Đầu năm 2008, khi thị trường Mỹ bắt đầu có dấu hiệu trượt dốc thì thị trường tại các quốc gia châu Á vẫn ổn định. Các nhà phân tích trên khắp thế giới đều khẳng định rằng đã cósựtách biệttương đối giữa những nền kinh tế phương Tâyvà những nền kinh tếmới trỗi dậy mang tên Trung Quốc và Ấn Độ.
Dường như cách đây mới chỉ một năm, các nước phương Tây được cho là cội nguồn và cũng là nạn nhân duy nhất của cuộc suy thoái. Tuy nhiên, năm 2008 khép lại mở sang trang mới cho năm 2009, Trung Quốc và Ấn Độ cũng bị ảnh hưởng một phần, tăng trưởng của họ dù ở mức khá nhưng không cao như người ta kì vọng.
Ngay cả khi nền kinh tế châu Á ít nhiều bị tổn thương bởi cuộc khủng hoảng lan tới từ phương Tây, thì hiện nay họ đã phục hồi và đang trở lại con đường phát triển, gặt hái thành quả từ những gói kích thích của riêng mình. Các nhà phân tích đã nhanh chóng đi tới nhiều cách lý giải khác nhau về bối cảnh kinh tế.
Có lẽ mọi người đều nhìn thấy một thực tế là Trung Quốc và Ấn Độ đang dẫn dắt nền kinh tế châu Á nói riêng và cả thế giới nói chung ra khỏi cuộc khủng hoảng. Như vậy cũng thật công bằng khi cho rằng bước đi tiếp theo trong tiến trình toàn cầu hóa sẽ được điều khiển bởi một hệ thống những luật lệ kinh tế mới không mang bộ não châu Âu mà được viết lên ở chính Bắc Kinh và Bombay.
Trung Quốc và Ấn Độ đang dẫn dắt nền kinh tế châu Á nói riêng và cả thế giới nói chung ra khỏi cuộc khủng hoảng. Ảnh:travelhaunts.com
Ngàynay, tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế của châu Á có được phần lớn nhờ sự đóng góp của Trung Quốc và Ấn Độ (dù có ở mức thấp hơn đôi chút). Bởi nền tảng động lực cho sự tăng trưởng xuất phát từ phương Đông cho nên những nền kinh tế châu Âu có xu hướng phục hồi với tốc độ chậm hơn và dưới mức dự đoán.
Chính sự năng nổ và sôi động này sẽ giúp cho các nền kinh tế châu Á giành được ngày càng nhiều sức mạnh thị trường mà qua thời gian họ sẽ khẳng định quyền lực ấy theo những cách thức hoàn toàn mới mẻ và sáng tạo. Hơn nữa, rất có thể những cách thức này sẽ tác động mạnh mẽ tới diện mạo của cả thế giới kinh doanh trong tương lai:
I. Sức mạnh thị trường tiền tệ: Nỗ lực của phương Tây trong việc sử dụng tầm ảnh hưởng tác động lên sự định giá tiền tệ (mà chủ yếu là đồng nhân dân tệ) sẽ tiếp tục giảm xuống. Điều này có thể gây ra những hậu quả tiêu cực dài lâu đối với nền sản xuất của họ.
II. Sức mạnh thị trường năng lượng: Trung Quốc và Ấn Độ đang phát triển ở nhịp độ đòi hỏi cần có một nguồn cung năng lượng khổng lồ và đa dạng. Cuộc chạy đua để giành giật khai thác các nguồn tài nguyên sẽ khiến giá cả thế giới leo thang và tạo ra động lực thúc đẩy các công ty toàn cầu của hai quốc gia này lùng sục mọi ngóc ngách trên thế giới để có được những vụ giao dịch tốt nhất.
III. Sức mạnh gia tăng của các công ty bản địa: Những nghiệp đoàn khai sinh tại hai quốc gia này như các doanh nghiệp sở hữu nhà nước của Trung Quốc hay Tata Sons của Ấn Độ rất sẵn tiền mặt. Ưu tiên hàng đầu của họ là cắm rễ sâu hơn vào những thị trường có tốc độ tăng trưởng cao như châu Phi, Trung Đông, hay Trung Âu, và thậm chí là cả phương Tây thông qua hoạt động mua lại, sáp nhập (M&A).
Trong bối cảnh đó, các nước phương Tây sẽ không còn sự lựa chọn nào khác ngoài việc buộc phải tính tới một nhân tố là sức mạnh của các tập đoàn này khi phân tích về những mối nguy cơ đe dọa đến vị thế cạnh tranh của họ.
IV. Sức mạnh của Chính phủ: Trong năm 2008 hàng loạt các gói kích thích tín dụng đã được Trung Quốc tung ra - mà về giá trị chúng phải gấp đôi con số của Mỹ (so sánh dựa trên % tỷ trọng trong GDP) – để dọn đường đến với sự phục hồi. Cả Trung Quốc và Ấn Độ đều có nhu cầu cải thiện đáng kể cơ sở hạ tầng, vì thế sẽ không có gì mạo hiểm khi nhận định rằng chính phủ hai nước sẽ tiếp tục phân phối GDP cho việc phát triển này. Hệ quả tất yếu kéo theo là cầu tiêu dùng sẽ tăng lên.
V. Sức mạnh của người tiêu dùng: Cảm thấy phấn chấn và an toàn chính bởi các gói kích thích do Chính phủ tài trợ, dân cư tại những thị trường mới nổi sẽ tiêp tục không ngần ngại tiêu dùng khoản tiết kiệm mình đang có. Và xu hướng chi tiêu đó có lẽ còn được tăng tốc bởi sự triển khai các chương trình cung cấp tài chính cá nhân và chương trình hưu trí dưới sự bảo trợ của nhà nước.
Thị trường tiêu dùng đang tăng trưởng của Trung Quốc và Ấn Độ sẽ trở thành nguồn lực cơ bản hợp thành sức mạnh thị trường châu Á đầy mới mẻ này. Nơi đó, để sống sót trên một sân chơi đầy cạnh tranh, đa số các tập đoàn toàn cầu buộc phải tạo ra những sản phẩm hàng hóa – dịch vụ mới thỏa mãn nhu cầu của phía đối phương – chính là người tiêu tại thị trường các châu Á.
Trong khung đánh giá như trên, tiềm tăng cho một trật tự kinh tế châu Á mới có thể là sự báo động với nhiều người, nhưng không ai nên cảm thấy quá ngạc nhiên, sửng sốt trước bất kì xu hướng nào ở trên. Mặc dù sức bền bỉ, dẻo dai của chủ nghĩa tư bản – hay hệ thống điều hành tập thể - đã giữ chân nó lại với chúng ta, nhưng vinh dự được viết lên luật chơi cùng với quyền sở hữu tư bản trong nhiều thế kỉ qua của chúng ta sẽ bắt đầu chuyển dịch, từ Alexandria tới Rome, từ Florence tới London, và giờ là từ New York tới Trung Quốc và Ấn Độ.
Các doanh nghiệp phương Tây nên tỏ ra sáng suốt để nhận thức được xu hướng dịch chuyển chậm rãi nhưng chắc chắn này, từ đó có phương án điều chỉnh chiến lược toàn cầu dài hạn tương ứng. Doanh nghiệp nào không làm được điều này có thể sẽ không còn chỗ đứng trên sân chơi và trở thành đối tượng cho các vụ sáp nhập.
"Có một thực tế đáng buồn là khoảng 80-90% các thiết bị dùng trong ngành quảng cáo của Việt Nam hiện nay phải nhập khẩu từ nước ngoài, nhiều nhất là từ Trung Quốc".
Những bài viết của GS John Quelch - Chuyên gia Marketing trên blog Marketing Know How luôn nhận được nhiều sự quan tâm của những độc giả trong giới kinh doanh và tạo được những diễn đàn tranh luận sôi nổi. Bài viết dưới đây là một ví dụ.
Một người thì tiêu tiền như nước, một người luôn khư khư giữ lấy túi tiền. Kẻ đầy sáng tạo, người theo khuôn khổ, kẻ nói nhiều, người im ỉm, chân dung giám đốc marketing (CMO) và giám đốc tài chính (CFO) được khắc họa như hai mặt đối lập trong một doanh nghiệp.
GS. John Quelch đã dựa trên những phân tích về chiến thuật Marketting tiêu dùng để đưa ra những gợi ý khá sắc nét trong việc Marketting chính trị. Các ứng cử viên chạy đua vào Nhà Trắng cần và sẽ phải làm gì để đạt được hiệu quả tốt nhất trong việc Makerting bản thân?
Được đánh giá là có nhiều tiềm năng trong việc quảng bá hình ảnh và sản phẩm tới khách hàng, nhưng đến nay doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa thực sự mặn mà với hình thức marketing qua điện thoại di động.
Trong việc giúp khách hàng của chúng tôi hiểu làm thế nào để tổ chức lại các cuộc đối thoại nhằm hỗ trợ việc đem lại kinh nghiệm khách hàng, chúng tôi chia sẻ với họ mô hình sau mà theo suy nghĩ của chúng tôi là có thể hữu ích.
Bài viết của Steve Bishop khuyên bạn đừng nên quá lo lắng về "những người tiêu dùng xanh" nhận được rất nhiều bình luận của độc giả HBR. Chuyên mục HarvardS của chúng tôi chỉ xin trích đăng một số phản hồi có ý nghĩa.
Sau khi Julia Kirby đưa ra ý tưởng tiếp thị trực tiếp đến khách hàng nhằm khắc phục tình trạng “vênh” thông tin trong ngành dược, đã có rất nhiều ý kiến của gửi về trang Harvar Business Online. Dưới đây chúng tôi xin trích dẫn một số ý kiến.
Người ta thường đánh đồng giữa hai trạng thái suy thoái và chững lại. Thế nhưng, với nhiều trường hợp, suy thoái sẽ được hiểu là bất kỳ trạng thái nào khác trừ sự chững lại bởi nó không hề dẫn đến bất kỳ sự ngưng trệ nào.
Rất nhiều công ty hiện nay đã ứng dụng các công nghệ hiện đại vào các dịch vụ chăm sóc khách hàng của mình. Tuy nhiên, bên cạnh sự độc đáo và hứa hẹn của các ý tưởng, còn không ít rủi ro chờ đợi. Trường hợp của Starbucks là một ví dụ để ta phân tích.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
