Howard Stringer - CEO của Sony phát biểu trên tờ Economist rằng: “Khi khủng hoảng diễn ra, đối với tôi đây là điều may mắn bất ngờ, bởi vì tôi có thể tổ chức lại công ty mà không cần phải đối đầu với những sức ép từ tình hình hoạt động hiện tại”.
Các cuộc khủng hoảng gây ra sự đổ vỡ nhưng các nhà quản lý hiểu biết có thể sử dụng các cuộc khủng hoảng để đem lại lợi thế cho mình trong việc thực hiện thay đổi trong nội bộ tổ chức. Thách thức đặt ra là làm thế nào để định hình khủng hoảng như một cơ hội, không phải chỉ là đối với giám đốc mà còn đối với cả tổ chức.
Các cuộc khủng hoảng gây ra sự đổ vỡ nhưng các nhà quản lý hiểu biết có thể sử dụng các cuộc khủng hoảng để đem lại lợi thế cho mình trong việc thực hiện thay đổi trong nội bộ tổ chức. Ảnh: Corbis
Trên thực tế, với tổ chức đang thay đổi thì đây chính là thời điểm để những người cấp trung, hoặc thậm chí ở tuyến đầu, nâng cao và chứng tỏ dũng khí của mình. Các cuộc khủng hoảng như hiện nay, theo như một người bạn của tôi, Stew Friedman, đã viết, có thể là những cơ hội cho những điều tốt đẹp xảy ra. Định hình cuộc khủng hoảng hiện nay là rất cần thiết.
Tập trung vào tổ chức. Một câu hỏi thuộc về lãnh đạo là “tổ chức cần tôi làm điều gì?”. Câu trả lời cho câu hỏi đó sẽ giúp người lãnh đạo tập trung các nguồn lực vào những cải thiện cần thiết cũng như loại bỏ những điều không cần thiết.
Hãy dừng tất cả những việc chỉ phục vụ quy trình chứ không phục vụ con người. Loại bỏ các dự án chỉ “gây thêm việc” chứ không phải tạo ra sự tiến triển.
Tập trung vào khách hàng. Những công ty lâu nay ở cấp trung có những sáng kiến thay đổi dựa vào ý kiến các khách hàng của họ. Hiện nay là thời điểm hoàn hảo để tạo ra những thay đổi cho sản phẩm và quy trình mà khách hàng đang yêu cầu.
Các khách hàng cũng có thể có một khoảng thời gian để tư vấn cho bạn; các doanh nghiệp của họ cũng đang bị ảnh hưởng. Do vậy hãy sử dụng thời kỳ suy thoái này một cách khôn ngoan.
Tập trung vào dài hạn. Các cuộc khủng hoảng không kéo dài mãi mãi. Hoặc là công ty sẽ chìm nghỉm hoặc là sẽ tồn tại. Tốt hơn là nghĩ rằng nó sẽ tồn tại hơn là nó sẽ chìm nghỉm, do vậy hãy cân nhắc cách làm để những gì bạn làm bây giờ có thể giúp tổ chức trong dài hạn.
Hãy định hình những thay đổi để giúp tổ chức có nhiều nguồn lực hơn và nhanh nhạy hơn, thậm chí là kiên cường hơn. Một lợi ích quan trọng khác là đưa những nhà lãnh đạo mới nổi vào những vị trí mà họ có thể chứng tỏ được dũng khí của họ. Và bởi vì mọi thứ hiện nay đều đang tồi tệ, nên đó là một cơ hội để đưa ra những cơ hội học hỏi với rủi ro thấp.
Một mặt tích cực của cuộc khủng hoảng là các nhà quản lý trong khi định hình cuộc khủng hoảng theo hướng có lợi đối với tổ chức không thể không nhận thấy tầm quan trọng của nhân lực.
Có thể có những cơ hội để thay thế một số người vào những vị trí mới, hoặc thậm chí mời những người kỳ cựu làm nhân viên hợp đồng hoặc nhà tư vấn, nhưng đừng bao giờ quên rằng sự đổ vỡ đem lại đau đớn.
Sự cân bằng là kẻ thù của sự phát triển. Vì các cuộc khủng hoảng làm đảo lộn tình hình hiện tại, có thể có những cơ hội để phát triển những tổ chức mới hơn và kiên cường hơn. Cũng có một lợi ích khác đối với các cuộc khủng hoảng – làm việc hướng tới thay đổi khiến các nhân viên không nghĩ tới một tương lai không chắc chắn nữa.
Tập trung vào kỹ năng giúp làm những việc mới và khác biệt đem lại cho con người một cơ hội để chấp nhận những viễn cảnh mới khiến nhà tuyển dụng hiện thời của họ trở nên linh hoạt hơn. Và khi nhân viên bị sa thải, họ sẽ có cơ hội để học được những điều mới để áp dụng được trong công việc tiếp theo của mình.
Không điều gì được đảm bảo trừ một điều rằng: các cuộc khủng hoảng như cuộc khủng hoảng hiện nay sẽ còn lặp lại, mặc dù có lẽ không nghiêm trọng bằng. Nhưng việc thúc đẩy khủng hoảng hiện tại thành lợi thế cá nhân và doanh nghiệp là một điều hoàn toàn có thể.
Tái hòa nhập công việc đang là một vấn đề nóng được nhiều giới quan tâm, đặc biệt là đối với phái yếu sau thời gian nghỉ việc. Một số công ty “nhanh nhậy” đã đưa ra các chương trình đào tạo để họ có thể tái hòa nhập tốt hơn.
Bài phát biểu với chủ đề “Doanh nghiệp nhà nước hay kinh tế tư nhân: Bao nhiêu phần nhà nước là vừa?” của GS. Rainer Stachuletz (Đại học Kinh tế và Luật tại Berlin, Đức) trong buổi hội thảo của Ủy ban Kinh tế Quốc hội và Viện Friedrich Ebert Stiftung tại Việt Nam đã một lần nữa làm dấy lên những thảo luận về vai trò, vị trí, quản trị và sở hữu trong doanh nghiệp nhà nước.
Các công tycóýđịnh cắt giảm dịch vụ khách hàng đang gặp thách thức đầy khó khăn vì sau nhiều thập kỷcải thiện liên tục, hầu hết các công ty này đã không còn nhiều mảng thừa để mà cắt giảm.
Danh tiếng của công ty sau bao nhiêu năm gây dựng bỗng chốc bị đổ sụp bởi không nắm rõ tình hình “đối nội, đối ngoại” của người lãnh đạo. Để tránh tình trạng đó hãy cùng Gill Corkindale xem xét các vấn đề sau.
Chuỗi cung ứng và hạ tầng logistics được ví như mạch máu của doanh nghiệp. Sức khỏe của doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào sự tuần hoàn của chuỗi cung ứng hàng hóa, mua nguyên liệu, bán thành phẩm, quản lý hàng tồn kho…
Khi công ty tiến hành tinh giảm đội ngũ nhân viên xuống mức tối thiểu, bao giờ những người còn “sống sót” cũng phải đảm trách một núi các công việc được bàn giao lại từ những người vừa ra đi. Dẫu sao thì công việc vẫn cứ phải hoàn thành, nhưng đôi lúc không thể tránh khỏi việc phải giao cho những người không có kĩ năng – và đương nhiên họ cũng chẳng có đủ thời gian để làm.
Nếu công ty của bạn cũng như nhiều công ty khác, và bạn đang quản lý những người ở lại - những người may mắn giữ được việc được việc làm sau đợt giảm biên chế. Đó là một cơ hội tốt. Điều này có nghĩa bạn đang quản lý hoạt động của nhóm nhân viên ở mức độ tốn kém hơn cho dù bạn không nhận thấy điều đó.
Hiểu cách đơn giản nhất thì công việc của một nhà quản lý là tạo ra động lực hướng mọi người cùng tiến tới một mục đích chung. Để thành công với nhiệm vụ tưởng chừng giản đơn này đòi hỏi không ít các kỹ năng giao tiếp: từ việc làm sao để truyền đạt tốt những bài nói chuyện đã chuẩn bị trước, tới việc làm thế nào để giúp các thành viên trong nhóm tham gia tích cực vào việc vạch ra con đường tiến triển nhất cho một dự án.
Các tổng giám đốc điều hành (Chief Executive Officer – CEO) tin rằng để có thể thành công trong bối cảnh thế giới ngày càng phức tạp, doanh nghiệp cần phải có tính sáng tạo. Điều này còn quan trọng hơn các nguyên tắc quản lý nghiêm khắc, tính toàn vẹn hay thậm chí là tầm nhìn lãnh đạo.
Trong phần trước, Gary Hammel đã phân tích những căn bệnh kinh niên của ngành quản lý. Từ đó, ôngchỉ ra rằng, nếu các nhà quản lý có đầu óc cộng thêm một chút can đảm, Internet sẽ là một giải pháp đầy hứa hẹn…
Bạn trở thành nhà lãnh đạo bằng cách học cấp tốc khả năng lãnh đạo hay nhờ quá trình nỗ lực lâu dài? Hay đó là khả năng thiên bẩm? Từ lý thuyết đến thực tế không đơn giản chút nào. Hãy cùng Marshall Goldsmith phân tích vấn đề này.
"Việc thực hiện chức năng quản lý và giám sát vốn và tài sản nhà nước tại doanh nghiệp có nơi, có lúc bị buông lỏng, vi phạm nghiêm trọng các quy định nhà nước về quản lý vốn đầu tư..."
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
