Công ty của bạn hiện đang áp dụng hình thức làm việc nào? Bạn có suy nghĩ gì về vấn đề này qua bài viết của Steve Prokesch và những vấn đề mà tác giả đặt ra có gợi ý định hướng gì cho công ty của bạn không?
Hình thức làm việc truyền thống phải chăng đang quay trở lại?
Khi nghiên cứu một số bài báo khác nhau về đề tài phát triển công ty: trong đó có bài của Ed Catmull, Giám đốc của Hãng Pixar và Disney Animation Studios1 và một bài khác của Jean-Pierre Garnier, CEO (Giám đốc điều hành) hiện nay của GlaxoSmithKline2.
Giá trị cộng đồng truyền thống đang được các công ty tìm kiếm. Ảnh: rtpi.org.uk
Tôi đã phát hiện ra một điều: Các công ty lớn dường như đang bắt đầu đi tìm lại các giá trị cộng đồng truyền thống. Ở đó, các nhân viên sẽ làm việc ở công ty trong suốt một thời gian dài (thậm chí có thể là cả đời) và công ty cũng thực sự mong muốn điều này.
Theo như những gì tôi được biết, các nhà lãnh đạo đang nhận ra việc một cộng đồng hoạt động sôi nổi sẽ đem lại một lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Catmull tin tưởng vào việc: Để có thể đem lại sự sáng tạo cần thiết cho sự hình thành và phát triển những công ty có doanh thu khổng lồ, mọi người cần phải tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau.
Điều này đòi hỏi một mối quan hệ được xây dựng lâu dài theo thời gian. Nói cách khác, bạn không thể đòi hỏi sự tin tưởng và tôn trọng ngay tức khắc.
Đâu là yếu tố thay đổi để thúc đẩy công ty đó là điều mà các nhà lãnh đạo nên tìm hiểu. Ảnh: apollogic.com
Garnier tin rằng để có thể cải thiện tình hình ảm đạm trong hoạt động Nghiên cứu và Phát triển, một tình trạng đang đe dọa đến sự tồn tại của các công ty dược phẩm hàng đầu, thì các công ty này cần phải thay đổi bộ máy làm việc quan liêu cồng kềnh của mình.
Họ cần đem lại những thay đổi trong cộng đồng các nhà khoa học của công ty, từ đó thúc đẩy niềm đam mê theo đuổi nghiên cứu khoa học của họ, Vì đó chính là yếu tố quyết định cho sự phát triển của các công ty này.
Theo như hợp đồng kiểu cũ thì các nhân viên sẽ làm việc tận tâm suốt cuộc đời cho công ty. Kiểu hợp đồng này đã không còn thịnh hành vào giai đoạn đầu của những năm 1990, khi nền kinh tế chìm vào khủng hoảng và tình trạng thất nghiệp trở nên hết sức phổ biến.
Nhân viên cần được cập nhật các kỹ năng mới để có thể hoà nhập được vào môi trường làm việc mới. Ảnh: geocities.com
Tôi đã từng giúp đỡ Bob Waterman hoàn thành công trình nghiên cứu nổi tiếng của ông "Tìm kiếm tài năng". Tôi đã viết một bài báo bàn về hợp đồng xã hội mới dựa trên khả năng thuê lao động mà vài công ty ở Silicon Valley đã đi đầu vào thời điểm đó.
Với nội dung: Thay vì bảo đảm công việc suốt đời cho nhân viên, các công ty nên cam kết giúp đỡ họ cập nhật các kỹ năng mới nhất để họ có thể phù hợp với những công việc mới.
Áp dụng vào thực tế
Ý tưởng dựa trên khả năng thuê lao động này trên lý thuyết nghe có vẻ rất hay, nhưng sẽ là ngây thơ khi hy vọng rằng nó sẽ mang lại một sự thay đổi nào đó.
Xin đừng hiểu lầm ý tôi. Tôi không hề có ý bảo rằng chúng ta nên quay lại sử dụng những loại hợp đồng xã hội cũ đó. Mọi thứ đã không còn như xưa nữa. Những công ty có phong cách hoạt động giống nhau đã không còn tồn tại.
Các cộng đồng cần phải có những công ty mới thường xuyên cạnh tranh, tạo áp lực với những công ty lâu đời. Một cộng đồng không chỉ hướng đến mục tiêu là chính nó mà phải được tổ chức xoay quanh một mục đích cụ thể (nghiên cứu ra một liệu pháp chữa bệnh mới hoặc làm ra một bộ phim độc đáo, có tính hấp dẫn)
Giữ công ty phát triển lớn mạnh theo thời gian và sở hữu lòng trung thành của nhân viên phải chăng là điều các nhà lãnh đạo cần biết. Ảnh: cs.cmu.edu
Phải thừa nhận rằng việc nghiên cứu đề tài này đã đem lại cho tôi rất nhiều phấn khích. Tôi không bao giờ nghĩ rằng còn điều gì có thể thay thế được vai trò của nhân viên - hay chí ít những nhân viên giỏi.
Thật lòng mà nói, không gì khiến tôi khó chịu hơn việc những nhà lãnh đạo khẳng định (một cách chủ quan) rằng những nhân viên có năng lực và tận tâm của họ không thích hợp với những chiến lược họ mới đưa ra.
Bạn nghĩ sao về vấn đề này? Liệu sự khôi phục mối quan hệ trong cộng đồng mà tôi nêu ra có đi đúng hướng không hay đã lỗi thời? Nếu bạn đồng ý với quan điểm của tôi, thì theo bạn những cộng đồng này sẽ có hình thái như thế nào?
Yếu tố nào thúc đẩy sự phát triển của các cộng đồng này? Có những trở ngại nào cho việc tạo ra và duy trì các cộng đồng này? Cuối cùng, các cộng đồng này cần gì để tiếp tục tồn tại?
(Theo Steve Prokesch // Harvard Business Online - Tuanvietnam)
Bạn đã bao giờ chứng kiến cảnh một đồng nghiệp bị khiển trách, bị bắt lỗi hoặc bị sa thải bởi những sai lầm do ông chủ hay một đồng nghiệp khác gây ra chưa? Những hậu quả nào tác động đến chính bản thân họ và những đồng nghiệp đó của họ?
Đôi khi, những nguyên tắc đơn giản lại mang đến những sức mạnh tiềm ẩn còn hơn cả những nguyên tắc cứng nhắc. Còn bạn, bạn tuân theo nguyên tắc đơn giản hay bạn là một con người nguyên tắc cứng nhắc?
Nhiều người cho rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang rất xem nhẹ tính bền vững trong kinh doanh nhưng qua những cuộc trao đổi với khách hàng và các xu thế hiện giờ, tôi thấy một sự thực hoàn toàn khác. Nhiều nhà lãnh đạo đã bắt đầu thấy được việc đạt được tính bền vững chính là chìa khoá giúp họ thoát khỏi cuộc suy thoái hiện giờ và tăng trưởng về lâu dài.
Một sinh viên từng hỏi Hiệu trưởng John Maeda rằng “Nếu RISD [Rhode Island School of Design - Trường thiết kế Rhode Island] là một nơi sáng tạo như vậy thì tại sao chúng ta lại không được dẫn dắt bởi sự sáng tạo nhiều hơn?”
Khi mâu thuẫn với nhau, thường thìmọi ngườicảm thấy thoải mái hơn với việc phản đối thay vì những giải pháp bởi vì họ có được quyền lực và sự ảnh hưởng từ sự bất hoà. Những mâu thuẫn như vậy không chỉ đe doạ năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tồi tệ góp phần tạo ra tinh thần kém, sự nghỉ làm vắng mặt và thậm chí tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp.
Giống như áo quần, điện thoại di động theo bạn khắp mọi nơi, và “vị thế” đó khiến nó trở thành “gián điệp” đắc lực giúp các công ty khai thác thông tin khách hàng.
Vai trò của các giám đốc thông tin (CIO) trên thế giới ngày càng trở nên quan trọng trong các doanh nghiệp; họ trở thành các nhà lãnh đạo chiến lược thực sự, vượt ra khỏi khuôn khổ đơn thuần của vấn đề công nghệ.
Tài chính-ngân hàng là ngành dịch vụ được đánh giá có sự mở rộng và phát triển nhanh cùng với sự chuyển động của nền kinh tế thị trường. Để đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, hệ thống công nghệ thông tin (CNTT) của ngân hàng phải vận hành thông suốt, an toàn và ổn định. Và đứng sau một hệ thống tốt không thể thiếu vai trò của một CIO có năng lực.
Đội tuyển nào sẽ giành chức vô địch World Cup 2010, phải chờ tới tháng 7 chúng ta mới biết được. Tuy nhiên, theo WSJ, ngay lúc này đã có thể xác định được những người “thua trận”, đó là giới chủ lao động.
Tôi quản lý 3 nhóm tổng giám đốc điều hành (CEO), tại đó các nhà lãnh đạo cùng nhau làm việc và chia sẻ các trường hợp thực tế. Họ đã cùng phân tích, rút ra ý tưởng và phản biện về một chủ đề. Mỗi quí chúng tôi tranh luận được 30 trường hợp, tương đương với 120 trường hợp mỗi năm.
Có một bí mật vô cùng đơn giản để có được lòng trung thành và giữ chân nhân viên lâu dài. Đó không phải là tiền, bổng lộc hay cổ phiếu, đơn giản chỉ là giúp nhân viên tạo được một vai trò có ý nghĩa.
Dẫu đã chọn đây làm tiêu đề cho bài chuyên đề trên tập san tháng 7 và 8 của Trường kinh doanh Harvard nhưng chúng tôi cũng tự biết rằng con số này chưa đủ sức khái quát cho toàn bộ những xu thế mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần nắm bắt nếu muốn hiểu rõ về sự vận động của môi trường kinh doanh.
Trong giai đoạn kinh tế khủng hoảng hiện nay, những người tiêu xài quá nhiều và có cuộc sống quá tốt đẹp lại bỗng nhiên phát hiện ra rằng những tài sản mà họ sở hữu không tạo ra hạnh phúc và thành công không thể đo lường một cách chính xác như từng cara hay từng centimet.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
