Phần lớn công việc của tôi liên quan tới mối tương tác giữa con người với công nghệ, và lĩnh vực của tôi hiện đang trong thời kỳ phát triển đáng kể. Mới chỉ 5 năm trước, hầu hết mọi người sử dụng máy vi tính và điện thoại di động qua phương thức nhập dữ liệu rất hạn chế - những công cụ chủ yếu khiến người sử dụng dùng các ngón tay: đánh máy, nhấn nút, dùng chuột hay cần điều khiển.
Ngày nay, với iPhone cua Apple, Wii của Nintendo và một số công nghệ chưa phổ biến như Microsoft Surface và thậm chí Siftable của Taco Lab, chúng ta đang bắt đầu thấy ngày càng nhiều phương pháp mới để con người gắn với những thiết bị của họ. Cả iPhone và Wii-mote đều bao gồm dụng cụ đo gia tốc dễ dàng phản ứng với cách các thiết bị được cấu tạo, góc nghiêng, độ rung. Hiển thị kỹ thuật tương tác của iPhone và Surface cho phép nhiều chuyển động và tương tác tự nhiên hơn, trực tiếp với thiết bị mà không phải gián tiếp qua một vật gì đó như là con chuột chẳng hạn.
Công nghệ phải hướng tới tính nhân văn. Ảnh: Corbis
Điều khiến tôi phấn khích nhất về những phương tiện gắn kèm mới này (đã có những thiết bị kế tiếp đáng ngạc nhiên trong trường đại học và các phòng thí nghiệm) chính là chúng cho phép người sử dụng thực hiện điều mà cách đây 5 năm người ta không thể làm được – tính nhân văn đích thực.
Cơ thể là vô cùng quan trọng đối với con người, và thật xấu hổ vô cùng là trong một thời gian dài, chỉ một phần nhỏ của cơ thể được sử dụng khi làm việc với máy vi tính. Các con chuột và bàn phím là những sản phẩm khiến trí óc và cơ thể có thể sẽ bị tách dời, và con người có thể bị giảm thiểu đi chỉ còn bộ não gắn với các ngón tay, mắt và tai.
Nghiên cứu qua vài thập kỷ gần đây cho thấy rằng điều này không đúng, rằng trí óc của chúng ta, những suy nghĩ và cảm giác của chúng ta là kết quả của sự tác động lẫn nhau giữa bộ não và cơ thể. Tôi biết tôi nghĩ tốt hơn không phải khi đang ngồi mà khi được tự do di chuyển đây đó (nếu tôi phải ngồi, tôi sẽ hết động đậy). Những suy nghĩ này có thể nảy ra khi tắm và rất có thể là sản phẩm của quá trình ngâm mình trong nước nóng.
Khi tôi bắt đầu nghĩ về cuộc cách mạng công nghệ này, tôi đã nhận ra chúng ta cần một cuộc cách mạng tổ chức. Các tổ chức mà nhiều người trong chúng ta làm việc để nhắc nhở mình về tình trạng của công nghệ vi tính từ 5 năm trước đây:
Chúng đang hạn chế một cách đáng kể.
Chúng ta được đặt trong những biểu đồ hình ống có trật tự, tàn dư của các hoạt động đường sắt và nhà máy ở thế kỷ 19, và thấy mình trong các hầm tối ngăn không cho chúng ta cộng tác với các đồng nghiệp.
Chúng ta được giao các chức danh công việc với một chuỗi trách nhiệm rõ ràng, và bị làm cho nản chí khi hoạt động bên ngoài biên giới đó.
Chúng ta bị làm cho nản chí để không sống quá hòa đồng hay gắn bó một cách trung thành với các cảm xúc của bản thân, như thể đó là thái độ “không chuyên nghiệp”.
Vì thế chúng ta rời văn phòng như thế nó chỉ là một phần nhỏ con người của chúng ta.
Có chút băn khoăn nào không khi hầu hết các công ty mang lại những kinh nghiệm nghèo nàn đến thế? Họ thậm chí không thể tạo ra kinh nghiệm để làm một nhân viên tốt! Các công ty phục vụ tốt nhất cho những công ty khác chính là những công ty có thể làm được tốt nhất cho bản thân họ. Trong việc kinh doanh của các bạn, khuyến khích bản thân và những người xung quanh để làm một điều gì thật đơn giản, đó mới thực là sâu sắc (và có thể hơi nguy hiểm một chút) – chính là tính nhân văn.
Bắt nguồn từ thị trường giao dịch thương mại truyền thống, cùng với sự nhanh chóng và tiện lợi của Internet, thị trường thương mại điện tử đã hình thành và tăng trưởng nhanh trong suốt hai thập kỷ qua.
Vừa qua, Liên minh Phần mềm doanh nghiệp (BSA) đã đạt được thỏa thuận bồi thường với một nhà sản xuất Nhật Bản có trụ sở tại Kansai do vi phạm bản quyền phần mềm.
Từ khi xuất hiện internet, ngành công nghiệp quảng cáo đã có những thay đổi vô cùng lớn. Phải chăng truyền thông trực tuyến đang dần thay thế những công cụ marketing truyền thống...?
Nếu như 10 năm trước đây, công nghệ thông tin (CNTT) còn khá xa lạ với ngành giáo dục-đào tạo trong nước thì nay nó đã là nhu cầu và là xu hướng phát triển tất yếu.
Vài năm trước, trong dự án khảo sát thị trường cho một công ty sản xuất thiết bị nghe nhạc cao cấp, tôi và nhóm cộng sự có nhiệm vụ tìm hiểu người dùng sẽ tiếp cận và sử dụng sản phẩm ra sao. Xin nói thêm, tính năng nổi trội của sản phẩm tung ra thị trường khi đó là khả năng giúp người dùng kết nối Internet trực tiếp từ máy. Thế nhưng, theo kết quả khảo sát, không mấy người sử dụng thành thạo chức năng này của máy. Vậy nguyên nhân do đâu?
Sau một thời gian công nghệ thông tin “bùng nổ” theo đúng nghĩa của nó, hiện tại nhiều nhà nghiên cứu khá nổi tiếng cũng đã tham gia vào vấn đề này và đưa ra những bài nghiên cứu, bình luậnkhá sôi nổi và sâu sắc.
Nối tiếp những vấn đề tranh cãi về hiệu quả của các ứng dụng công nghệ thông tin vào cuộc sống, Tom Davenport tiếp tục phân tích nghiên cứu của Marshall Van Alstyne về ứng dụng của Công nghệ thông tin và hiệu quả của nó. Nhân viên trong các công ty hiện nay đang làm việc và sử dụng công nghệ thông tin như thế nào?
Công nghệ có thể giúp chúng ta làm được hầu hết mọi thứ - một cách tốt hơn hoặc tồi hơn. Khi xem xét đến hai phương án đó, những nhà lãnh đạo cần phải tự đặt câu hỏi: "Chúng ta có thể làm điều đó, nhưng chúng ta có nên làm không?”
Phát triển trong môi trường kinh tế tri thức, trò chơi trực tuyến vừa là sản phẩm trí tuệ vừa là công cụ sáng tạo thông qua sự hiểu biết, kinh nghiệm và kỹ năng của người sử dụng. Như vậy, yêu cầu đặt ra đối với công tác quản lý công cụ sáng tạo này là tạo ra môi trường lành mạnh cho nó phát triển thay vì cấm đoán.
Những người “kinh doanh IT” thông minh biết cách làm thế nào để gia tăng khả năng đến đích đúng giờ và đúng ngân sách nếu họ giữ một vài nguyên tắc sau trong đầu.
Theo Giáo sư Clayton Christensen của Trường kinh doanh Harvard, sự khó xử đối với các nhà cải cách ảnh hưởng tới các công ty mà sự thành công và các năng lực của chúng có thể xuất phát từ các rào cản phát sinh từ nhịp độ thay đổi thị trường và công nghệ. Không có điều gì quan trọng trong chương trình làm việc của các nhà lãnh đạo cấp cao hơn là thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo.
Tại một số doanh nghiệp, công tác bảo mật thường được tập trung vào việc phòng tránh các nguy cơ, hiểm họa đến từ bên ngoài. Tuy nhiên, ông Ngô Tuấn Anh, Giám đốc Bkis Telecom, cho rằng nguy cơ gây mất an ninh thông tin có thể đến từ bên trong doanh nghiệp, do chính nhân viên của doanh nghiệp vô tình hoặc cố ý gây nên.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
