Dẫu đã chọn đây làm tiêu đề cho bài chuyên đề trên tập san tháng 7 và 8 của Trường kinh doanh Harvard nhưng chúng tôi cũng tự biết rằng con số này chưa đủ sức khái quát cho toàn bộ những xu thế mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần nắm bắt nếu muốn hiểu rõ về sự vận động của môi trường kinh doanh.
Khi các công ty đang buộc phải đưa ra các quyết định mang tính chiến lược trong giai đoạn có những biến chuyển then chốt - giai đoạn đã từng được gọi tên là “một trạng thái bình thường mới”, chúng tôi thiết nghĩ chúng ta chỉ nên tập trung phân tích một vài xu hướng cốt yếu nhất – những xu hướng có sức ảnh hưởng đến tất cả mọi người.
Theo đánh giá của chúng tôi, dưới đây là 10 xu thế nổi trội hơn cả:
Tài nguyên thiên nhiên dần cạn kiệt
Xu thế toàn cầu hoá đang lâm vào bế tắc
Niềm tin vào kinh doanh dần bị xói mòn
Chính phủ ngày càng có vai trò lớn hơn
Phương pháp quản lý được nâng lên thành một ngành khoa học
Thói quen tiêu dùng thay đổi
Sự nổi lên của châu Á
Các nền công nghiệp chuyển sang trạng thái mới
Các sáng kiến nở rộ
Sự ổn định giá không còn bền vững
Sự vươn lên của thị trường châu Á
Trong toàn bộ các xu thế nổi trội hiện nay, không có gì ngạc nhiên khi đà tăng trưởng dần đều của châu Á tiếp tục trở thành một trong các tiêu điểm. Nền kinh tế phát triển mạnh như vũ bão của Trung Quốc tưởng chừng bị quật ngã trong những tháng gần đây khi nguồn vốn đầu tư dần thưa thớt, thị trường xuất khẩu sa sút và thị trường chứng khoán cùng niềm tin của người tiêu dùng sụt giảm nghiêm trọng.
Tuy vậy, chúngta sẽ đều bị coi là kẻ hồ đồ nếu vội nghĩ rằng xu thế này sẽ có bất kỳ tác động vĩnh viễn nào đến sức tăng trưởng của châu Á. Mới tuần này thôi, chúng ta đã nhận được dấu hiệu phục hồi từ châu lục này.
Đúng là vẫn còn quá sớm để kết luận rằng hoạt động đầu cơ trên thị trường chứng khoán cũng một trong những là nhân tố đóng góp cho sự thành công của nền kinh tế châu Á nhưng rõ ràng, chúng ta khó có thể chối bỏ được những yếu tố căn bản tạo nên sức tăng trưởng ngoạn mục của châu lục này.
Phần đóng góp của châu Á vào GDP thế giới tăng với tốc độ ngoạn mục.
Những yếu tố đó là gì?
Đó là việc các công ty châu Á không ngừng ứng dụng các công nghệ hiện đại, các quy trình công nghiệp cùng phương pháp quản lý tiên tiến đã giúp họ từ chỗ tụt hậu nay đã bắt kịp thậm chí bỏ xa lục địa già châu Âu về mặt năng suất lao động ở một số lĩnh vực cụ thể.
Đó còn là việc tỷ lệ tiết kiệm cao ngoài khả năng góp phần thúc đẩy nguồn thông tin về vốn còn tạo điều kiện cho các doanh nghiệp và chính phủ đầu tư vào phát triển sản xuất; sự kết hợp của mức tăng năng suất và vốn sẽ tạo nên sự tăng trưởng GDP.
Chính vì vậy, các nhà chiến lược nên tiếp tục đầu tư vào châu Á, hợp tác với các đối tác địa phương được lựa chọn cẩn trọng hơn, thúc đẩy mối quan hệ mật thiết với các chính phủ, điều chỉnh sản phẩm, định vị giá trị, các chiến lược marketing, cách thức điều hành và chuỗi cung ứng cho phù hợp với thị trường sở tại.
Nhiều công ty bắt đầu chuyển trọng tâm đầu tư từ các thành phố lớn sang các thành phố nhỏ hơn và thậm chí sang cả khu vực nông thôn. Việc chuyển hướng đầu tư như vậy tất yếu dẫn đến những thách thức trong việc xây dựng kênh phân phối và đảm bảo chất lượng dịch vụ.
Các tổ chức cũng bắt đầu chuyển dần hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D), sáng tạo và thiết kế sản phẩm sang khu vực này. Đương nhiên, xu hướng này cũng hàm chứa nguy cơ cho các doanh nghiệp phương Tây.
Giờ đây, các công ty năng lượng như Haier, Chery, và Tata không còn bỡ ngỡ gì để tạo ra các sản phẩm giá trị cao với chi phí cực thấp dành cho đối tượng khách hàng trung lưu khó tính tại thị trường châu Á. Việc người tiêu dùng phương Tây bắt đầu thắt chặt hầu bao mở ra cơ hội giúp các nhà sản xuất chưa mấy tên tuổi giới thiệu các sản phẩm có hàm lượng giá trị cao của mình ra thị trường toàn cầu.
* Nhận định: Xu thế này được xếp vào loại "vững".
(Theo Như Nguyệt//Eric Beinhocker và Elizabeth Stephenson//TuanVietnam)
Có một bí mật vô cùng đơn giản để có được lòng trung thành và giữ chân nhân viên lâu dài. Đó không phải là tiền, bổng lộc hay cổ phiếu, đơn giản chỉ là giúp nhân viên tạo được một vai trò có ý nghĩa.
Tôi quản lý 3 nhóm tổng giám đốc điều hành (CEO), tại đó các nhà lãnh đạo cùng nhau làm việc và chia sẻ các trường hợp thực tế. Họ đã cùng phân tích, rút ra ý tưởng và phản biện về một chủ đề. Mỗi quí chúng tôi tranh luận được 30 trường hợp, tương đương với 120 trường hợp mỗi năm.
Đội tuyển nào sẽ giành chức vô địch World Cup 2010, phải chờ tới tháng 7 chúng ta mới biết được. Tuy nhiên, theo WSJ, ngay lúc này đã có thể xác định được những người “thua trận”, đó là giới chủ lao động.
Tài chính-ngân hàng là ngành dịch vụ được đánh giá có sự mở rộng và phát triển nhanh cùng với sự chuyển động của nền kinh tế thị trường. Để đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, hệ thống công nghệ thông tin (CNTT) của ngân hàng phải vận hành thông suốt, an toàn và ổn định. Và đứng sau một hệ thống tốt không thể thiếu vai trò của một CIO có năng lực.
Vai trò của các giám đốc thông tin (CIO) trên thế giới ngày càng trở nên quan trọng trong các doanh nghiệp; họ trở thành các nhà lãnh đạo chiến lược thực sự, vượt ra khỏi khuôn khổ đơn thuần của vấn đề công nghệ.
Trong giai đoạn kinh tế khủng hoảng hiện nay, những người tiêu xài quá nhiều và có cuộc sống quá tốt đẹp lại bỗng nhiên phát hiện ra rằng những tài sản mà họ sở hữu không tạo ra hạnh phúc và thành công không thể đo lường một cách chính xác như từng cara hay từng centimet.
Theo khảo sát của Vietnam Report tháng 1/2009, có 68% doanh nghiệp trong số 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500) đã và đang triển khai áp dụng các công cụ đánh giá, đo lường chiến lược cho doanh nghiệp. Con số khá ấn tượng này cho thấy các doanh nghiệp lớn của Việt Nam có sự chủ động trong việc chuẩn hóa và hiện đại hóa về cơ bản quá trình quản trị chiến lược và quản trị doanh nghiệp.
Tác động của cuộc suy thoái kinh tế khiến nhiều doanh nghiệp đang giảm thiểu hoặc thậm chí xóa bỏ hoàn toàn trách nhiệm xã hội của mình. Mặc dù việc doanh nghiệp tồn tại được sau cuộc suy thoái là điều cốt yếu, nhưng hành động đó quả thực rất thiển cận.
Nếu như các trường kinh doanh của Mỹ không tiến hành thay đổi triệt để, xã hội sẽ tin rằng MBA thật ra chỉ là tấm bằng phục vụ lợi ích cá nhân của chủ sở hữu nó mà thôi.
Thật lạ là chỉ đến khi thói vô trách nhiệm gây ra hậu quả nghiêm trọng (khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay là một ví dụ) thì người ta mới bắt tay xây dựng “tinh thần trách nhiệm”.
Ba năm gần đây, xuất hiện các trường hợp cổ đông chiến lược thoái vốn chỉ sau thời gian ngắn khiến cho vai trò của cổ đông chiến lược bị hoài nghi. Việc Canfoco chọn cổ đông chiến lược có rơi vào tình trạng này?
Ngày nay, với áp lực công việc và mức độ cạnh tranh cao trong công ty, bạn rất dễ lâm vào tình trạng khủng hoảng tâm lý trong công việc. Bạn nên chia sẻ điều đó với đồng nghiệp hay giữ kín vấn đề này? Hi vọng sau khi đọc bài viết của Diane Coutu, bạn sẽ có được phương pháp phù hợp nhất để giải quyết triệt để tình trạng này.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.