được rủi ro về gian lận; đơn vị đã và đang làm gì để phòng tránh gian lận tốt hơn, hoặc ít nhất phát hiện gian lận sớm hơn; quy trình nào đang được thực hiện để điều tra gian lận và đưa ra giải pháp khắc phục.

Tóm lại, kiểm soát gian lận là sự kết hợp nỗ lực của tất cả các bên liên quan, đặc biệt khi đơn vị là công ty thương mại và tổ chức công.

(Theo ĐTCK-online)

  • Techcombank có bị "HSBC hóa"?
  • Vốn vay lớn, Vinashin có trả được nợ?
  • Đầu tư nước ngoài rút vốn, có đáng lo?
  • Kinh tế thế giới khó khăn, nên tìm đến Việt Nam
  • PGS-TS Trần Hoàng Ngân, thành viên Hội đồng Tư vấn Chính sách tài chính - tiền tệ quốc gia: Nên có cơ chế lãi suất cho vay thỏa thuận
 tinkinhte.com
 tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com
  • Nước ngoài gia tăng thương vụ M&A vào Việt Nam
  • TPHCM: Quy hoạch thoát nước mới chỉ đáp ứng 30%
  • Chuyên gia kinh tế “bắt bệnh” và “bốc thuốc” cho Vinashin, Vinalines
  • Nền kinh tế Việt Nam: Tái cấu trúc bắt đầu từ đâu và theo lộ trình nào?
  • Chứng khoán và bất động sản "tiếp tay" cho rửa tiền ở Việt Nam
  • Kinh tế Việt Nam rơi vào giảm phát
  • Cà phê cuối tuần: “Chính phủ quần quật hơn cả nông dân”
  • TS. Vũ Đình Ánh:Tái cấu trúc nền kinh tế: “Tái” cái gì, bắt đầu từ đâu?
  • Miễn giảm thuế nhìn từ các con số “tạm tính”
  • Chính phủ chưa đánh giá sâu sắc “tình trạng suy giảm kinh tế”

  • Giáo sư Trần Văn Thọ: Một tiếp cận khác về chiến lược phát triển 2011-2020
  • Tái cấu trúc nền kinh tế: Đơn đã kê, bệnh nhân có chịu uống thuốc?
  • Thế giới nhìn nhận, đánh giá về triển vọng môi trường kinh doanh của Việt Nam
  • Quan điểm chiến lược phát triển vùng kinh tế trọng điểm Việt Nam đến 2020
  • Phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2011-2015: Tập trung huy động vốn, chuyển đổi cơ cấu kinh tế
  • Quy hoạch chung Thủ đô: 90 tỷ USD cho hạ tầng có khả thi?
  • Phát triển kinh tế biển đảo Việt Nam: Thực trạng và triển vọng
  • Ts.Trần Công Hòa: Kinh tế Việt Nam 2010 - Một số khuyến nghị
  • Nóng hầm hập: Nhập siêu - Bội chi ngân sách - Chính sách tiền tệ
  • Bàn về cải cách cơ cấu và tái cấu trúc nền kinh tế
  • Việt Nam 2009: Các chỉ số kinh tế và bốn hạn chế từ góc nhìn thống kê
  • Kinh tế Việt Nam 2009 và một vài suy nghĩ về nhận thức luận chuyển đổi
Loading content failed
Davinmo | Vietnam Business News | Tin suc khoe | Gia vang SJC | Thi truong vang | Ống nhòm hồng ngoại | Bán ống nhòm | Máy bộ đàm cầm tay | Máy định vị cầm tay | Thymomodulin | May bo dam | Tin tuc trong ngay | Bo sung Canxi | Omega 3 | Thi truong chung khoan | Kinh te Viet Nam Kinh te the gioi Kinh te My Kinh te Nhat Kinh te Anh Kinh te Han Quoc Kinh te Trung Quoc Chinh sach tien te Thi truong chung khoan |  Tang truong kinh te Ty le lam phat Thi truong xuat khau Thi truong my Thi truong Nhat Thi truong Anh Thi truong Han Quoc Thi truong Trung Quoc Chien luoc kinh doanh Thuong mai dien tu Tiep thi truc tuyen Nguyen Tan Dung Nguyen Minh TrietNong Duc Manh Nguyen Thien Nhan Nguyen Phu Trong Ho Cam Dao On Gia Bao Xuat khau Nhap Khau thi truong thep Ca phe Cao suCan can thanh toanCan can thuong mai Dau tu truc tiep Bat dong san Du an dau tu Thi truong nha dat Do thi Doanh nghiep Doanh nhan Hop tac xaVo Tri ThanhVu Thanh Tu AnhLe Dang Doanh Vo Hong PhucPham Gia Khiem Hoang Trung Hai Pham Quang Nghi Nguyen The Thao Vu Van Ninh Nguyen Sinh HungLy Quang DieuNguyen Quang ATran Van Tho Vo Hong PhucVu Dinh Anh Nguyen Duc KienCao Si KiemNguyen Minh Phong Le Xuan Nghia Tran Du Lich
ChèCà phêCa caoNgôGạoĐậuLạcLúa mìBột mìLương thựcLúaRauMiếnThủy sảnTômCuaMăngXi măngGiấyGiầyDépMobileĐiện thoạiMáy TínhMáy nổMáy phátMayXeXe máyXe đạpÔ tôXe đạp điệnXe tảiMáy baySân BayMỏKhai khoángĐiệnThủy điệnNhiệt điệnThủy lợiThời trangĐồng hồThuốcNướcPhần mềmDu lịchNồiChảoJeansCá traNông thônNông nghiệpTư vấnHoaHoa quảCạnh tranhMarketingTiếp thịBànGhếNội thấtmáy chủMáy inThẻTín dụngLãi suấtđènÁoQuầngiá trịthị trườngchuyển giaoứng dụngcông nghệsản xuấtchế biếntiêu thụnông sảnthủ công mỹ nghệthủ côngmỹ nghệChuốiChỉ tiêuSáng chếBản quyềnSở hữuTài sảnKế toánThành thịMâu thuẫnhạ tầngLuậtnghị địnhPháp lệnhThông tưchỉ thịNghị quyếthiệp ướcphòng thương mạiHướng dẫnLoaâm thanhánh sángmáy ảnhGỗSàn gỗđộng cơy tếthiết bị y tếdược phẩmdượcrượubiađiện tửđiện máythiết bị điệndụng cụkhu công nghiệpkhu chế xuấtđồngchìbạch kimkim cươnglao độngviệc làmdạy nghềcông nghiệp phụ trợsữanước ngọtthandầuvật liệuvật liệu xây dựngmủ cao suhạt tiêuớtcâylâm sảnđiềuGaskhách sạnhội chợtriển lãmkiệntranh chấpnhựaxúc tiếnxúc tiến thương mạicần báncần muahợp tácthuếbiểu thuếđặc sảnkhách sạnnhà hàngKhokho ngoại quantiêu dùngngười tiêu dùngthiết kếđối táctìm đối tácTreMây treKhoáng sảnHải sảnThuyềnTàuVũ khíSúngBomMìnTủGiườngGạchSơnWebBáoTạp chíViệnNghiên cứuTônLịch sửVăn hóađiện ảnhSaoNgôi saoSiêu xeThị trường vàng

Copyright © 2009  USS Corp . All rights reserved.
Giấy phép số 107/GP-TTĐT do Cục QLPTTT&TTĐT - Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 26/8/2009.
Ghi rõ nguồn "tinkinhte.com" hoặc "Cổng thông tin kinh tế Việt Nam và thế giới " khi bạn phát hành lại thông tin từ trang này.
Địa chỉ: 13 Ngõ 54 Phố Kim Ngưu - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội
Điện thoại:04.3972 4800 - Fax:04.3972 4801 - Mobile: 0127 399 6475 // 098 300 6168 ( Mr. Mạnh Toàn ) -  Email Tin kinh te