“Quan sát thế giới từ sau cái bàn là một việc nguy hiểm” - điều này được tiểu thuyết gia Le Carre nêu ra. Vị tiểu thuyết gia nàycó liên quan tới hoạt động gián điệp quốc tế, nhưng nhận xét của ông thì có giá trị một cách công bằng với bất kỳ lãnh đạo cao cấp nào.
“Nếu chỉ ngồi trong văn phòng, làm sao bạn hay những người khác có thể biết được về điều gì đó? Khi đó chúng ta đã thực sự không biết”.
Đó là những gì nhà cố vấn Bud Selig phát biểu tại một cuộc hội thảo về thể thao chuyên nghiệp do tờ Wall Street Journal tổ chức, giải thích tại sao ông và những người sở hữu chính của liên đoàn bóng chày không biết rằng hợp chất hữu cơ steroids đã làm thay đổi tính công bằng cạnh tranh của trò chơi này trong hơn một thập kỷ.
Nếu bạn chỉ ở trong văn phòng, bạn sẽ không biết cái gì cả. Ảnh: Corbis
Mặc dù ông Selig và một số người khác có thể đã sai trong vụ thuốc làm tăng cường thể lực thi đấu, ông còn “chết” vì một điều: nếu bạn chỉ ở trong văn phòng, bạn sẽ không biết cái gì cả.
Các nhà lãnh đạo phải công nhận điều này là một trong những vấn đề được đặt lên hàng đầu với tổ chức của họ. Họ thực hiện điều này bằng cách hiện diện và sẵn sàng ở bất kỳ nơi nào và bất kỳ lúc nào cần thiết với nhân viên của mình. Điều đó bắt đầu bằng việc các nhà lãnh đạo kiểm soát các vấn đề không chỉ qua những cuốn sổ ghi chép mà còn bằng việc đích thân đến tận hiện trường và nói chuyện với mọi người. Có bốn cách để làm việc ấy.
Nghiên cứu, học hỏi. Nhận biết các vấn đề mà công ty bạn đang phải đương đầu. Trong hầu hết các trường hợp điều này tương đối dễ đối với toàn bộ các lãnh đạo cốt cán bởi chúng được chất đống trong các buổi họp hay bị ngập lụt trong những cuốn sổ ghi chép. Thử thách của họ bỗng trở thành một trong những việc chọn lọc qua các kênh thông tin và sắp xếp nó dưới một hình thức dễ hiểu giúp họ điều chỉnh vấn đề, đặt câu hỏi và ra quyết định.
Lắng nghe chăm chú. Một khi bạn biết những thông tin cần thiết, sự minh bạch sẽ đến từ những chuyến viếng thăm các cổ đông quan trọng, bao gồm cả khách hàng và nhân viên. Khách hàng sẽ nói ngay với bạn về sản phẩm và dich vụ của bạn đến với họ tốt ra sao, thậm chí xấu thế nào. Còn nhân viên, khi được phép họ cũng sẽ nói về những gì họ nhìn và nghe thấy. Và nếu họ cảm thấy an toàn, họ thậm chí có thể mạo hiểm đưa ra một số kiến nghị.
Tăng cường kiểm tra. Đây là kỹ thuật mà Franklin Roosevelt đã sử dụng. Khi còn là trợ lý Hải quân giúp việc trong chính quyền Wilson, ông đã từng đích thân kiểm tra các con tàu và những phương tiện đóng tàu. Ông yêu công việc này. Sau khi mắc bệnh bại liệt, ông đã không thể đích thân đi kiểm tra được. Vì thế, khi trở thành Thống đốc New York và sau này làm Tổng thống, ông đã nhờ vợ là bà Eleanor làm việc đó.
Franklin Delano Roosevelt (FDR) đã thúc đẩy bà, như ông thúc đẩy bản thân mình, để đi qua cái bắt tay quy ước nhìn vào phía sau của mặt tiền. Đối với Eleanor, điều này đồng nghĩa với việc thăm các nhà máy, kiểm tra bếp ăn và kiểm tra chỗ ăn ở sinh hoạt của công nhân. Còn đối với người quản lý, điểu này có nghĩa là đi thăm các phòng trong nhà máy, nói chuyện với khách hàng và trực tiếp sử dụng sản phẩm.
Theo dõi chặt chẽ. Sẽ không có tác dụng gì trong việc làm bài tập về nhà nếu như bạn không quy trách nhiệm cho mọi người. Wiston Churchill, khi còn là Thủ tướng Anh, là một chuyên gia trong việc theo sát từng chi tiết, tiếp nhận từng câu trả lời từ các sĩ quan cấp dưới, từ các viên chức cho đến các vị tướng lĩnh mà ông đặt câu hỏi cho họ trước đó. Quan trọng là khi hành động theo những thông tin đó để khiến những người cụ thể theo dõi những hướng giải quyết mà họ đã cam kết. Bản thân bạn và cả đội phải có trách nhiệm với các kết quả.
“Quan sát thế giới từ sau cái bàn là một việc nguy hiểm” - điều này được tiểu thuyết gia Le Carre viết ra. Le Carre (bút danh là David Cornwell) đã có liên quan tới hoạt động gián điệp quốc tế, nhưng nhận xét của ông thì có giá trị một cách công bằng với bất kỳ lãnh đạo cao cấp nào.
Điều quan trọng là nỗ lực để hiểu biết nhân viên của bạn và những vấn đề của họ; do vậy bạn có thể nhận biết được điều gì đang diễn ra. Bạn không thể biết được mọi thứ, nhưng một lãnh đạo thì lúc nào cũng phải biết nhiều về những điều quan trọng.
Các chuyên gia đã cảnh báo từ hơn bốn năm nay về các tập đoàn kinh tế nhà nước. Chúng đã được thành lập mà không có cơ sở pháp lý tương ứng. Ngoài ra, các tập đoàn hoạt động không hiệu quả và nhiều cảnh báo về những rắc rối pháp lý, kinh tế và khả năng đổ vỡ đã được đưa ra. Song đáng tiếc, nhiều người đã quá “say sưa với mô hình vĩ đại” với “các quả đấm thép”. Xem xét việc sử dụng nguồn lực và thành tích của khu vực kinh tế nhà nước, chúng ta sẽ rút ra kết luận gì?
Toàn cầu hoá là vấn đề không phải là mới nhưng để có những quan điểm về vấn đề này Pankaj Ghemawat đã tổng hợp rất nhiều ý kiến phản hồi từ các độc giả qua blog What in the world do mình phụ trách. Còn ý kiến của bạn về vấn đề này là gì?
Không có hình mẫu nào cho sự thành công của một trường đại học, không có hình mẫu cho một “trường đại học nghiên cứu toàn cầu” để chúng ta khát khao. Sự đa dạng sẽ tạo nên sức mạnh. Từ khi bắt đầu, các trường đại học đã phải tạo ra sức mạnh từ sức ép sáng tạo, giữa những nghiên cứu về tri thức ứng dụng và sức mạnh từ sự cống hiến cho những thứ tri thức vì một mục đích nhất định, đơn giản chỉ là để thỏa mãn, và thỏa trí tò mò.
Trong cuộc phỏng vấn với tạp chí Tấm gương của Đức, nhà sử học kiêm Hiệu trưởng Đại học Harvard, bà Drew Faust, đã thảo luận về những vấn đề tài chính mà ngôi trường danh tiếng này đang phải đối mặt cũng như phương thức quản lý số tiền hàng tỉ USD trường được hiến tặng. Tuần Việt Nam trích đăng nội dung cuộc phỏng vấn này.
Những năm 80 thế kỷ trước, một nhà kinh tế từng cảnh báo: thế giới “phải chuẩn bị thị trường cho 1 tỷ lao động giá rẻ gia nhập lực lượng lao động toàn thế giới”.
Bạn đã đạt được mục tiêu mà bạn đã đề ra trong cuộc sống chưa? Những giá trị ưu tiên trong cuộc sống của bạn là gì? Hãy đọc bài viết dưới đây, có thể bạn sẽ tìm ra câu trả lời thích hợp nhất.
Quy hoạch được lập ra để các ngành phát triển theo mục tiêu vĩ mô. Nhưng với tình trạng buông lỏng quản lý như lâu nay, các bản quy hoạch gần như chỉ còn mang tính hình thức.
Nếu theo logic đã được đưa ra bởi các sử gia như Alfred Chandler, người đã viết các cuốn sách kinh điển như Quy mô và Phạm vi (Scale and Scope) và Chiến lược và Cấu trúc (Strategy and Structure), thì các công ty tồn tại để khai thác lợi ích của quy mô lớn. Chúng tồn tại, nói một cách khác, là để tối đa hóa hiệu quả theo quy mô.
Một xu thế dễ nhận thấy chính là trong cuộc khủng hoảng hiện nay, chính phủ các nước can thiệp ngày càng sâu hơn vào nền kinh tế và việc kinh doanh của doanh nghiệp.
Theo Luật gia Nguyễn Ngọc Bích, nhìn lại một cách công bằng, Vinashin đã nảy sinh và tồn tại trong khung cảnh của một sự hiểu biết sai lầm, thiếu thốn về kiến thức lẫn phương pháp của chính nó và - quan trọng hơn - của môi trường quanh nó. Trong vòng có ba năm mà lập ra hơn 200 công ty nhờ tiền được cấp phát và đi vay, nên không đếm xỉa gì đến hiệu quả đầu tư. Điều này không thể xảy trong một công ty được quản trị theo khoa học.
Làm thế nào để thay đổi tâm lý cá nhân từ trạng thái chán nản, bi quan sang lạc quan, chủ động, từ trạng thái tâm lý bất lợi sang có lợi là câu hỏi mà rất nhiều nhà quản lý băn khoăn khi họ đứng trước sức ép và trong những thời kỳ khó khăn.
Không ai có thể phủ nhận rằng chaebol đã giúp phát triển kinh tế Hàn Quốc. Tuy nhiên, chaebol đã bị coi là nguyên nhân của cuộc khủng hoảng tiền tệ năm 1997; từng gây sức ép buộc các nhà làm luật phải tạo ra những đạo luật có lợi cho công việc kinh doanh của họ, hoặc thậm chí kiếm nhiều lợi cho mình hơn là phục vụ các lợi ích công. Đó là chưa kể tới những quan hệ "bẩn" giữa các chính trị gia và chaebol, được kết nối các khoản tiền hối lộ, đút lót. Việc này làm suy yếu các nền tảng của kinh tế Hàn Quốc.
Trong lịch sử quản trị kinh doanh thì cách quản trị đã trải qua bốn trình độ, hay nó có bốn mức và mỗi mức tương ứng với một loại quy mô của công ty. Sơ đẳng nhất là quản trị theo sự thuận tiện; sau đó tiến lên quản trị theo khoa học; tiếp theo là quản trị tiên tiến (mức 3 - từ 1980 đến nay, với ISO) và quản trị hiện đại (mức 4 - từ 1990 trở đi, với ERP). Quản trị theo sự thuận tiện không thể tạo nên tập đoàn hay để cho tập đoàn tồn tại.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
