Nhà kinh doanh bất động sản so sánh sự lực bất tòng tâm trong việc tìm kiếm vốn như đang trong “trận tử chiến cuối cùng trên chiến trường tài chính”. Học giả nhắc tới các thương gia, các nhà đầu tư với bộ mặt chán nản và tuyệt vọng. Nhà quan sát thì không ngớt nói “chẳng biết đâu là đáy nữa”. Những đánh giá này đều xác đáng về hiện trạng nền kinh tế, nhưng đó không phải là những lời một lãnh đạo nào nên nói trước mặt cấp dưới.
Theo các chuyên gia, những lời nói như vậy mang nặng tính tâm lý. Thay vì mang lại những cảm giác chân thực, bám sát với thực tế, họ sẽ chỉ làm tăng thêm nỗi sợ hãi, bồn chồn, lo lắng. Dẫu sự thực có thảm khốc đến đâu, thì cũng nào giúp ích gì khi một vị giám đốc điều hành đứng trước mặt bạn và nói rằng bầu trời sắp sập xuống. Nhưng cùng lúc đó, các vị này cũng chẳng thể giấu nổi sự thật.
Vậy thì các nhà lãnh đạo cần làm gì khác nếu không phải là đứng ở vị trí trung lập, truyền đạt đúng bản chất của sự việc thay vì khơi gợi sự tuyệt vọng. Để gây sự chú ý bằng một giọng điệu đúng đắn, hợp lý, bạn cần có cái nhìn đúng đắn về bối cảnh hiện tại, cần thấu hiểu những con người làm việc cùng bạn; và chọn từ ngữ chính xác để khéo léo giúp mọi người đối diện với khủng hoảng; nhưng tuyệt đối không đem lại cảm giác lo sợ.
Để gây sự chú ý bằng một giọng điệu đúng đắn, hợp lý, bạn cần có cái nhìn đúng đắn về bối cảnh hiện tại, cần thấu hiểu những con người làm việc cùng bạn; và chọn từ ngữ chính xác để khéo léo giúp mọi người đối diện với khủng hoảng; nhưng tuyệt đối không đem lại cảm giác lo sợ. Ảnh: Corbis
Truyền đạt thông điệp là cả một nghệ thuật, và dưới đây là một gợi ý nhỏ cho bạn:
Lập kế hoạch. Nếu công ty của bạn đang phải đối mặt với một tình thế vô cùng nghiêm trọng, hãy cân nhắc trước xem bạn sẽ giải thích việc này bằng cách nào. Đừng sử dụng những ngôn từ kiểu như “ngốc nghếch” hay “khờ dại” khi nhắc tới các lãnh đạo cấp trên. Có thể có điều gì thôi thúc bạn nói như vậy, nhưng hãy tuyệt đối né tránh. Chỉ nên sử dụng những từ như “thách thức” hay “chưa hay biết”. Đổ lỗi cho các cá nhân là một cách hữu hiệu để khiến cho mọi áp lực trôi đi mau, nhưng không phải là cách hay để khuyến khích và tạo dựng lòng trung thành trong nội bộ tổ chức.
“Uốn lưỡi bảy lần trước khi nói”. Khi được hỏi điều gì đó về công việc kinh doanh của công ty, đừng vội vàng trả lời mà hãy suy nghĩ thật kĩ. Ngưng lại một chút sẽ giúp bạn lấy lại sự bình tĩnh, điềm đạm. Nó cho thấy bạn hoàn toàn có thể kiểm soát tình hình. Có thể bạn không cảm thấy như vậy, nhưng lại muốn cho cấp dưới của bạn tin rằng bạn đang nắm giữ mọi việc. Khoảng lặng trước khi trả lời sẽ cho bạn thời gian để kết nối các ý nghĩ của mình lại với nhau, cũng là để bình tĩnh lại nếu bạn đang cảm thấy quá luống cuống.
Tránh "đổ thêm dầu vào lửa”. Bạn không nên sử dụng những từ ngữ “đao to, búa lớn” kiểu như “khốc liệt”, “thảm họa”, hay “khối băng đang tan chảy”. Những lời lẽ cường điệu chỉ khiến gia tăng trạng thái căng thẳng; mà công việc của một nhà lãnh đạo là phải làm giảm bớt điều đó. Thay vào đó, bạn có thể nói với những từ như “nghiêm trọng”, “khó khăn” hay “chệch hướng”. Chúng vừa hiệu quả trong việc truyền đạt quan điểm của bạn, vừa chẳng khiến cấp dưới của bạn bị tăng huyết áp đột ngột.
Cảnh báo tình trạng khẩn cấp. Những thời điểm khó khăn cũng đòi hỏi những cuộc nói chuyện cứng rắn, nhưng phải chắc chắn rằng bạn dẫn dắt mọi người tập trung vào việc họ cần làm hơn là những gì họ không thể làm. Hãy nói thật rõ ràng, chi tiết về việc nhân viên của bạn có thể làm việc hiệu quả hơn với ít nguồn lực hơn ra sao bằng cách cắt giảm các nhiệm vụ không thực sự cần thiết. Đừng đổ lỗi hay khiển tránh ai cả, mà hãy cho họ thấy rằng bạn đang làm đúng với một thái độ nghiêm túc, với đạo đức nghề nghiệp của một nhà lãnh đạo.
Một chút hài hước của Warren Buffet[1]. Dù trong tình thế nào, cũng hãy tìm ra một chút hài hước. Lá thư thường niên của Warren Buffet gửi cho các cổ đông của Berkshire Hathaway đầy ắp những chuyện khó khăn, nhưng ông luôn tìm được cách làm cho chúng dễ dàng chấp nhận hơn.
Chẳng hạn, đối với Geico, Buffett viết rằng ông và vị CEO của công ty này “như hai con muỗi đang đói ngấu trong một chiếc lều với những vị khách không một mảnh quần áo trên người”. Buffet đả kích những rủi ro phát sinh bằng cách nói rằng: “Vấn đề không chỉ nằm ở chỗ anh đang nằm cùng với ai, mà phải xem ai là người họ đang ngủ cùng”. Và nói với tư cách cá nhân, Buffet phát biểu rằng “nếu biết tận hưởng cuộc sống, rất có thể bạn sẽ trở thành người đầu tiên phá kỉ lục của Methuselah[2]”.
Hiển nhiên là có những lúc mọi thứ thực sự tồi tệ và tương lai sẽ chỉ tồi tệ thêm mà thôi. Hãy cứ thẳng thắn đối diện, đừng ngần ngại truyền đi thông tin, chỉ cần đừng phóng đại thái quá. Bạn có thể thể hiện quan điểm cá nhân về việc tại sao mọi thứ lại diễn biến theo chiều hướng xấu như vậy nhưng đừng dành quá nhiều thời gian vào những sự thật khiến mọi người đều chán nản. Hãy thể hiện sự quan tâm, lo lắng, nhưng không được kích động.
Nhưng xét cho tới cùng, vai trò của một nhà lãnh đạo là tìm ra hướng đi để đối thoại nhiều hơn thông qua hành động thay vì thông qua lời nói. Hãy sẵn sàng sát cánh cùng với cả nhóm. Luôn sẵn sàng lắng nghe những gì mọi người phải nói. Và sẵn sàng đảm trách công việc của riêng mình thay vì né tránh nó. Đừng bao giờ hứa hẹn điều gì đó quá cao xa, nhưng cũng đừng bao giờ làm tình hình trở nên đáng sợ hơn mức cần thiết.
Trong những thời điểm khó khăn như thế này, ngôn từ là một vấn đề nhạy cảm. Hãy biết chọn lựa thật sáng suốt.
Gần đây công chúng cho rằng, nhiều cổ đông và một số quan chức chính phủ có vị trí nhất định đều nhất trí rằng thực sự có vấn đề với lương thưởng cấp quản lý ở các công ty cổ phần ở Mỹ (loại hình công ty có cổ phiếu phát hành rộng rãi ra thị trường).
Giám đốc điều hành (CEO) hãng xe Nissan, Carlos Ghosn, cho biết, năm 2009 ông đã nhận được 9,8 triệu USD, mức lương cao nhất được công khai tại Nhật Bản từ trước đến nay.
Ðến nay, quá trình Cổ phần hóa (CPH) Doanh nghiệp Nhà nước ở Việt Nam đã trải qua 17 năm. Trong giai đoạn thực hiện thí điểm, Nhà nước đã chọn một số doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, kinh doanh có lãi và tự nguyện CPH và bước đầu đã cho kết quả. Từ đó, chủ trương đẩy mạnh và coi việc CPH các Doanh nghiệp Nhà nước không cần nắm giữ 100% vốn là khâu quan trọng để tạo bước chuyển cơ bản, nhằm nâng cao hiệu quả các doanh nghiệp (DN).
Các doanh nghiệp và các công ty lớn hơn đều tập trung nhiều vào việc đạt được các mục tiêu hiệu quả tài chính mong muốn thay vì những nguồn lực đầu vào thúc đẩy những con số đó.
Nghiên cứu mới công bố của chuyên gia các trường đại học danh tiếng ở Mỹ cho thấy lương giám đốc điều hành tăng tỷ lệ nghịch với chế độ đãi ngộ nhân viên.
Không lâu sau khi đắc cử, tân Tổng Thống Barack Obama đã đưa ra cam kết chấn hưng nền kinh tế thể hiện “quyết tâm tạo thêm 2,5 triệu việc làm từ nay đến đầu năm 2011”. Như vậy, để thực hiện được cam kết trên, chính phủ sẽ phải tiêu tốn thêm hàng tỷ USD.
Sau mười năm ngồi ở chiếc ghế giám đốc điều hành (CEO) một công ty chứng khoán nơi Nhà nước còn nắm giữ cổ phần chi phối với mức lương lúc cao nhất khoảng 10 triệu đồng/tháng, ông xin nghỉ việc vì sức khỏe.
Một trong những vấn đề khó khăn và hay gây tranh cãi trong các tranh chấp, đó là việc tính toán số tiền bồi thường thiệt hại mà bên vi phạm phải trả cho bên bị vi phạm. Để đòi bồi thường thành công, các bên cần phải lưu ý tuân thủ một số nguyên tắc cơ bản.
Làn sóng sáp nhập và mua lại (M&A) diễn ra trong ngành ngân hàng châu Âu là lựa chọn tối ưu cho các ông chủ nhà băng trong bối cảnh tín dụng thắt chặt và lãi suất vay vốn dài hạn "cắt cổ".
Trong điều kiện thị trường tài chính Việt Nam ngày càng phát triển và hoàn thiện, cùng với việc nền kinh tế đang hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới, thực tế hoạt động kinh doanh đã phát sinh nghiệp vụ giao dịch hợp đồng tương lai. Phạm vi bài viết này chỉ đề cập đến phương pháp kế toán khi phát sinh nghiệp vụ kinh tế giao dịch hợp đồng tương lai, để đảm bảo đúng chế độ kế toán “phản ánh đầy đủ, chính xác, kịp thời mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong doanh nghiệp”.
Nếu như năm 2009, giới quan sát và các nhà đầu tư “dài cổ” đợi các giao dịch lớn nhưng chưa đến hồi kết, thì năm 2010, thị trường M&A được đánh giá sẽ có thể xuất hiện một số thương vụ được coi là lớn và có tầm cỡ.
Chuyên gia hàng đầu thế giới về M&A, tiến sĩ Christopher Kummer, cho rằng hoạt động M&A không phải là một cỗ máy in tiền nhưng có thể là một cách tuyệt vời để phát triển công ty
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
