Nhiều trận đấu bóng đá rơi đúng vào giờ làm việc ở châu Mỹ và châu Âu - Ảnh: WSJ.
Đội tuyển nào sẽ giành chức vô địch World Cup 2010, phải chờ tới tháng 7 chúng ta mới biết được. Tuy nhiên, theo WSJ, ngay lúc này đã có thể xác định được những người “thua trận”, đó là giới chủ lao động.
Các nhà quản lý lao động trên khắp thế giới đang phải đương đầu với tình trạng sụt giảm năng suất lao động do World Cup 2010 mang lại. Tình trạng này sẽ còn kéo dài tới ngày 11/7 tới và lặp lại 4 năm một lần.
Vòng chung kết năm nay có rất nhiều trận đấu diễn ra vào giữa giờ làm việc tại châu Mỹ và châu Âu. Ở những nước hâm mộ bóng đá tới điên cuồng như ở Anh, nhiều doanh nghiệp thậm chí còn không cấm nhân viên xem thi đấu.
Một số công ty còn cho phép nhân viên vừa làm việc vừa xem đá bóng. Còn ở những nơi khác, các nhà quản lý đã điều chỉnh giờ làm của nhân viên sao cho phù hợp với lịch diễn ra các trận thi đấu.
Tại Paraguay, hôm diễn ra trận đấu giữa đội tuyển nước này với Italy, Tổng thống Fernando Lugo còn ban hành một sắc lệnh cho phép công nhân viên chức được nghỉ một buổi chiều để theo dõi trận cầu.
Tại Anh, suy giảm năng suất lao động do World Cup gây ra có thể gây ra những thiệt hại ước tính khoảng 1 tỷ Bảng Anh (tương đương 1,45 tỷ USD), theo điều tra của Viện quản lý Chartered.
Theo kết quả khảo sát sát của PricewaterhouseCoopers LLP đối với 1.000 công nhân Anh, hơn một nửa số nam giới và 21% nữ giới sẽ xem các trận đấu ngay trong giờ làm việc.
Asda, một chi nhánh của Wal-Mart, đã cho nhân viên cơ hội được nghỉ không lương hai tuần, nếu muốn tới Nam Phi. Công ty cũng đồng ý cho nhân viên chuyển ca trực, nghỉ giữa giờ lâu hơn và được xin nghỉ để xem các trận cầu tại nhà.
Các sản phẩm tivi đặt trong gian hàng điện tử của Asda cũng được bật kênh phát sóng các trận đấu của Cúp bóng đá thế giới, để giúp các nhân viên bán hàng có thể vừa xem vừa bán hàng.
"Chúng tôi tin rằng các đồng nghiệp của mình có thể làm việc ăn ý trong lúc vẫn xem được giải đấu”, một nữ phát ngôn viên của chuỗi siêu thị Asda cho hay.
Ông Jonathan Grant, một nhà quản lý thuộc PwC tại London, đã cho phép nhân viên đến và về sớm hơn vào những ngày có đội tuyển Anh thi đấu. Nhân viên của ông đến từ 3 quốc gia khác nhau, nên ông còn phải tham gia ngăn chặn những xung đột nho nhỏ giữa các “cổ động viên” này.
Tuy nhiên, công ty này đang phải xem xét việc cho phép nhân viên xem bóng đá ở những khu vực riêng. Bởi lẽ “tiếng reo hò có thể làm sao lãng sự chú ý của nhân viên đối với các cuộc trao đổi điện thoại”, ông Grant nói.
Những năm trước, Mỹ hầu như “miễn dịch” với giải thi đấu lớn nhất hành tinh này, người Mỹ không cuồng nhiệt bằng nhiều người Anh. Tuy nhiên, điều này có vẻ đã thay đổi, bóng đá đang ảnh hưởng tới quốc gia này
Năm 2006, tổng cộng 78 triệu người Mỹ đã xem World Cup trên các kênh của Walt Disney, tăng so với con số 70 triệu trong năm 2002. Các con số này chưa bao gồm những người xem qua kênh phát bằng tiếng Tây Ban Nha.
Trong ngày diễn ra trận khai mạc World Cup 2010 giữa Mexico và Nam Phi, nhiều công nhân Mỹ đã không hoàn toàn tập trung vào công việc. Trận đấu khai cuộc vào lúc 10h sáng, nhưng nhiều người đã bỏ việc để đi xem. Jack Keane, chủ một quán bar ở New York cho biết, cửa hàng chật kín, rất nhiều người tới đây xem và hầu như ai cũng mua bia rượu.
Tài chính-ngân hàng là ngành dịch vụ được đánh giá có sự mở rộng và phát triển nhanh cùng với sự chuyển động của nền kinh tế thị trường. Để đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, hệ thống công nghệ thông tin (CNTT) của ngân hàng phải vận hành thông suốt, an toàn và ổn định. Và đứng sau một hệ thống tốt không thể thiếu vai trò của một CIO có năng lực.
Vai trò của các giám đốc thông tin (CIO) trên thế giới ngày càng trở nên quan trọng trong các doanh nghiệp; họ trở thành các nhà lãnh đạo chiến lược thực sự, vượt ra khỏi khuôn khổ đơn thuần của vấn đề công nghệ.
Giống như áo quần, điện thoại di động theo bạn khắp mọi nơi, và “vị thế” đó khiến nó trở thành “gián điệp” đắc lực giúp các công ty khai thác thông tin khách hàng.
Công ty của bạn hiện đang áp dụng hình thức làm việc nào? Bạn có suy nghĩ gì về vấn đề này qua bài viết của Steve Prokesch và những vấn đề mà tác giả đặt ra có gợi ý định hướng gì cho công ty của bạn không?
Bạn đã bao giờ chứng kiến cảnh một đồng nghiệp bị khiển trách, bị bắt lỗi hoặc bị sa thải bởi những sai lầm do ông chủ hay một đồng nghiệp khác gây ra chưa? Những hậu quả nào tác động đến chính bản thân họ và những đồng nghiệp đó của họ?
Tôi quản lý 3 nhóm tổng giám đốc điều hành (CEO), tại đó các nhà lãnh đạo cùng nhau làm việc và chia sẻ các trường hợp thực tế. Họ đã cùng phân tích, rút ra ý tưởng và phản biện về một chủ đề. Mỗi quí chúng tôi tranh luận được 30 trường hợp, tương đương với 120 trường hợp mỗi năm.
Có một bí mật vô cùng đơn giản để có được lòng trung thành và giữ chân nhân viên lâu dài. Đó không phải là tiền, bổng lộc hay cổ phiếu, đơn giản chỉ là giúp nhân viên tạo được một vai trò có ý nghĩa.
Dẫu đã chọn đây làm tiêu đề cho bài chuyên đề trên tập san tháng 7 và 8 của Trường kinh doanh Harvard nhưng chúng tôi cũng tự biết rằng con số này chưa đủ sức khái quát cho toàn bộ những xu thế mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần nắm bắt nếu muốn hiểu rõ về sự vận động của môi trường kinh doanh.
Trong giai đoạn kinh tế khủng hoảng hiện nay, những người tiêu xài quá nhiều và có cuộc sống quá tốt đẹp lại bỗng nhiên phát hiện ra rằng những tài sản mà họ sở hữu không tạo ra hạnh phúc và thành công không thể đo lường một cách chính xác như từng cara hay từng centimet.
Theo khảo sát của Vietnam Report tháng 1/2009, có 68% doanh nghiệp trong số 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500) đã và đang triển khai áp dụng các công cụ đánh giá, đo lường chiến lược cho doanh nghiệp. Con số khá ấn tượng này cho thấy các doanh nghiệp lớn của Việt Nam có sự chủ động trong việc chuẩn hóa và hiện đại hóa về cơ bản quá trình quản trị chiến lược và quản trị doanh nghiệp.
Tác động của cuộc suy thoái kinh tế khiến nhiều doanh nghiệp đang giảm thiểu hoặc thậm chí xóa bỏ hoàn toàn trách nhiệm xã hội của mình. Mặc dù việc doanh nghiệp tồn tại được sau cuộc suy thoái là điều cốt yếu, nhưng hành động đó quả thực rất thiển cận.
Nếu như các trường kinh doanh của Mỹ không tiến hành thay đổi triệt để, xã hội sẽ tin rằng MBA thật ra chỉ là tấm bằng phục vụ lợi ích cá nhân của chủ sở hữu nó mà thôi.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
