Một xu thế dễ nhận thấy chính là trong cuộc khủng hoảng hiện nay, chính phủ các nước can thiệp ngày càng sâu hơn vào nền kinh tế và việc kinh doanh của doanh nghiệp.
Mười xu thế đáng lưu tâm thời hậu khủng hoảng:
Niềm tin vào giới kinh doanh giảm dần
Khoa học quản lý và sự cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên
Toàn cầu hoá gặp thách thức
Các ngành công nghiệp có diện mạo mới
Sự vươn lên của thị trường châu Á
Vai trò ngày càng lớn của chính phủ
Một xu thế dễ nhận thấy chính là trong cuộc khủng hoảng hiện nay, chính phủ các nước can thiệp ngày càng sâu hơn vào nền kinh tế và việc kinh doanh của doanh nghiệp. Đứng trước sự suy giảm của nền kinh tế, các nhà lập pháp đã đưa ra hàng loạt gói kích thích, dang tay cứu vớt các công ty trên bờ vực phá sản, và thực hiện các cuộc cải cách lớn về mặt chính sách.
Giờ đây, cánh tay của chính phủ đã vươn đến cả những vấn đề trước nay chỉ thuộc phạm vi giải quyết của các nhà quản lý và hội đồng quản trị của các tập đoàn. Giống như các cuộc khủng hoảng trước kia, cuộc khủng hoảng hiện giờ cũng có khả năng làm thay đổi toàn bộ vai trò của chính phủ trong nền kinh tế.
Biểu đồ thể hiện tỷ trọng mức chi tiêu của chính phủ Mỹ so với GDP.
Các nhà quản lý cần rà soát lại các chiến lược phát triển của mình có tính đến hai yếu tố mới do tình hình đưa đến. Thứ nhất, làm sao để đánh giá và chuẩn bị tư thế cạnh tranh trong bối cảnh chính phủ đề ra nhiều quy định mới.
Thứ hai, họ cần nhanh chóng nắm bắt rằng khu vực dịch vụ công sẽ là nơi tiêu thụ nhiều nhất hàng hoá và dịch vụ của các ngành khác do sức ép về chi tiêu tăng dần. Tuy nhiên, không tính đến cuộc khủng hoảng hiện tại, thì nguy cơ về thâm hụt và dân số già từ lâu đã được cảnh báo là gánh nặng với nhiều quốc gia trong tương lai không xa.
Các chính phủ cần thấy được trọng trách phải đem lại cho người dân những dịch vụ công chất lượng tốt ở mức giá phải chăng. Có quá khó chăng? Cái bắt tay đầy sáng tạo giữa khu vực kinh tế tư nhân và nhà nước có thể là lời giải cho thách thức này.
* Nhận định: Xu thế này đang tăng dần
Sự bình ổn giá gặp khó khăn
Trong vòng ba thập niên vừa qua, các công ty vẫn ung dung kinh doanh trong môi trường giá nhìn chung khá ổn định (điều này ít ra đã từng có ở các nền kinh tế phát triển). Thế nhưng, tình hình hiện giờ đã buộc các nhà quản lý dần phải đối mặt với thực tế không còn thuận lợi như trước.
Với nhiều người, lúc này, thiểu phát chính là nguy cơ thường trực đến với họ khi nguồn cung dư thừa đã tạo áp lực giảm giá lên mọi mặt hàng từ nông sản thực phẩm cho tới nguyên vật liệu xây dựng. Trong lúc đó, những nỗ lực của chính phủ nhằm kiềm chế những tác hại đến từ khủng hoảng và thúc đẩy đà tăng trưởng kinh tế dường như làm gia tăng nguy cơ lạm phát.
Như cách nói của cựu Phó Chủ tịch Cục dự trữ Liên bang Mỹ - ông Alan Blinder: “Xét trên phương diện nào đó, bất kể thời điểm, Fed có lẽ cũng cần phải tự tay thiêu rụi toàn bộ số tiền mình đã in ra”. Giá của những loại trái phiếu được phát hành nhằm kiểm chế lạm phát cho thấy các nhà đầu tư đều nhận ra những nguy cơ tiềm ẩn từ chúng.
Khi nền kinh tế bắt đầu phục hồi thì các ngân hàng trung ương cần phải đồng thời kiềm chế các yếu tố gây lạm phát và duy trì tốc độ phục hồi. Như vậy, để tìm ra một mức cân bằng tương đối giữa hai nhiệm vụ này quả thực vô cùng khó khăn khi giá cả hàng hoá cứ không ngừng tăng cao.
Biểu đồ thể hiện sự biến đổi của lạm phát khi nguồn cung tiền thay đổi.
Mặc dù nguy cơ lạm phát đã dần hiện hữu nhưng vẫn còn quá sớm để người ta coi đó đã là một xu thế. Không giống như thị trường lao động những năm 1970 - thời điểm lạm phát hai con số xuất phát từ sự tụt dốc của giá nhân công, giờ đây, chế độ tiền lương ở các nước đã hết sức linh hoạt.
Rõ ràng, giới đầu tư và kinh doanh đang rất khó nắm bắt được một xu thế rõ rệt nào đó từ thị trường. Vì vậy, thay vì cứ đoán già đoán non về xem mức độ lạm phát hay thiểu phát đến đâu, các công ty nên chăng hãy chú tâm tìm ra cách đương đầu với sự bất ổn giá.
Họ nên coi đây là thời điểm thích hợp để rà soát lại các hợp đồng với nhà cung ứng, hợp đồng trả tiền công cho nhân viên, các chính sách giá và các chiến lược phòng ngừa rủi ro để tìm ra những mảng nào đang tiểm ẩn các nguy cơ gây tổn hại đến tổ chức của mình.
Điểm mấu chốt để duy trì sự ổn định giá chính là việc các công ty phải luôn tỉnh táo trước những hợp đồng dài hạn với cả hai bên mua và bán; đồng thời, bất kỳ khi nào có thể, hãy nhanh chóng thiết lập mối liên kết khăng khít giữa chi phí đầu vào và giá bán ra thị trường.
Khi nền kinh tế đang trải qua lạm phát, sẽ rất bất lợi nếu bạn bị ràng buộc vào các hợp đồng cung cấp hàng hoá, dịch vụ dài hạn cho khách hàng ở mức giá cố định trong khi tại thời điểm đó, giá các yếu tố đầu vào không ngừng leo thang. Nhưng ở thời kỳ thiểu phát, đây lại trở thành lợi điểm cho bạn. Trong cả hai tình huống, chức năng mua nắm vai trò tối quan trọng.
Với những công ty chưa hề thực hành nhuần nhuyễn kỹ năng mua, đây chính là thời điểm để bạn đặt kỹ năng này lên hàng đầu
* Nhận định: Xu thế này đang tăng dần
(Theo Như Nguyệt//Eric Beinhocker và Elizabeth Stephenson//TuanVietNam)
Nếu theo logic đã được đưa ra bởi các sử gia như Alfred Chandler, người đã viết các cuốn sách kinh điển như Quy mô và Phạm vi (Scale and Scope) và Chiến lược và Cấu trúc (Strategy and Structure), thì các công ty tồn tại để khai thác lợi ích của quy mô lớn. Chúng tồn tại, nói một cách khác, là để tối đa hóa hiệu quả theo quy mô.
Quy hoạch được lập ra để các ngành phát triển theo mục tiêu vĩ mô. Nhưng với tình trạng buông lỏng quản lý như lâu nay, các bản quy hoạch gần như chỉ còn mang tính hình thức.
Bạn đã đạt được mục tiêu mà bạn đã đề ra trong cuộc sống chưa? Những giá trị ưu tiên trong cuộc sống của bạn là gì? Hãy đọc bài viết dưới đây, có thể bạn sẽ tìm ra câu trả lời thích hợp nhất.
“Quan sát thế giới từ sau cái bàn là một việc nguy hiểm” - điều này được tiểu thuyết gia Le Carre nêu ra. Vị tiểu thuyết gia nàycó liên quan tới hoạt động gián điệp quốc tế, nhưng nhận xét của ông thì có giá trị một cách công bằng với bất kỳ lãnh đạo cao cấp nào.
Các chuyên gia đã cảnh báo từ hơn bốn năm nay về các tập đoàn kinh tế nhà nước. Chúng đã được thành lập mà không có cơ sở pháp lý tương ứng. Ngoài ra, các tập đoàn hoạt động không hiệu quả và nhiều cảnh báo về những rắc rối pháp lý, kinh tế và khả năng đổ vỡ đã được đưa ra. Song đáng tiếc, nhiều người đã quá “say sưa với mô hình vĩ đại” với “các quả đấm thép”. Xem xét việc sử dụng nguồn lực và thành tích của khu vực kinh tế nhà nước, chúng ta sẽ rút ra kết luận gì?
Theo Luật gia Nguyễn Ngọc Bích, nhìn lại một cách công bằng, Vinashin đã nảy sinh và tồn tại trong khung cảnh của một sự hiểu biết sai lầm, thiếu thốn về kiến thức lẫn phương pháp của chính nó và - quan trọng hơn - của môi trường quanh nó. Trong vòng có ba năm mà lập ra hơn 200 công ty nhờ tiền được cấp phát và đi vay, nên không đếm xỉa gì đến hiệu quả đầu tư. Điều này không thể xảy trong một công ty được quản trị theo khoa học.
Làm thế nào để thay đổi tâm lý cá nhân từ trạng thái chán nản, bi quan sang lạc quan, chủ động, từ trạng thái tâm lý bất lợi sang có lợi là câu hỏi mà rất nhiều nhà quản lý băn khoăn khi họ đứng trước sức ép và trong những thời kỳ khó khăn.
Không ai có thể phủ nhận rằng chaebol đã giúp phát triển kinh tế Hàn Quốc. Tuy nhiên, chaebol đã bị coi là nguyên nhân của cuộc khủng hoảng tiền tệ năm 1997; từng gây sức ép buộc các nhà làm luật phải tạo ra những đạo luật có lợi cho công việc kinh doanh của họ, hoặc thậm chí kiếm nhiều lợi cho mình hơn là phục vụ các lợi ích công. Đó là chưa kể tới những quan hệ "bẩn" giữa các chính trị gia và chaebol, được kết nối các khoản tiền hối lộ, đút lót. Việc này làm suy yếu các nền tảng của kinh tế Hàn Quốc.
Trong lịch sử quản trị kinh doanh thì cách quản trị đã trải qua bốn trình độ, hay nó có bốn mức và mỗi mức tương ứng với một loại quy mô của công ty. Sơ đẳng nhất là quản trị theo sự thuận tiện; sau đó tiến lên quản trị theo khoa học; tiếp theo là quản trị tiên tiến (mức 3 - từ 1980 đến nay, với ISO) và quản trị hiện đại (mức 4 - từ 1990 trở đi, với ERP). Quản trị theo sự thuận tiện không thể tạo nên tập đoàn hay để cho tập đoàn tồn tại.
Khi cuộc khủng hoảng châu Á 1997 ập đến, các ngân hàng nước ngoài đồng loạt không chịu cho các chaebol đảo nợ. Một nửa trong số 30 chaebol hàng đầu (trong đó có Kia, SSangyong, Sammi, Jinro, Hanbo...) đã phá sản hoặc phải sáp nhập với các chaebol khác. Chính phủ Hàn Quốc đã buộc các tập đoàn lớn phải trải qua một quá trình cải tổ sâu rộng đến tận hôm nay. Việt Nam có thể học gì từ những kinh nghiệm này?
Mục tiêu của bạn là gì? Bạn đã làm những gì và bạn đã được gì, mất gì để đạt được mục tiêu đó? Marshall Goldsmith sẽ giúp bạn lý giải những vấn đề này qua bài viết sau.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.