Những người “kinh doanh IT” thông minh biết cách làm thế nào để gia tăng khả năng đến đích đúng giờ và đúng ngân sách nếu họ giữ một vài nguyên tắc sau trong đầu.
1. Chọn điểm đến một cách thông minh. Thúc đẩy sự hỗ trợ của tổ chức bằng việc tập trung IT - giúp những đề xuất hỗ trợ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Tổ chức quy mô của nó để tăng thêm giá trị hữu hình cho doanh nghiệp và cho những người ở trên tuyến đầu trực tiếp bán hàng và dịch vụ hoặc có tương tác với những người làm việc đó.
2. Dự đoán trước sự trì hoãn. Những dự án IT khả thi thường rất khó và tốn kém. Giống như bãi biển đẹp ở Fiji, thật dễ để tưởng tượng thế giới công nghệ hoàn hảo mà bạn muốn sống nhưng lại rất khó - và tốn kém - để đến được đó. Hãy chắc chắn rằng các chi phí đó là xứng đáng bằng việc dự đoán trước sự trì hoãn và lên kế hoạch cho điều đó.
Sức mạnh của IT đến từ việc thay đổi cách suy nghĩ, ứng xử và giao tiếp của mọi người. Ảnh: achauaudit.com
3. Lên kế hoạch cho hành trình của bạn. Giảm rủi ro thất bại của dự án tới 50% bằng việc xác định rõ mục tiêu kinh doanh rõ ràng, đảm báo sự hỗ trợ của người tiến hành và sắp xếp sự tham gia đầy đủ của các chuyên gia.
4. Đừng “gói ghém quá nhiều đồ”. Khi bạn đang bay, bạn có thể đang du lịch nhẹ nhàng - và đừng kiểm tra bất cứ điều gì bạn có thể sống mà không cần đến nó. Lý thuyết chung cũng giống vậy - tập trung vào thực tế (“Tôi nhất định cần phải có máy tính sách tay/ hộ chiếu”), chứ không phải là những điều có thể (“mang đến bãi biển đó những chiếc ghế/ giầy trượt/ xuồng thể thao sẽ rất tuyệt”).
5. Khám phá và học hỏi. Sức mạnh của IT đến từ việc thay đổi cách suy nghĩ, ứng xử và giao tiếp của mọi người. Khám phá và học hỏi những điều đang xảy ra khi các đại lý khu vực được cung cấp sự tiếp cận đúng lúc với những thông tin mà các nhà chuyển nhượng làm khi đưa các công cụ web để tìm kiếm các bộ phận, và làm thế nào khách hàng tham gia vào các chương trình xúc tiến khi họ có thể tiếp cận được điều đó thông qua điện thoại di động.
Đừng tự động thoát ra khỏi chương trình nhưng hãy thiết kế lại từ triển vọng mở rộng doanh nghiệp. Nếu bạn chuyển bị thay thế hoặc nâng cấp một hệ thống, hãy tổ chức quy mô cho nó để nó có thể tạo ra những năng lực quan trọng mà trước đó không có.
6. Hãy chơi trò chơi năng cấp. Hãy duy trì những nguồn lực chính xác - không nhất nhiết là phải có sẵn. Đợi để bắt bầu dự án cho đến khi bạn có một nhà quản lý theo dự án được giúp sức bởi một nhóm nhỏ là những nhân viên chính thức.
7. Hỏi một cách khôn khéo. Hãy chắc rằng bạn đang thúc đẩy một môi trường giao tiếp cởi mở và trung thực để khiến cho các thành viên trong dự án có thể cảm thấy thoải mái bàn luận về những điều gì có thể làm cho dự án chệch hướng.
Từ cái nhìn của Paul Glen về những dự án IT khả thi, trong cuốn sách của ông, Leading Geeks, ông viết rằng: “Vấn đề ở đây không phải là các chuyên viên tin học không giỏi hoặc những công việc mang tính chuyên môn là vô ích, nhưng sự sáng tạo và đổi mới thật khó mà thực hiện” và “nếu bạn hy vọng rằng mọi dự án có thể được hoàn thành đúng hạn và trong khoảng ngân sách được cấp, bạn rất có thể sẽ thường xuyên phải thất vọng”.
8. Không ở quá lâu tại một chỗ. Hãy chia nhỏ các dự án lớn thành các dự án hoặc các giai đoạn nhỏ với mội giai đoạn mang lại giá trị trong vòng 3-6 tháng. Bằng việc mang lại giá trị trong quá trình thực hiện, bạn có thể nắm bắt và nuôi dưỡng những ý tưởng về mặt tổ chức quý giá giúp đảm bảo thành công.
9. Nhưng cũng đừng đi quá nhanh. Thúc đẩy công nghệ hiện tại bằng cách hiểu rõ và khai thác hệ thống hiện tại trước khi bạn xoá bỏ nó. Những công nghệ mới không nhất thiết là tốt hơn - nó có thể chỉ khác đi - và bằng việc gắn với việc sử dụng những công nghệ hiện tại, ý tưởng của bạn có thể ít tốn kém và rủi ro hơn trong khi có thể được hiện nhanh chóng hơn.
Những công ty chuyên về IT có tăng trưởng doanh thu cao hơn mức tăng trưởng bình quân 3,9%. Hãy tự định vị bạn là người lãnh đạo biết rõ làm thế nào có thể đem lại những thay đổi về IT vì người lãnh đạo thường sẵn sàng tiếp nhận những nhiệm vụ khó khăn mang tính chiến lược có thể mang lại phần thưởng trên khía cạnh tạo sức ảnh hưởng và thăng tiến.
Thực sự không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc học hỏi cách làm thế nào có thể kinh doanh khôn ngoan hơn với IT. Sau cùng, đâu có ai muốn ở mãi một chỗ, làm những điều quen thuộc theo những cách quen thuộc?
Phát triển trong môi trường kinh tế tri thức, trò chơi trực tuyến vừa là sản phẩm trí tuệ vừa là công cụ sáng tạo thông qua sự hiểu biết, kinh nghiệm và kỹ năng của người sử dụng. Như vậy, yêu cầu đặt ra đối với công tác quản lý công cụ sáng tạo này là tạo ra môi trường lành mạnh cho nó phát triển thay vì cấm đoán.
Công nghệ có thể giúp chúng ta làm được hầu hết mọi thứ - một cách tốt hơn hoặc tồi hơn. Khi xem xét đến hai phương án đó, những nhà lãnh đạo cần phải tự đặt câu hỏi: "Chúng ta có thể làm điều đó, nhưng chúng ta có nên làm không?”
Nối tiếp những vấn đề tranh cãi về hiệu quả của các ứng dụng công nghệ thông tin vào cuộc sống, Tom Davenport tiếp tục phân tích nghiên cứu của Marshall Van Alstyne về ứng dụng của Công nghệ thông tin và hiệu quả của nó. Nhân viên trong các công ty hiện nay đang làm việc và sử dụng công nghệ thông tin như thế nào?
Sau một thời gian công nghệ thông tin “bùng nổ” theo đúng nghĩa của nó, hiện tại nhiều nhà nghiên cứu khá nổi tiếng cũng đã tham gia vào vấn đề này và đưa ra những bài nghiên cứu, bình luậnkhá sôi nổi và sâu sắc.
Phần lớn công việc của tôi liên quan tới mối tương tác giữa con người với công nghệ, và lĩnh vực của tôi hiện đang trong thời kỳ phát triển đáng kể. Mới chỉ 5 năm trước, hầu hết mọi người sử dụng máy vi tính và điện thoại di động qua phương thức nhập dữ liệu rất hạn chế - những công cụ chủ yếu khiến người sử dụng dùng các ngón tay: đánh máy, nhấn nút, dùng chuột hay cần điều khiển.
Theo Giáo sư Clayton Christensen của Trường kinh doanh Harvard, sự khó xử đối với các nhà cải cách ảnh hưởng tới các công ty mà sự thành công và các năng lực của chúng có thể xuất phát từ các rào cản phát sinh từ nhịp độ thay đổi thị trường và công nghệ. Không có điều gì quan trọng trong chương trình làm việc của các nhà lãnh đạo cấp cao hơn là thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo.
Tại một số doanh nghiệp, công tác bảo mật thường được tập trung vào việc phòng tránh các nguy cơ, hiểm họa đến từ bên ngoài. Tuy nhiên, ông Ngô Tuấn Anh, Giám đốc Bkis Telecom, cho rằng nguy cơ gây mất an ninh thông tin có thể đến từ bên trong doanh nghiệp, do chính nhân viên của doanh nghiệp vô tình hoặc cố ý gây nên.
Năm 2009, Google đã ký một thỏa thuận với Twitter lên tới 15 tỉ đô-la Mỹ nhằm tích hợp các tweet (những thông điệp không quá 140 ký tự trên Twitter) thành các từ khóa được tìm kiếm theo thời gian thực trên Google.
Những ứng dụng trên thiết bị di động không những giúp thúc đẩy thương mại điện tử phát triển mà còn buộc ngành bán lẻ truyền thống phải đầu tư công nghệ để có được lợi thế cạnh tranh.
Bản đồ công nghệ (Technology Map, viết tắt T-Map) là tài liệu phân tích sự phát triển của công nghệ từ lúc còn là những đề án nghiên cứu đến khi thực sự là một công nghệ được ứng dụng trong cuộc sống.
Tất cả những dữ liệu về khách hàng, là một nguồn thông tin rất quan trọng đối với định hướng của công ty, nếu được chia sẻ và sử dụng một cách thống nhất, sẽ tạo ra những giá trị mà bạn không thể ngờ tới...
Nhiều công ty đã cho phép một số nhân viên có thể làm việc tại bất cứ nơi nào họ muốn, miễn sao công việc hoàn thành đúng thời hạn và đạt hiệu quả cao nhất. Trong môi trường di động này, các giám đốc công nghệ thông tin (CIO) đang phải đối mặt với nhiều thách thức mới.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
