Tái hòa nhập công việc đang là một vấn đề nóng được nhiều giới quan tâm, đặc biệt là đối với phái yếu sau thời gian nghỉ việc. Một số công ty “nhanh nhậy” đã đưa ra các chương trình đào tạo để họ có thể tái hòa nhập tốt hơn.
Ai sẽ là người giúp bạn tái hòa nhập công việc?
Melissa nhận thức rất rõ ràng mình may mắn như thế nào khi tìm thấy chương trình Encore của Công ty Lehman Brother’s[1] có hình thức và tôn chỉ giống chương trình On-Ramping.
Vài nét về tác giả và thuật ngữ
Off-Ramps là thuật ngữ được dùng để chỉ quá trình người lao động tạm thời ngừng công việc mình đang làm, nói cách khác là chỉ thời kỳ tạm thời thôi việc của họ. Ngược lại, On-Ramps lại chỉ quá trình quay lại làm việc của lực lượng lao động sau thời gian nghỉ việc tạm thời đó. Những thuật ngữ này lần đầu tiên được Tiến sĩ Sylvia Ann Hewlett đưa ra.
Sylvia Ann Hewlett là nhà kinh tế học và là Chủ tịch thành lập tổ chức Trung tâm Work-Life Policy. Bà là đồng tác giả của nhiều cuốn sách phê bình. Ví dụ: When the Bought Breaks (TD: Khi cành cây gãy, tác phẩm đã giành giải thưởng Robert F. Kennedy), The War Againts Parents (TD: Nguồn gốc phản chiến, viết cùng Cornel West), Creating A Life (Tạo dựng một cuộc đời, tác phẩm đặt theo tên của cuốn sách hay nhất năm 2002 do Business Week bình chọn), Off-Ramps and On- Ramps (Nhà Xuất bản trường Harvard)
Sau mười năm làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu cổ phần hóa, Melissa Eisenstat đã từ bỏ công việc này vào năm 2004 để làm một công việc mà cô yêu thích: chơi đàn cenlô toàn thời gian.
Cô nói: “Công việc ấy là mục tiêu của cuộc đời tôi. Trong hai năm, tôi hoàn toàn đắm chìm vào công việc nhờ đó tôi có được cảm giác thực hiện được ước muốn của mình”.
Tuy nhiên, khi Melissa đã sẵn sàng trở lại làm việc, cô nhận ra rằng điều đó thật khó khăn. Những người chủ tương lai luôn tỏ ra nghi ngờ khả năng làm việc của cô.
Cô nói: “Họ luôn hỏi tôi rằng liệu tôi có thể làm tốt công việc này không khi mà lĩnh vực tôi sẽ làm đã thay đổi rất nhiều sau hai năm tôi nghỉ việc”.
Sau đó, cô tìm thấy và đăng ký tìm việc trên chương trình Encore. Đội ngũ tuyển dụng của Encore làm việc với cô, tìm ra những kinh nghiệm và kỹ năng làm việc của cô và cố gắng tìm những cơ hội nghề nghiệp phù hợp ở công ty dành cho cô.
Vào tháng 8, cô đã được nhận vào vị trí Phó Giám đốc Quản lý sản phẩm. Công việc mới này có mức lương thấp hơn mức lương trước kia của cô, nhưng Melissa vẫn nhận công việc ấy.
Cô nói: “Công việc này hợp với tôi. Tôi biết, tôi cần chứng minh lại bản thân mình và Encore đã giúp tôi có được cơ hội đó!”.
Sau một thời gian tạm nghỉ việc, phụ nữ cần cơ hội để khẳng định mình trong công việc Nguồn: recruitingnevada.com
Những “Người đỡ đầu” đáng tin cậy
Tháng 1 năm 2008, chương trình On-Ramping đã đến tuổi “trưởng thành”. Ba công ty hàng đầu trong lĩnh vực này là Lehman Brothers, Goldman Sachs và UBS đã tạo được những tiếng vang cho chương trình của mình và đã nâng quy mô chương trình lên tầm quốc tế (chương trình này hiện đã có mặt ở London, Tokyo, Hong Kong và Singapore).
Chương trình Encore của công ty Lehman chào đón những phụ nữ tài năng, những người tạm nghỉ việc và đang tìm kiếm con đường trở lại làm việc trong lĩnh vực tài chính cũng như đưa ra nhiều lựa chọn về những cơ hội nghề nghiệp linh hoạt.
Phương hướng mới của Goldman Sach là trang bị cho những phụ nữ trở lại làm việc với kỹ năng đã có và một kim chỉ nam cho cách làm việc mới.
Chương trình Career Comeback (Tạm dịch: Trở lại với công việc) của công ty UBS thì hợp tác với các trường đại học hàng đầu ở mỗi vùng để đưa ra những môđun lớp học miễn phí và giảng viên chính là những nhân viên của UBS. Hiện nay, chương trình này đã tạo được danh tiếng và đã có những người theo học trung thành.
Các lĩnh vực khác với những “người chơi” khác cũng đang thâm nhập vào lĩnh vực này. Đầu năm 2008, Tập đoàn Johnson & Johnson và GE đang dự kiến cho ra những chương trình thí điểm.
… và tương lai
Trong tương lai, chúng ta có thể hy vọng những chương trình giúp tái hòa nhập công việc sẽ được phát triển rộng khắp. Thực tế cho thấy, giới chủ đang dần nhận thức được quy mô mất nhân công trên thị trường lao động chung.
Hầu hết các phụ nữ có năng lực đều muốn quay trở lại với công việc và họ cần sự tin tưởng cùng những chương trình hữu ích để "tái hoà nhập" Nguồn: divmedia.net
Trong ngành tài chính có đến 37% phụ nữ có trình độ cao tạm nghỉ việc. Ở các công ty nghiên cứu khoa học và cơ khí con số này còn cao hơn.
Trong những khu vực này, khoảng 53% phụ nữ có trình độ cao nghỉ việc tự nguyện trong một khoảng thời gian: một số chơi đàn xelô, phần nhiều khác ở nhà chăm sóc con cái hoặc người già.
Một tin thật tốt là sau một khoảng thời gian nghỉ ngắn hạn, đa số họ đều muốn quay lại làm việc. Sau hai đến ba năm nghỉ việc, có hơn 90% những phụ nữ này muốn trở lại nghề nghiệp chính của mình bởi họ yêu công việc và cần có những khoản thu nhập.
Những người đi tiên phong trong lĩnh vực này như Anne Erni[2] của Lehman Brothers, Mona Lau của UBS, và Edie Hunt của Goldman đã đưa ra một vài lời khuyên cho những ai muốn tham gia lĩnh vực đang ngày càng phát triển này đó là: Hãy phát triển những ngành kinh doanh và bảo đảm rằng những ngành đó có đủ tính nghiêm ngặt để chịu đựng được tình trạng suy sụp của thị trường. Đó là con đường duy nhất để duy trì sự tiến bộ.
Đã bao giờ bạn dành thời gian để tìm lại công việc hay nghỉ việc tạm thời chưa? Hãy chia sẻ kinh nghiệm với chúng tôi!
(Theo Sylvia Ann Hewlett // Harvard Business Online -Tuanvietnam)
Bài phát biểu với chủ đề “Doanh nghiệp nhà nước hay kinh tế tư nhân: Bao nhiêu phần nhà nước là vừa?” của GS. Rainer Stachuletz (Đại học Kinh tế và Luật tại Berlin, Đức) trong buổi hội thảo của Ủy ban Kinh tế Quốc hội và Viện Friedrich Ebert Stiftung tại Việt Nam đã một lần nữa làm dấy lên những thảo luận về vai trò, vị trí, quản trị và sở hữu trong doanh nghiệp nhà nước.
Các công tycóýđịnh cắt giảm dịch vụ khách hàng đang gặp thách thức đầy khó khăn vì sau nhiều thập kỷcải thiện liên tục, hầu hết các công ty này đã không còn nhiều mảng thừa để mà cắt giảm.
Danh tiếng của công ty sau bao nhiêu năm gây dựng bỗng chốc bị đổ sụp bởi không nắm rõ tình hình “đối nội, đối ngoại” của người lãnh đạo. Để tránh tình trạng đó hãy cùng Gill Corkindale xem xét các vấn đề sau.
Nói đến “phát kiến vĩ đại”, rất ít khi người ta nghĩ đến lĩnh vực quản lý. Những định kiến về sức ỳ của ngành quản lý đã hạn chế đáng kể những đột phá táo bạo. Đây cũng là điều khiến Giáo sư Gary Hamel trăn trở…
Howard Stringer - CEO của Sony phát biểu trên tờ Economist rằng: “Khi khủng hoảng diễn ra, đối với tôi đây là điều may mắn bất ngờ, bởi vì tôi có thể tổ chức lại công ty mà không cần phải đối đầu với những sức ép từ tình hình hoạt động hiện tại”.
Chuỗi cung ứng và hạ tầng logistics được ví như mạch máu của doanh nghiệp. Sức khỏe của doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào sự tuần hoàn của chuỗi cung ứng hàng hóa, mua nguyên liệu, bán thành phẩm, quản lý hàng tồn kho…
Khi công ty tiến hành tinh giảm đội ngũ nhân viên xuống mức tối thiểu, bao giờ những người còn “sống sót” cũng phải đảm trách một núi các công việc được bàn giao lại từ những người vừa ra đi. Dẫu sao thì công việc vẫn cứ phải hoàn thành, nhưng đôi lúc không thể tránh khỏi việc phải giao cho những người không có kĩ năng – và đương nhiên họ cũng chẳng có đủ thời gian để làm.
Nếu công ty của bạn cũng như nhiều công ty khác, và bạn đang quản lý những người ở lại - những người may mắn giữ được việc được việc làm sau đợt giảm biên chế. Đó là một cơ hội tốt. Điều này có nghĩa bạn đang quản lý hoạt động của nhóm nhân viên ở mức độ tốn kém hơn cho dù bạn không nhận thấy điều đó.
Hiểu cách đơn giản nhất thì công việc của một nhà quản lý là tạo ra động lực hướng mọi người cùng tiến tới một mục đích chung. Để thành công với nhiệm vụ tưởng chừng giản đơn này đòi hỏi không ít các kỹ năng giao tiếp: từ việc làm sao để truyền đạt tốt những bài nói chuyện đã chuẩn bị trước, tới việc làm thế nào để giúp các thành viên trong nhóm tham gia tích cực vào việc vạch ra con đường tiến triển nhất cho một dự án.
Các tổng giám đốc điều hành (Chief Executive Officer – CEO) tin rằng để có thể thành công trong bối cảnh thế giới ngày càng phức tạp, doanh nghiệp cần phải có tính sáng tạo. Điều này còn quan trọng hơn các nguyên tắc quản lý nghiêm khắc, tính toàn vẹn hay thậm chí là tầm nhìn lãnh đạo.
Trong phần trước, Gary Hammel đã phân tích những căn bệnh kinh niên của ngành quản lý. Từ đó, ôngchỉ ra rằng, nếu các nhà quản lý có đầu óc cộng thêm một chút can đảm, Internet sẽ là một giải pháp đầy hứa hẹn…
Bạn trở thành nhà lãnh đạo bằng cách học cấp tốc khả năng lãnh đạo hay nhờ quá trình nỗ lực lâu dài? Hay đó là khả năng thiên bẩm? Từ lý thuyết đến thực tế không đơn giản chút nào. Hãy cùng Marshall Goldsmith phân tích vấn đề này.
Năm mới với nguồn sinh khí, tinh thần và năng lượng mới chắc chắn sẽ mang nhiều may mắn cho sự nghiệp của bạn. Dù bạn mới tốt nghiệp hay đang có ý định tìm việc mới, nếu có chiến lược đúng đắn, bạn sẽ sớm tìm được công việc "trong mơ".
Trên thực tế, không ít sản phẩm có giá chỉ vài USD, nhưng lại là nguồn doanh thu nhiều tỷ USD mỗi năm cho doanh nghiệp. Trang 24/7 Wall Street đã chọn ra 10 sản phẩm hàng tiêu dùng có giá dưới 5 USD ở Mỹ đã và đang giữ vị trí xương sống đối với các công ty lớn của nước này.
Con Rồng là một biểu tượng văn hóa nhiều ý nghĩa. Nhân dịp năm mới Nhâm Thìn, xin được lạm bàn đôi điều về triết lý kinh doanh từ góc nhìn của biểu tượng văn hóa.
Rồng là một trong “tứ linh”, tượng trưng cho tham vọng và thống trị. Do vậy, những người sinh vào năm Thìn luôn được xem là tràn đầy năng lượng và sức mạnh, có khả năng quyến rũ và tỏa sáng.
Một mùa xuân mới lại về mang đến nhiều hi vọng mới cho cuộc sống cũng như sự nghiệp của mỗi chúng ta. Hãy biến năm 2012 này thành một dấu mốc thành công đáng nhớ trong sự nghiệp của bạn với những sự đầu tư nghề nghiệp đúng đắn.
Tạp chí chuyên xếp hạng Forbes cho biết, trong số 400 người giàu nhất nước Mỹ (Forbes 400), một số người có bằng tiến sỹ, nhưng cũng có không ít người chưa từng tốt nghiệp đại học.
Không vạ vật ở Hà Nội để mong chờ cơ hội làm thêm đến tận 28 – 29 Tết, nhiều sinh viên đã lên đường trở về quê ngay khi được nghỉ học, miệt mài kiếm tiền ngay trên chính mảnh đất quê hương.
Thức dậy sớm mỗi buổi sáng có lẽ là thói quen của hầu hết các lãnh đạo doanh nghiệp. Ngoài áp lực công việc, các doanh nhân có lẽ còn bắt đầu ngày mới sớm hơn những người khác vì muốn có thêm thời gian cho cuộc sống cá nhân.
Off-Ramps là thuật ngữ được dùng để chỉ quá trình người lao động tạm thời ngừng công việc mình đang làm, nói cách khác là chỉ thời kỳ tạm thời thôi việc của họ. Ngược lại, On-Ramps lại chỉ quá trình quay lại làm việc của lực lượng lao động sau thời gian nghỉ việc tạm thời đó. Những thuật ngữ này lần đầu tiên được Tiến sĩ Sylvia Ann Hewlett đưa ra.
