FMCS: Mang lại "hòa bình" cho quan hệ lao động

Ông Jan Jung-Min Sunoo thuộc Cơ quan Hòa giải Liên bang Hoa Kỳ  

“Tọa đàm hòa giải và mô hình cơ quan hòa giải của Hoa Kỳ” do VCCI phối hợp với Dự án SIIR vừa được diễn ra tại Hà Nội. PV đã có cuộc phỏng vấn ông Jan Jung-Min Sunoo thuộc Cơ quan Hòa giải Liên bang Hoa Kỳ xung quanh mô hình này.

- Ông có thể giới thiệu về mô hình cơ quan hòa giải Hoa Kỳ?

Được thành lập từ năm 1946, cơ quan Hòa giải Liên bang (FMCS) dưới sự điều hành của Văn phòng Tổng thống Hoa Kỳ, đã thực hiện nhiệm vụ giải quyết tranh chấp giữa công đoàn và giới chủ trên toàn nước Mỹ. Về cơ bản, cơ quan “đa năng” với 230 cán bộ đã đóng vai trò “độc nhất vô nhị” trong lĩnh vực này và được coi là “người mang lại hòa bình” cho vấn đề quan hệ lao động tại Hoa Kỳ.

Cần phải nói rõ FMCS không phải là cơ quan xây dựng hay thực thi pháp luật, vì vậy hòa giải viên liên bang không có vai trò thực thi luật lao động, thanh tra các vấn đề lao động hay hướng dẫn thực hiện luật lao động như các cán bộ Sở LDTBXH của Việt Nam. Thay vào đó, họ được coi là các cán bộ trung gian, làm việc với công đoàn và doanh nghiệp chỉ khi được các bên yêu cầu.

Những hòa giải viên chuyên trách của FMCS vốn là các chuyên gia lao động có kinh nghiệm. Kinh nghiệm thực tế về quan hệ lao động là tiêu chí quan trọng nhất đối với một hòa giải viên. Vì vậy hầu hết các hòa giải viên liên bang đều đã ở độ tuổi chín về nghề và thường thì FMCS không phải là nơi làm việc đầu tiên của họ.

- Những thành công của mô hình cơ quan hòa giải Hoa Kỳ trong thời gian qua? Yếu tố nào làm nên sự thành công đó, thưa ông?

Trong thời gian qua FMCS đã hòa giải 31% tổng số vụ, tỷ lệ giải quyết thành công 86%. Theo thống kê, trong năm 2007, việc FMCS làm hòa giải trong vụ tranh chấp CBM đã tiết kiệm được 2,3 tỷ đô la cho người lao động và các doanh nghiệp Mỹ bằng cách rút ngắn thời gian tiến hành ngừng việc tập thể và ngăn chặn được khoảng 299 vụ ngừng việc, rút ngắn thời gian ngừng việc trong 69 trường hợp. Bên cạnh đó FMCS còn giảm số giờ mất việc của người lao động xuống còn 47,5 triệu giờ.

Để có sự thành công trên là do tại Hoa Kỳ hệ thống quan hệ lao động đã phát triển ở mức cao (gần 200 năm). Bên cạnh đó, luật pháp và các quy định về quan hệ lao động đều không khuyến khích đình công (cả hợp pháp lẫn bất hợp pháp); Miễn phí dịch vụ hòa giải (Thuế liên bang). Hơn thế nữa, năng lực của hòa giải viên liên bang và cơ chế tiếp cận hòa giải viên liên bang cũng ngày càng được nâng cao với cơ chế chuyên trách và cách làm việc chuyên nghiệp. Nơi làm việc của hòa giải viên được bố trí hợp lý và chặt chẽ với nơi làm việc, dễ dàng tiếp cận hòa giải viên bằng một cuộc điện thoại cũng là một trong những nguyên nhân góp phần tạo nên thành công của mô hình cơ quan hòa giải Hoa Kỳ…

- Theo ông thì Việt Nam có thể ứng dụng tốt mô hình này không? Nếu muốn ứng dụng tốt thì Việt Nam cần phải thực hiện những việc gì?

Việt Nam có thể xem xét để ứng dụng tốt mô hình này bằng việc công đoàn cấp trên hỗ trợ trực tiếp cho công đoàn cơ sở. Người lao động tại các nhà máy sẽ cảm thấy tự tin và sẵn sàng thực hiện thỏa ước khi biết rằng công đoàn cấp trên rất dễ tiếp cận và sẽ tới doanh nghiệp để hỗ trợ người lao động và cán bộ công đoàn cơ sở nếu có tranh chấp. Tại Việt Nam, các cán bộ công đoàn huyện và tỉnh có thể nâng cao hình ảnh của công đoàn nếu họ cũng tới hỗ trợ công đoàn cơ sở thường xuyên để giúp giải quyết các vấn đề. Trong các hoạt động đó, mục đích của công đoàn cấp trên là phải đào tạo công đoàn cơ sở để người lao động coi công đoàn là hy vọng tốt nhất tại nơi làm việc.

Một lỗ hổng lớn hiện nay tại Việt Nam là không có một cơ quan nào đứng ra giải quyết các tranh chấp. Do đó nhiều cơ quan như Sở LĐTBXH, Tổng LĐLĐVN, Trung tâm tư vấn QHLĐ chính là những nguồn lực cần được khai thác và cần xây dựng một chiến lược QHLĐ. Một dấu hiệu tích cực gần đây là sự ra đời của Trung tâm Khuyến trợ QHLĐ, tuy nhiên cần đánh giá lại vai trò của những cơ quan này và điều phối lại nhằm đạt được hiệu quả cao nhất.

Ngoài ra cần xây dựng đội ngũ hòa giải viên từ hệ thống giám sát TƯTT của Hoa Kỳ (TƯTT là văn bản thỏa thuận giữa tập thể lao động và người sử dụng lao động về các điều kiện lao động và sử dụng lao động, quyền lợi và nghĩa vụ của hai bên trong quan hệ lao động). Hội đồng hòa giải doanh nghiệp hiện chưa được sử dụng nhiều do người lao động thấy rằng tổ chức này quá thiên vị người sử dụng lao động tại các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp FDI. Do đó, cần có một hệ thống trung gian bao gồm các hòa giải viên độc lập nhằm hỗ trợ các bên giải quyết tranh chấp. 

Gần đây chức năng hòa giải, đào tạo, giáo dục và tuyên truyền được thực hiện một cách ngẫu nhiên bởi nhiều cơ quan khác nhau như VCCI, Sở LĐTBXH, TLĐLĐVN, Liên minh hợp tác xã Việt Nam,…Do vậy, các cơ quan trên cần phải có sự phối hợp tốt hơn hoặc cần có một cơ quan có đầy đủ các chức năng để giải quyết vấn đề QHLĐ một cách hiệu quả nhất. 

- Xin cảm ơn ông!

(Theo Hồ Hường // Diễn đàn doanh nghiệp)

  • Doanh nghiệp Việt Nam bỏ quên phòng vệ
  • Bán hàng giảm giá khách du lịch: Chỉ mới bắt đầu
  • Logistics ở Việt Nam - Dưới góc nhìn doanh nghiệp
  • Kinh tế Việt Nam: 7 nghịch lý và những căn bệnh nghiêm trọng
  • Quan trọng là nâng cao chất lượng dân số
 tinkinhte.com
 tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com
 tin kinh te - tinkinhte.com
  • Nước ngoài gia tăng thương vụ M&A vào Việt Nam
  • TPHCM: Quy hoạch thoát nước mới chỉ đáp ứng 30%
  • Chuyên gia kinh tế “bắt bệnh” và “bốc thuốc” cho Vinashin, Vinalines
  • Nền kinh tế Việt Nam: Tái cấu trúc bắt đầu từ đâu và theo lộ trình nào?
  • Chứng khoán và bất động sản "tiếp tay" cho rửa tiền ở Việt Nam
  • Kinh tế Việt Nam rơi vào giảm phát
  • Cà phê cuối tuần: “Chính phủ quần quật hơn cả nông dân”
  • TS. Vũ Đình Ánh:Tái cấu trúc nền kinh tế: “Tái” cái gì, bắt đầu từ đâu?
  • Miễn giảm thuế nhìn từ các con số “tạm tính”
  • Chính phủ chưa đánh giá sâu sắc “tình trạng suy giảm kinh tế”

  • Giáo sư Trần Văn Thọ: Một tiếp cận khác về chiến lược phát triển 2011-2020
  • Tái cấu trúc nền kinh tế: Đơn đã kê, bệnh nhân có chịu uống thuốc?
  • Thế giới nhìn nhận, đánh giá về triển vọng môi trường kinh doanh của Việt Nam
  • Quan điểm chiến lược phát triển vùng kinh tế trọng điểm Việt Nam đến 2020
  • Phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2011-2015: Tập trung huy động vốn, chuyển đổi cơ cấu kinh tế
  • Quy hoạch chung Thủ đô: 90 tỷ USD cho hạ tầng có khả thi?
  • Phát triển kinh tế biển đảo Việt Nam: Thực trạng và triển vọng
  • Ts.Trần Công Hòa: Kinh tế Việt Nam 2010 - Một số khuyến nghị
  • Nóng hầm hập: Nhập siêu - Bội chi ngân sách - Chính sách tiền tệ
  • Bàn về cải cách cơ cấu và tái cấu trúc nền kinh tế
  • Việt Nam 2009: Các chỉ số kinh tế và bốn hạn chế từ góc nhìn thống kê
  • Kinh tế Việt Nam 2009 và một vài suy nghĩ về nhận thức luận chuyển đổi
Loading content failed
Davinmo | Vietnam Business News | Tin suc khoe | Gia vang SJC | Thi truong vang | Ống nhòm hồng ngoại | Bán ống nhòm | Máy bộ đàm cầm tay | Máy định vị cầm tay | Thymomodulin | May bo dam | Tin tuc trong ngay | Bo sung Canxi | Omega 3 | Thi truong chung khoan | Kinh te Viet Nam Kinh te the gioi Kinh te My Kinh te Nhat Kinh te Anh Kinh te Han Quoc Kinh te Trung Quoc Chinh sach tien te Thi truong chung khoan |  Tang truong kinh te Ty le lam phat Thi truong xuat khau Thi truong my Thi truong Nhat Thi truong Anh Thi truong Han Quoc Thi truong Trung Quoc Chien luoc kinh doanh Thuong mai dien tu Tiep thi truc tuyen Nguyen Tan Dung Nguyen Minh TrietNong Duc Manh Nguyen Thien Nhan Nguyen Phu Trong Ho Cam Dao On Gia Bao Xuat khau Nhap Khau thi truong thep Ca phe Cao suCan can thanh toanCan can thuong mai Dau tu truc tiep Bat dong san Du an dau tu Thi truong nha dat Do thi Doanh nghiep Doanh nhan Hop tac xaVo Tri ThanhVu Thanh Tu AnhLe Dang Doanh Vo Hong PhucPham Gia Khiem Hoang Trung Hai Pham Quang Nghi Nguyen The Thao Vu Van Ninh Nguyen Sinh HungLy Quang DieuNguyen Quang ATran Van Tho Vo Hong PhucVu Dinh Anh Nguyen Duc KienCao Si KiemNguyen Minh Phong Le Xuan Nghia Tran Du Lich
ChèCà phêCa caoNgôGạoĐậuLạcLúa mìBột mìLương thựcLúaRauMiếnThủy sảnTômCuaMăngXi măngGiấyGiầyDépMobileĐiện thoạiMáy TínhMáy nổMáy phátMayXeXe máyXe đạpÔ tôXe đạp điệnXe tảiMáy baySân BayMỏKhai khoángĐiệnThủy điệnNhiệt điệnThủy lợiThời trangĐồng hồThuốcNướcPhần mềmDu lịchNồiChảoJeansCá traNông thônNông nghiệpTư vấnHoaHoa quảCạnh tranhMarketingTiếp thịBànGhếNội thấtmáy chủMáy inThẻTín dụngLãi suấtđènÁoQuầngiá trịthị trườngchuyển giaoứng dụngcông nghệsản xuấtchế biếntiêu thụnông sảnthủ công mỹ nghệthủ côngmỹ nghệChuốiChỉ tiêuSáng chếBản quyềnSở hữuTài sảnKế toánThành thịMâu thuẫnhạ tầngLuậtnghị địnhPháp lệnhThông tưchỉ thịNghị quyếthiệp ướcphòng thương mạiHướng dẫnLoaâm thanhánh sángmáy ảnhGỗSàn gỗđộng cơy tếthiết bị y tếdược phẩmdượcrượubiađiện tửđiện máythiết bị điệndụng cụkhu công nghiệpkhu chế xuấtđồngchìbạch kimkim cươnglao độngviệc làmdạy nghềcông nghiệp phụ trợsữanước ngọtthandầuvật liệuvật liệu xây dựngmủ cao suhạt tiêuớtcâylâm sảnđiềuGaskhách sạnhội chợtriển lãmkiệntranh chấpnhựaxúc tiếnxúc tiến thương mạicần báncần muahợp tácthuếbiểu thuếđặc sảnkhách sạnnhà hàngKhokho ngoại quantiêu dùngngười tiêu dùngthiết kếđối táctìm đối tácTreMây treKhoáng sảnHải sảnThuyềnTàuVũ khíSúngBomMìnTủGiườngGạchSơnWebBáoTạp chíViệnNghiên cứuTônLịch sửVăn hóađiện ảnhSaoNgôi saoSiêu xeThị trường vàng

Copyright © 2009  USS Corp . All rights reserved.
Giấy phép số 107/GP-TTĐT do Cục QLPTTT&TTĐT - Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 26/8/2009.
Ghi rõ nguồn "tinkinhte.com" hoặc "Cổng thông tin kinh tế Việt Nam và thế giới " khi bạn phát hành lại thông tin từ trang này.
Địa chỉ: 13 Ngõ 54 Phố Kim Ngưu - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội
Điện thoại:04.3972 4800 - Fax:04.3972 4801 - Mobile: 0127 399 6475 // 098 300 6168 ( Mr. Mạnh Toàn ) -  Email Tin kinh te