Tại sao có người sáng lập công ty đã niêm yết chỉ nắm 30% số vốn nhưng có quyền quyết định lên đến 60% số vốn? Trách nhiệm xã hội của công ty có thể áp dụng tại Việt Nam được không? Corporate governance cần gì?
Đó chỉ là một trong số nhiều vấn đề được trình bày trong cuốn sách “Công ty: Vốn - Quản lý và Tranh chấp theo Luật Doanh nghiệp 2005”.
Luật sư Nguyễn Ngọc Bích - một tác giả quen thuộc trên Thời báo Kinh tế Sài Gòn, cùng ông Nguyễn Đình Cung - chuyên viên Ban soạn thảo Luật Doanh nghiệp và là Thư ký Tổ thi hành Luật Doanh nghiệp, đã mang đến cho độc giả một lượng kiến thức hữu ích về Luật Doanh nghiệp.
Sự kết hợp giữa một người là luật sư chuyên về công ty và người còn lại là một trong những “công trình sư” của Luật Doanh nghiệp hiện hành có lẽ giúp cho cuốn sách đáng được để ý hơn so với những cuốn sách cùng đề tài.
Bố cục sách chia làm năm phần: thuộc tính công ty, vốn, quản lý, quản trị, và tranh chấp. Trước đây, luật sư Nguyễn Ngọc Bích đã cho xuất bản cuốn “Luật Doanh nghiệp: Vốn và quản lý trong công ty cổ phần” (1999 tái bản hai lần) trong đó đề cập những vấn đề cốt lõi của công ty cổ phần; nay trong quyển này các tác giả lặp lại nội dung ấy và bổ sung “các khái niệm và định chế đã tồn tại ở các nước khá lâu mà nay do nhu cầu hội nhập chúng ta bị buộc phải đem vào” cùng với thực tế tại Việt Nam.
Ngoài cách trình bày chi tiết, tham khảo nhiều nguồn và chú thích tường tận, các tác giả còn tham vấn giáo sư chuyên môn tại Mỹ để vẽ nên hình ảnh của công ty theo nhãn quan của các nước phát triển.
Đặc biệt, trong chương mới về quản trị công ty, các tác giả đã xác định những khái niệm vẫn còn gây nhầm lẫn bằng cách chia (i) cơ cấu tổ chức của công ty như Luật Doanh nghiệp quy định; (ii) việc chỉ đạo công ty (corporate governance, ta thường gọi là quản trị) chi phối đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban giám đốc và ban kiểm soát, vốn là cái “đầu” của công ty; và (iii) việc quản trị công ty tức là trông coi “mình và chân tay” của nó. Các tác giả chú trọng đặc biệt đến phần (iii) vì cho rằng ở nước ta nó bị bỏ sót khi bàn về khả năng cạnh tranh. Ý các tác giả là dù tài xế vững tay lái nhưng cỗ xe thường “nằm đường” thì thương hiệu trở thành vô nghĩa.
Để giúp độc giả nhận diện vấn đề, các tác giả đã trình bày cách phân tích hoạt động của công ty để lập ra các cẩm nang điều hành nhằm quản trị công ty theo khoa học. Một cái nhìn khác và một cách làm mới rất đáng để các doanh nhân xem và tự đánh giá doanh nghiệp của mình.
Sách dày 600 trang, do Nhà xuất bản Tri thức hợp tác với Phương Nam Book phát hành.
CEO là cấp độ điều hành cao nhất của một tập đoàn, một Cty hay một tổ chức. Họ là nhân tố định hướng tăng trưởng, gia tăng hiệu quả hoạt động và cải thiện lợi nhuận, trong khi vẫn thu hút và đào tạo các tài năng mới để đảm bảo Cty luôn tiến về phía trước.
Chính những nhà kinh doanh, những người hoạch định chính sách vẫn chưa cất bỏ được mối nghi ngờ - làm sao có thể có một nền kinh tế sạch, tôn trọng môi trường mà vẫn đem lại lợi nhuận lâu dài? Cuốn sách 80 người làm thay đổi thế giới (*) đã phần nào đó trả lời câu hỏi này bằng những chân dung cụ thể.
Thực chất Công ty là gì. Vốn là gì. Quản lý công ty ra sao. Những tranh chấp nào thường xảy ra trong hoạt động điều hành công ty...? Đây là những câu hỏi mà không phải tất cả các giám đốc điều hành, những ông chủ doanh nghiệp có thể trả lời một cách thỏa đáng.
Một trong những cuốn sách đầu tiên tại Việt Nam hệ thống hóa nguyên nhân, diễn biến, ảnh hưởng và ứng xử từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu vừa qua.
Bản thảo "Kinh tế Việt Nam: thăng trầm và đột phá" khép lại vào lúc mà lãi suất cơ bản và lãi suất huy động - cho vay thương mại ở Việt Nam đang giảm nhanh sau một năm 2008 căng thẳng.
Chìa khóa bao giờ cũng nằm ở chính thực tế của công việc. Có một vị thần luôn hiện diện ở đó. Hãy kiên nhẫn lắng nghe lời thì thầm của sản phẩm, bạn sẽ thành công...
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Tại sao có người sáng lập công ty đã niêm yết chỉ nắm 30% số vốn nhưng có quyền quyết định lên đến 60% số vốn? Trách nhiệm xã hội của công ty có thể áp dụng tại Việt Nam được không? Corporate governance cần gì? 
