Những khó khăn của nền kinh tế đang khiến nhiều doanh nhân mất tinh thần, phó mặc cho số phận. Trong tình cảnh đó, các doanh nhân thân hữu của TBKTSG đã có cuộc bàn tròn bàn cách vượt qua sóng gió, đồng thời cùng động viên nhau giữ vững bản lĩnh và tinh thần doanh nhân để vượt khó.
Sống trong lo lắng
Hiện nay, tâm trạng chung của giới doanh nhân là hoang mang và lo lắng. Dường như niềm tin vào sự phục hồi của nền kinh tế quá mong manh đến nỗi thay vì tin vào bản thân, một số người lại đặt niềm tin vào những lực lượng siêu nhiên, xem đó như một chỗ dựa tinh thần trước những bất ổn của doanh nghiệp.
Trong khó khăn, người thì tìm quên trong những đêm tụ tập ca hát; người thì đi du lịch, tạm gác lại nỗi lo; người thì tìm đến bạn bè để có được những lời động viên, hay dành thời gian chăm sóc người thân, gia đình; có người thúc đẩy nhân viên “nhắm mắt chèo tới” vì không còn đường lùi...
Chứng kiến cái chết của những doanh nghiệp bạn, doanh nghiệp đối thủ, họ chợt lo cho số phận của mình.
Địa ốc và chứng khoán là nơi chịu nhiều sóng gió, khiến doanh nghiệp hai ngành này tưởng như không thể chịu đựng nổi. Ông Nguyễn Thanh Phong, Giám đốc Công ty Thương mại Dịch vụ Ngạc Nhiên, dùng từ “sợ” để nói về tâm trạng của mình. Ông cho biết không thể nào định hình được tương lai sẽ đi về đâu.
Dù đã tìm mọi cách huy động vốn, tìm đủ chiêu để chia sẻ rủi ro với khách hàng, “nhưng với tình hình này thì chẳng chóng thì chày, các doanh nghiệp trong nước sẽ tắt thở và lúc đó giới đầu tư nước ngoài sẽ có mặt và mua lại dự án với giá bèo”, ông Phong chia sẻ. Ông lo rằng viễn cảnh doanh nghiệp bất động sản trong nước phải “làm công” cho doanh nghiệp nước ngoài không còn xa.
Lĩnh vực chứng khoán, nói như ông Nguyễn Ngọc Trường Chinh, Tổng giám đốc Công ty Chứng khóa Sen Vàng, đang lâm vào tình trạng bi đát, giới đầu tư ai nấy đều rất hoang mang. Các công ty chứng khoán, theo ông Chinh, số thì đang sống lay lắt, số thì đã chết lâm sàng, và sức chịu đựng gần như đã cạn.
Tương lai của các công ty chứng khoán đang rất bất định. Những giải pháp về mặt chính sách thì vẫn chưa cho thấy hiệu quả. Tất cả đang ở trong một vòng luẩn quẩn, hậu quả của cái này chưa giải quyết xong đã lo chống chọi với cái kia.
Sa thải công nhân là một bài toán hóc búa mà giới doanh nhân đang đối mặt. Lo vấn đề lương cho công nhân trong thời bão giá đã là một chuyện khó, sa thải công nhân lại là chuyện khó hơn. Vì ngoài lòng kiêu hãnh của doanh nhân, vốn là cái tôi rất lớn, còn là trách nhiệm xã hội, cũng như là sự dự phòng khi thị trường phục hồi, lúc đó sẽ khó tuyển công nhân.
Giữ vững tinh thần trong sóng gió
Hàng trăm, hàng ngàn công nhân đã sát cánh với doanh nghiệp trong những năm qua vẫn hướng ánh mắt chờ đợi về doanh nghiệp. Uy tín, sự kiêu hãnh và bản lĩnh doanh nghiệp như trỗi dậy. Không ai bảo ai, tất cả đều tự nhủ: điều tiên quyết trong lúc này là phải giữ vững tinh thần.
Theo ông Nguyễn Trí Kiên, Giám đốc Công ty May túi xách Minh Tiến, nỗi sợ có thể do cảm xúc gây nên. Vì thế, vấn đề là phải chiến đấu với cảm xúc, nếu không trong bão tố cái sợ sẽ làm cho mình chết trước. “Nỗi sợ lấn át lý trí khiến ta không biết đầu tư ở đâu, quản lý thế nào, khiến cho tư duy phân tán”. Vì thế, điều cần thiết là phải thoát ra khỏi nỗi sợ.
Ông Đoàn Đình Quốc, Tổng giám đốc DQ Corp, công ty sản xuất kính xây dựng có 400 lao động, cho rằng doanh nghiệp đã “dũng cảm” khi biết vượt lên định kiến của bản thân để tìm cách ứng xử với khủng hoảng.
Ông Quốc cho biết trước đây DQ không màng đến phân khúc giá rẻ hay bỏ qua những khách hàng nhỏ, thì giờ đây những sản phẩm giá rẻ đã được sản xuất. Ông cùng đội ngũ nhân viên đã đến từng đại lý, chăm sóc từng khách hàng để lấy lại thị trường, nhằm bù đắp phần doanh số sụt giảm. “Là doanh nhân, phải dũng cảm đối mặt với khủng hoảng, con nợ, nhân viên của mình, và tinh thần đó mang đến niềm tin mình sẽ vượt qua”, ông Quốc nói.
Theo ông Kiên, đây là thời điểm những bài học từ sách vở cần được áp dụng, từ việc nâng cao nguồn nhân lực đến áp dụng các công cụ quản lý, tăng năng suất, giảm hao phí... Hơn lúc nào hết, thời điểm này cần đề cao việc sử dụng hiệu quả đồng vốn, chế ngự được cơn sợ hãi và đầu tư thêm cho công việc kinh doanh bán lẻ. “Hiện tại mỗi tháng tôi vẫn đều đặn khai trương nhiều điểm bán hàng mới để tăng thêm lưu lượng tiền mặt cho công ty”, ông nói.
Cách làm của ông Dương Quốc Tuấn, Tổng giám đốc Công ty Austdoor, doanh nghiệp sản xuất cửa cuốn ở Hà Nội, là xác định chiến lược dài hạn. Chính điều này làm cho nhân viên biết đích đến ở đâu, và hiểu rằng những khó khăn hiện tại chỉ là ngắn hạn. Việc nghiên cứu sản phẩm mới, mở rộng thị trường ra nước ngoài đang được doanh nghiệp này thực hiện, với niềm tin “sẽ vượt qua được bằng chiến lược lâu dài, vì thế đội ngũ nhân viên vẫn vững tin, không ai ta thán”.
Ông Đỗ Hòa, Giám đốc Công ty Tư vấn chiến lược IME, nhìn nhận đây là lúc doanh nghiệp cần nhìn lại mình, và “tái cơ cấu ngược với những gì đã tái cơ cấu trước đó”. Thay cho phân quyền là tập quyền, thay cho tuyển dụng là cắt giảm lao động, thay cho giải pháp tình thế là chiến lược lâu dài, thay cho mở rộng là co cụm phòng thủ, với mục tiêu cuối cùng là để doanh nghiệp tồn tại. “Cơ hội bây giờ chỉ tồn tại trong một thời gian rất ngắn, vì thế cơ chế quản lý cũng phải thích nghi và phản ứng nhanh với thị trường”, ông nhận định.
Không phủ nhận chuyện hoang mang và xao động khi khủng hoảng ập đến, nhưng các doanh nhân nhận ra rằng: nếu người đứng đầu doanh nghiệp dao động sẽ làm ảnh hưởng lớn đến đội ngũ bên dưới, và lúc đó doanh nghiệp sẽ nguy khốn. Hơn ai hết, với họ, việc giữ vững cơ nghiệp là điều quan trọng nhất lúc này, và chờ một ngày tươi sáng sẽ đến.
MF Global từng là một trong số 22 công ty tài chính được coi là an toàn, đủ để thay mặt Cục Dự trữ Liên bang (FED) phát hành các khoản nợ của Chính phủ Mỹ.
Nhân viên ngân hàng với khoảng 5 năm kinh nghiệm có thể yêu cầu mức 400.000 USD nhưng người mới tốt nghiệp từ các trường kinh doanh có thể chỉ yêu cầu 1/3 số đó. Điều đó lý giải tại sao các ngân hàng và các công ty lớn tiếp tục tuyển dụng cả khi họ đang cố gắng giảm thiểu chi phí.
Thị trường chứng khoán có nhiều biến động và triển vọng tăng trưởng thấp dẫn đến việc hạn chế các kế hoạch đổi mới, thúc đẩy việc tích trữ tiền mặt. Theo Harvard Business Review, các công ty có thể thực hiện 5 nguyên tắc để bảo vệ các khoản đầu tư của họ trong thời kỳ biến động, đồng thời mở ra những cơ hội cho tương lai
Hầu hết mọi người đều lớn lên trong một xã hội đầy cạnh tranh. Nhưng chuyện gì xảy ra nếu chiến đấu để cạnh tranh không còn là chìa khóa quan trọng nhất để thành công trong thời đại ngày nay?
Khủng hoảng kinh tế và tài chính khiến các DN thiếu vốn đầu tư và lãi suất lên cao dẫn đến có nhiều tài sản giá rẻ (hay còn gọi là distressed assets). Đây là cơ hội cho các nhà đầu tư chiến lược thực hiện thâm nhập thị trường VN qua M&A.
Thị trường ngách- theo cách hiểu thông thường- là một khái niệm mở và không đồng nhất trước các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ khác nhau và trước các doanh nghiệp có quy mô, trình độ, năng lực kinh doanh khác nhau.
Các chuyên gia nước ngoài trong lĩnh vực mua bán và sáp nhập (M&A) đánh giá cao tiềm năng của thị trường Việt Nam nhưng cho rằng các nhà đầu tư nước ngoài vẫn còn thiếu niềm tin với thị trường này và đây là một trong những lý do khiến số thương vụ M&A trong năm nay sẽ không đạt như kỳ vọng.
Có bốn chiến lược truyền thông xã hội khác nhau, phụ thuộc vào mức độc khoan dung của một công ty đối với tính rủi ro của đầu ra cũng như mức độ của kết quả mong muốn.
Hơn 250.000 phụ nữ ở Mỹ chèo lái doanh nghiệp có doanh thu hàng năm lên đến 1 triệu USD và nhiều doanh nghiệp trong số này có trị giá nhiều triệu đôla. Điều này cho thấy nhiều phụ nữ có tầm nhìn, năng lực và sự bền bỉ để tạo nên những doanh nghiệp đầy tham vọng.
Lợi thế lớn về mặt phân phối khiến nhiều siêu thị không dừng ở vai trò trung gian. Thay vào đó là phát triển các nhãn hàng riêng của mình với các ưu điểm: rẻ, chất lượng tốt để thu hút người tiêu dùng.
Để khắc phục tình trạng giám sát tài chính DNNN chỉ dựa vào báo cáo mỗi năm một lần của DN, Bộ Tài chính đang hoàn thiện dự thảo Quy chế giám sát tài chính đối với DNNN và DN có vốn nhà nước.
Doanh nghiệp tư nhân (DNTN) ở Việt Nam đang gặp khó. Câu chuyện này bắt đầu từ năm 2008 khi lạm phát bùng nổ khiến Ngân hàng Nhà nước buộc phải thắt chặt tín dụng và thị trường chứng khoán tụt dốc khiến việc huy động vốn đầu tư trở nên đặc biệt gian nan.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
