Cùng với Google, 3 hãng công nghệ khác gồm IBM, Apple và Microsoft cũng chiếm các ngôi vị đầu tiên trong bảng xếp hạng 100 thương hiệu giá trị nhất thế giới năm 2010 theo bình chọn của hãng nghiên cứu thị trường Millward Brown Optimor.
Kết quả nghiên cứu của Millward Brown Optimor được đưa ra trên cơ sở báo cáo tài chính của các công ty, số lượng và chất lượng của từng sản phẩm, cùng số liệu của giới phân tích thị trường.
Tuy nhiên, không phải thương hiệu nào trong top 10 đều tăng giá trị so với năm trước, một số thương hiệu so bị tác động từ cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu dai dẳng thời gian qua đã giảm mạnh về giá trị. Chẳng hạn như tập đoàn đồ ăn nhanh McDonald’s giảm 1% hay mạnh nhất là General Electric lên tới 25%.
“Trước đây, nhiều công ty đã cắt giảm mạnh chi phí marketing trong giai đoạn kinh tế xuống dốc”, Joanna Seddon, Giám đốc điều hành của Millward Brown Optimor, cho biết. “Nhưng một xu hướng mới đã nổi lên khi nhiều công ty nhận ra tầm quan trọng của việc duy trì và tăng chi phí phát triển thương hiệu”.
Dưới đây là top 10 thương hiệu giá trị nhất thế giới trong năm 2010:
1. Google
Giá trị thương hiệu năm 2010: 114,260 tỷ USD Thay đổi so với năm 2009: +14%
Hiện, Google không chỉ là “gã khổng lồ” trong lĩnh vực tìm kiếm trực tuyến, hãng đã vươn tay sang nhiều lĩnh vực kinh doanh khác, như hệ điều hành di động, điện thoại di động…
2. IBM
Giá trị thương hiệu năm 2010: 86,383 tỷ USD Thay đổi so với năm 2009: +30%
Thành lập từ năm 1911, đến nay IBM vẫn là một trong những thương hiệu máy tính lớn nhất toàn cầu.
3. Apple
Giá trị thương hiệu năm 2010: 83,153 tỷ USD Thay đổi so với năm 2009: +32%
Apple đã trở thành một trong những thương hiệu công nghệ nổi bật nhất trong năm nay. Sự kiện chiếc máy tính bảng iPad được bán chính thức, là tâm điểm thu hút sự chú ý của giới công nghệ suốt thời gian qua.
4. Microsoft
Giá trị thương hiệu năm 2010: 76,344 tỷ USD Thay đổi so với năm 2009: 0%
Microsoft hiện vẫn là hãng sản xuất phần mềm lớn nhất thế giới. Hiện nay, Microsoft có 84.000 nhân viên làm việc tại 85 quốc gia và vùng lãnh thổ.
5. Coca-Cola
Giá trị thương hiệu năm 2010: 67,983 tỷ USD Thay đổi so với năm 2009: +1%
Tập đoàn nước giải khát này hiện đã mở rộng phạm vi hoạt động ra khắp thế giới và sản phẩm ngày càng đa chủng loại hơn.
6. McDonald’s
Giá trị thương hiệu năm 2010: 66,005 tỷ USD Thay đổi so với năm 2009: -1%
Chuỗi cửa hàng đồ ăn nhanh McDonald’s bắt đầu xuất hiện tại Mỹ năm 1940, tới nay đã có 1,5 triệu nhân công, với 31.000 chi nhánh ở hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ.
7. Malboro
Giá trị thương hiệu năm 2010: 57,047 tỷ USD Thay đổi so với năm 2009: +15%
Thương hiệu thuốc lá này đã có từ đầu thế kỷ trước và hiện vẫn là sản phẩm bán chạy nhất nhì thế giới. Thành phố Richmond, bang Virginia (Mỹ) hiện là nơi có nhà máy sản xuất thuốc lá Malboro lớn nhất thế giới.
8. China Mobile
Giá trị thương hiệu năm 2010: 52,616 tỷ USD Thay đổi so với năm 2009: -14%
6 tháng đầu năm nay, hãng di động lớn nhất thế giới theo giá trị vốn hóa thị trường đã có thêm 31,8 triệu thuê bao, nâng tổng số thuê bao lên 554 triệu.
9. General Electric
Giá trị thương hiệu năm 2010: 45,054 tỷ USD Thay đổi so với năm 2009: -25%
General Electric đang tiếp tục mở rộng sang lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, sau khi đã đưa ra những công nghệ thân thiện với môi trường.
10. Vodaphone
Giá trị thương hiệu năm 2010: 44,404 tỷ USD Thay đổi so với năm 2009: -17%
Hãng điện thoại của Anh đang tập trung vào các sản phẩm cho phân khúc thị trường giá rẻ, trong lúc các thương hiệu khác chạy đua cho phân khúc cao cấp.
Trong khi nền kinh tế đang vô cùng khó khăn thì Passlogix, một công ty phát triển phần mềm tư nhân chỉ có 100 nhân viên lại nhận được một hợp đồng cung cấp dịch vụ lớn đến một triệu đôla trong vòng 3-5 năm. Họ đã đánh bại những công ty lâu năm và lớn hơn rất nhiều như CA (14000 nhân viên) và IBM (400000 nhân viên) để giành được hợp đồng này.
Mỗi công ty đều cần dấu ấn riêng phân biệt với công ty khác. Bằng cách thể hiện rõ nét độc đáo của công ty mình, bạn có thể tuyển dụng và tạo dựng sự gắn bó giữa nhân viên giỏi với một cách ngoạn mục.
Vào thời điểm khó khăn này, những ý tưởng về Thông điệp trái đất là những cơ hội lớn nhất để tư duy một cách khác đi. Chúng gắn liền với những chiến lược tồn tại trong suy thoái. Chúng có thể khơi nguồn sáng tạo.
Thành công của doanh nghiệp nằm ở tài lãnh đạo giỏi. Hoặc đó là những gì chúng ta tin tưởng. Trong ít nhất một thế hệ, chúng ta đã tôn vinh các giám đốc doanh nghiệp như một điển hình của việc quản lý tốt. Đối với tôi, một trong những yếu tố gây thất vọng nhất là tình hình suy thoái hiện tại – ngoại trừ việc mất an ninh về tài chính – chính là sự thất bại của việc lãnh đạo, đặc biệt là lãnh đạo doanh nghiệp.
Sản phẩm của công ty bạn đã bao giờ rơi vào tình trạng “đi xuống” trong kinh doanh chưa? Bạn biết gì về “quy luật hàng hoá phổ biến” và làm thế nào để tránh khỏi tình trạng ấy? Hãy tìm hiểu vấn đề này cùng Giáo sư John Quelch .
Nếu như những năm trước đây, các Cty may mặc lớn của VN tỏ ra “thờ ơ” với thị trường thời trang trẻ em, tạo điều kiện cho các cơ sở sản xuất nhỏ lẻ và hàng Trung Quốc “tung hoành”, thì hai năm trở lại đây, các DN này đã chính thức quay về thị trường trong nước với quyết tâm giành lại sân nhà.
Giảm chi phí dịch vụ khách hàng đồng thời gia tăng sự hài lòng của khách hàng và qua đó tăng sự trung thành của khách hàng là thách thức trong những mọi thời điểm. Trong thời kì suy thoái, thực hiện được sự cân bằng này càng trở nên khó khăn hơn và quan trọng hơn.
Lấy Chrysler làm ví dụ. Đại gia ôtô này đã nhận được tối hậu thư từ chính quyền Mỹ: Hoàn thành liên minh chiến lược với Fiat hoặc là chấp nhận rủi ro phá sản. Trên thực tế, việc không thành lập được liên minh với Nissan, một phần trong đề xuất xin cứu trợ tài chính của Chrysler đệ trình tháng 11 năm ngoái, khiến cho việc kết hợp với Fiat trở thành tia hy vọng cuối cùng cho Chrysler.
Dịch vụ chăm sóc khách hàng (Customer Care) được xem như “vũ khí cạnh tranh” tối ưu của doanh nghiệp, đặc biệt là khi thị trường bán lẻ ngày càng rộng mở.
Hãng lưu trữ dữ liệu 3PAR ngày 27/8 cho biết hãng này chấp nhận nỗ lực tiếp quản của Công ty máy tính Dell với khoản tiền lên tới 1,8 tỷ USD sau khi Dell vượt qua đối thủ Hewlett-Packard (HP).
Google, Microsoft và đội bóng chày Boston Red Sox đã tạo ra được những thành công có tính đột phá. Họđã làm gì và làm như thế nào để có được những kết quảbất ngờ đó?
Sau khi bài Trở về từ chiến trường của Gill Corkindale đăng trên trang Harvard Business Online, đã có rất nhiều ý kiến phản hồi sâu sắc của các quân nhân giải ngũ tại Mỹ và Anh về vấn đề này.
Năm mới với nguồn sinh khí, tinh thần và năng lượng mới chắc chắn sẽ mang nhiều may mắn cho sự nghiệp của bạn. Dù bạn mới tốt nghiệp hay đang có ý định tìm việc mới, nếu có chiến lược đúng đắn, bạn sẽ sớm tìm được công việc "trong mơ".
Trên thực tế, không ít sản phẩm có giá chỉ vài USD, nhưng lại là nguồn doanh thu nhiều tỷ USD mỗi năm cho doanh nghiệp. Trang 24/7 Wall Street đã chọn ra 10 sản phẩm hàng tiêu dùng có giá dưới 5 USD ở Mỹ đã và đang giữ vị trí xương sống đối với các công ty lớn của nước này.
Con Rồng là một biểu tượng văn hóa nhiều ý nghĩa. Nhân dịp năm mới Nhâm Thìn, xin được lạm bàn đôi điều về triết lý kinh doanh từ góc nhìn của biểu tượng văn hóa.
Rồng là một trong “tứ linh”, tượng trưng cho tham vọng và thống trị. Do vậy, những người sinh vào năm Thìn luôn được xem là tràn đầy năng lượng và sức mạnh, có khả năng quyến rũ và tỏa sáng.
Một mùa xuân mới lại về mang đến nhiều hi vọng mới cho cuộc sống cũng như sự nghiệp của mỗi chúng ta. Hãy biến năm 2012 này thành một dấu mốc thành công đáng nhớ trong sự nghiệp của bạn với những sự đầu tư nghề nghiệp đúng đắn.
Tạp chí chuyên xếp hạng Forbes cho biết, trong số 400 người giàu nhất nước Mỹ (Forbes 400), một số người có bằng tiến sỹ, nhưng cũng có không ít người chưa từng tốt nghiệp đại học.
Không vạ vật ở Hà Nội để mong chờ cơ hội làm thêm đến tận 28 – 29 Tết, nhiều sinh viên đã lên đường trở về quê ngay khi được nghỉ học, miệt mài kiếm tiền ngay trên chính mảnh đất quê hương.
Thức dậy sớm mỗi buổi sáng có lẽ là thói quen của hầu hết các lãnh đạo doanh nghiệp. Ngoài áp lực công việc, các doanh nhân có lẽ còn bắt đầu ngày mới sớm hơn những người khác vì muốn có thêm thời gian cho cuộc sống cá nhân.
