Trong giai đoạn kinh tế khủng hoảng hiện nay, những người tiêu xài quá nhiều và có cuộc sống quá tốt đẹp lại bỗng nhiên phát hiện ra rằng những tài sản mà họ sở hữu không tạo ra hạnh phúc và thành công không thể đo lường một cách chính xác như từng cara hay từng centimet.
Cuộc suy thoái chính là một bài học đắt giá.
Nhưng tốc độ và tính chắc chắn của những bài học trong quá trình chuyển từ tiêu dùng sang suy ngẫm khiến tôi phân vân: Đây là một cuộc cách mạng chuyển đổi căn bản hay chỉ đơn giản là một bước tạm dừng trong cuộc đua dài hơi trong cuộc sống để có một cuộc sống tốt đẹp hơn?
Tình hình kinh tế suy thoái có khiến nhiều người xem xét lại cách sống của mình? Ảnh: Exponent
Giáo sư John Quelch của Trường kinh doanh Havard đã gọi những người tiêu xài tùy hứng một cách bóng bảy là những “người đơn giản hóa”. Họ nhận ra rằng họ sở hữu nhiều thứ hơn họ cần; họ muốn tích lũy nhiều kinh nghiệm hơn là hàng hóa vật chất; họ có phần bối rối trước tất cả những gì họ tích lũy được và dần dần tin rằng sự giàu có vẫn đang được thỏa mãn thậm chí nó không được thể hiện ra.
Nếu giáo sư nói đúng, các nhà làm thị trường đang phải đối mặt với một thách thức rất lớn, và một nền kinh tế dựa vào tiêu dùng khách hàng thậm chí còn đang rơi vào bế tắc hơn những gì chúng ta nghĩ rất nhiều.
Tuy nhiên, khi chúng ta nói về một sự thay đổi lâu dài, chúng ta thường phải đối đầu với một khái niệm gọi là sự tiến hoá. Nhân loại học căn bản cho rằng một phần lớn của hành vi con người được thúc đẩy bởi mục đích cần đạt được và thể hiện tình trạng đó.
Khi kết hợp động lực tự nhiên căn bản đó với cuộc khủng hoảng bong bóng nhà đất và những sinh vật giả tưởng trong bộ máy tài chính, bạn sẽ có những quyết định thiếu khôn ngoan.
Nhưng tôi đặt ra câu hỏi là liệu khi nào chúng ta có thể viết lại quy tắc căn bản dựa trên nỗi đau nhận được từ cuộc khủng hoảng tài chính, thậm chí kỳ vọng của nhiều người đã bị thay đổi hoàn toàn và và cuộc sống bị phá vỡ chỉ sau một đêm trải nghiệm cuộc khủng hoảng.
Chỉ cần có tài chính thì sẽ luôn có khủng hoảng tài chính.
Trong những năm 1980, những nhân vật mới nổi ở Phố Wall đã châm những điếu xì gà 50 USD của họ bằng tờ 20 USD. Cuối những năm 1990, kỷ nguyên “dot com” đã đưa Elton John và chiếc piano của ông tới bữa tiệc trên những chiếc máy bay riêng biệt.
Cả hai kỷ nguyên tốt đẹp đó đều đã kết thúc trong tệ hại. Nhưng cuối cùng thì mặt trời cũng ló ra. Và chúng ta lại lên đường với vòng quay mới của những khoảng thời gian tốt đẹp khác. Cho tới nay chúng ta vẫn không thoát khỏi kịch bản của quá trình quá độ và sự hối hận. Vậy thì tại sao bài tập đã lặp đi lặp lại quá nhiều lần này lại có thể làm thay đổi cuộc sống hơn bất kỳ thứ gì khác?
Một câu trả lời chắc chắn là chiều sâu và mức độ của nỗi đau mà chúng ta đã trải nghiệm.
Trong các cuộc khủng hoảng trước, hầu hết tất cả mọi người đều bị ảnh hưởng nặng nề vì đang đứng quá gần nơi xảy ra khủng hoảng. Tuy nhiên, nếu bạn từng làm việc cho một công ty trong lĩnh vực dot com hay đầu tư tiền của vào những công ty có những cái tên nổi bật, có mức độ đa dạng hóa cao nhưng không có sản phẩm, thì bạn có cơ hội quan sát cái chết của nền kinh tế mới. Thời điểm này, các gia đình, các ngành kinh doanh và cộng đồng đều bị lôi kéo vào dòng chảy tụt dốc của nền kinh tế.
Sau cuộc đại suy thoái, có lẽ những thế hệ hiện tại của những người sẵn sàng đương đầu với thương đau sẽ để lại những vết sẹo thời gian như những lời nhắc nhở cho thế hệ sau.
Chúng ta sẽ không hiểu và hấp thụ được những bài học trong giai đoạn suy thoái cho tới khi chúng được áp dụng trong giai đoạn nền kinh tế thịnh vượng. Nhưng rất khó để đi ngược lại với bản chất tự nhiên của con người. Con người là con người. Nỗi đau dần nguôi ngoai. Và niềm vui thì ở lại.
Dẫu đã chọn đây làm tiêu đề cho bài chuyên đề trên tập san tháng 7 và 8 của Trường kinh doanh Harvard nhưng chúng tôi cũng tự biết rằng con số này chưa đủ sức khái quát cho toàn bộ những xu thế mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần nắm bắt nếu muốn hiểu rõ về sự vận động của môi trường kinh doanh.
Có một bí mật vô cùng đơn giản để có được lòng trung thành và giữ chân nhân viên lâu dài. Đó không phải là tiền, bổng lộc hay cổ phiếu, đơn giản chỉ là giúp nhân viên tạo được một vai trò có ý nghĩa.
Tôi quản lý 3 nhóm tổng giám đốc điều hành (CEO), tại đó các nhà lãnh đạo cùng nhau làm việc và chia sẻ các trường hợp thực tế. Họ đã cùng phân tích, rút ra ý tưởng và phản biện về một chủ đề. Mỗi quí chúng tôi tranh luận được 30 trường hợp, tương đương với 120 trường hợp mỗi năm.
Đội tuyển nào sẽ giành chức vô địch World Cup 2010, phải chờ tới tháng 7 chúng ta mới biết được. Tuy nhiên, theo WSJ, ngay lúc này đã có thể xác định được những người “thua trận”, đó là giới chủ lao động.
Tài chính-ngân hàng là ngành dịch vụ được đánh giá có sự mở rộng và phát triển nhanh cùng với sự chuyển động của nền kinh tế thị trường. Để đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, hệ thống công nghệ thông tin (CNTT) của ngân hàng phải vận hành thông suốt, an toàn và ổn định. Và đứng sau một hệ thống tốt không thể thiếu vai trò của một CIO có năng lực.
Theo khảo sát của Vietnam Report tháng 1/2009, có 68% doanh nghiệp trong số 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500) đã và đang triển khai áp dụng các công cụ đánh giá, đo lường chiến lược cho doanh nghiệp. Con số khá ấn tượng này cho thấy các doanh nghiệp lớn của Việt Nam có sự chủ động trong việc chuẩn hóa và hiện đại hóa về cơ bản quá trình quản trị chiến lược và quản trị doanh nghiệp.
Tác động của cuộc suy thoái kinh tế khiến nhiều doanh nghiệp đang giảm thiểu hoặc thậm chí xóa bỏ hoàn toàn trách nhiệm xã hội của mình. Mặc dù việc doanh nghiệp tồn tại được sau cuộc suy thoái là điều cốt yếu, nhưng hành động đó quả thực rất thiển cận.
Nếu như các trường kinh doanh của Mỹ không tiến hành thay đổi triệt để, xã hội sẽ tin rằng MBA thật ra chỉ là tấm bằng phục vụ lợi ích cá nhân của chủ sở hữu nó mà thôi.
Thật lạ là chỉ đến khi thói vô trách nhiệm gây ra hậu quả nghiêm trọng (khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay là một ví dụ) thì người ta mới bắt tay xây dựng “tinh thần trách nhiệm”.
Ba năm gần đây, xuất hiện các trường hợp cổ đông chiến lược thoái vốn chỉ sau thời gian ngắn khiến cho vai trò của cổ đông chiến lược bị hoài nghi. Việc Canfoco chọn cổ đông chiến lược có rơi vào tình trạng này?
Ngày nay, với áp lực công việc và mức độ cạnh tranh cao trong công ty, bạn rất dễ lâm vào tình trạng khủng hoảng tâm lý trong công việc. Bạn nên chia sẻ điều đó với đồng nghiệp hay giữ kín vấn đề này? Hi vọng sau khi đọc bài viết của Diane Coutu, bạn sẽ có được phương pháp phù hợp nhất để giải quyết triệt để tình trạng này.
Việc xây dựng một “công ty vui vẻ” phải hướng đến mục đích phát huy tinh thần đồng đội, tính sáng tạo của mỗi cá nhân trong công ty, gắn tất cả các phòng ban để cùng nhau hướng đến mục tiêu chung. Nhưng làm thế nào để đạt được điều đó?
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.