Làm thế nào để thay đổi tâm lý cá nhân từ trạng thái chán nản, bi quan sang lạc quan, chủ động, từ trạng thái tâm lý bất lợi sang có lợi là câu hỏi mà rất nhiều nhà quản lý băn khoăn khi họ đứng trước sức ép và trong những thời kỳ khó khăn.
Câu hỏi: Tôi làm việc trong lĩnh vực phát triển chiến lược và kinh doanh tại một trường Đại học chuyên ngành lớn. Làm cách nào tôi có thể thay đổi tư duy của mình từ trạng thái tâm lý bất lợi sang có lợi?
Marshall Goldsmith Để bắt đầu, tôi sẽ phân tích rõ hơn về mục tiêu của bạn
Với bạn, "trạng thái tâm lý có lợi" tốt hay không tốt? Ảnh: vnpassport.com
Tôi là thành viên trong Ban lãnh đạo của Peter Drucker Foundation[1] – Quỹ tài trợ Peter Drucker (hiện nay là Leader to Leader Institute - Học viện lãnh đạo) được mười hai năm. Chúng tôi đã làm việc với hàng nghìn lãnh đạo của các tổ chức phi chính phủ. Một số người (bao gồm cả những người ở trường đại học của bạn) - có thể cảm thấy khó chịu bởi cách bạn diễn đạt câu hỏi của bạn.
Bạn cho rằng có vẻ như “trạng thái tâm lý có lợi” là tốt - trong khi “trạng thái tâm lý không có lợi” là điều tồi tệ. Peter Drucker[2] cho rằng rất nhiều nhà lãnh đạo kiệt xuất mà ông từng gặp (bao gồm Frances Hesselbein[3], nguyên Tổng Giám đốc Điều hành của Girl Scouts) đều là những người theo trường phái tâm lý không có lợi.
Ý tưởng thay đổi một nhóm các nhà lãnh đạo thành những người có sự tương đồng lớn nhất với lĩnh vực khác sẽ không được ủng hộ nhiệt tình. Vài thập kỷ trước đây, tôi là một trưởng khoa và với kinh nghiệm của một Giáo sư, tôi có thể nói rằng rất nhiều thành viên của khoa bạn sẽ kịch liệt phản đối ý tưởng trường đại học của mình lại sao chép chiến lược của một tổ chức vì lợi nhuận.
Hãy bỏ qua một bên cách bạn thể hiện mục tiêu của mình, tôi đoán rằng bạn định hướng trường đại học của mình nên tập trung hơn vào kết quả và ít hơn vào quá trình hay các hoạt động. Drucker sẽ đánh giá cao khát vọng của bạn để thay đổi này xảy ra.
Dưới đây là một vài gợi ý:
Gắn những lãnh đạo chủ chốt của tổ chức của bạn - cũng như những người có lợi ích liên quan chủ chổt của họ vào việc làm rõ chiến lược của tổ chức bạn. Họ càng được đề ra chiến lược (chứ không phải bạn) thì họ càng chắc chắn gắn bó với việc thực hiện nó. Khi không có cam kết đối với chiến lược và sự thực hiện chiến lược đó, trường đại học của bạn sẽ không đạt được kết quả mà họ cần.
Làm việc với họ để vẽ ra viễn cảnh những kết quả như mong muốn về những học sinh được đào tạo, những cựu sinh viên tận tâm, những nhà tài trợ hài lòng và một cộng đồng tốt hơn.
Tập trung vào các kết quả có thể lượng hoá được - chứ không phải những điều khái quát hoá mơ hồ. Hãy đặt ra những thời hạn rõ ràng.
Thay đổi trạng thái tâm lý sẽ giúp bạn có được kết quả làm việc tốt nhất Ảnh: www.usao.edu
Hãy làm cho những nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả đạt được và miêu tả trách nhiệm này thực chất là như thế nào.
Hãy bằng lòng với những điều bạn không thể thay đổi. Ví dụ, chắc chắn là bạn không thể bỏ được hệ thống bổ nhiệm. Chỉ tập trung vào những khác biệt mà bạn có thể tạo ra. Đừng phí phạm hiểu biết của mình về chính trị vào những cuộc tranh cãi mà bạn không thể thắng.
Hãy đọc cuốn "Quản lý một tổ chức phi lợi nhuận" của Peter Drucker để có thêm những góc nhìn khác nhau về vấn đề này.
(Theo Marshall Goldsmith // Harvard Business Online -Tuanvietnam)
Theo Luật gia Nguyễn Ngọc Bích, nhìn lại một cách công bằng, Vinashin đã nảy sinh và tồn tại trong khung cảnh của một sự hiểu biết sai lầm, thiếu thốn về kiến thức lẫn phương pháp của chính nó và - quan trọng hơn - của môi trường quanh nó. Trong vòng có ba năm mà lập ra hơn 200 công ty nhờ tiền được cấp phát và đi vay, nên không đếm xỉa gì đến hiệu quả đầu tư. Điều này không thể xảy trong một công ty được quản trị theo khoa học.
Một xu thế dễ nhận thấy chính là trong cuộc khủng hoảng hiện nay, chính phủ các nước can thiệp ngày càng sâu hơn vào nền kinh tế và việc kinh doanh của doanh nghiệp.
Nếu theo logic đã được đưa ra bởi các sử gia như Alfred Chandler, người đã viết các cuốn sách kinh điển như Quy mô và Phạm vi (Scale and Scope) và Chiến lược và Cấu trúc (Strategy and Structure), thì các công ty tồn tại để khai thác lợi ích của quy mô lớn. Chúng tồn tại, nói một cách khác, là để tối đa hóa hiệu quả theo quy mô.
Quy hoạch được lập ra để các ngành phát triển theo mục tiêu vĩ mô. Nhưng với tình trạng buông lỏng quản lý như lâu nay, các bản quy hoạch gần như chỉ còn mang tính hình thức.
Bạn đã đạt được mục tiêu mà bạn đã đề ra trong cuộc sống chưa? Những giá trị ưu tiên trong cuộc sống của bạn là gì? Hãy đọc bài viết dưới đây, có thể bạn sẽ tìm ra câu trả lời thích hợp nhất.
Không ai có thể phủ nhận rằng chaebol đã giúp phát triển kinh tế Hàn Quốc. Tuy nhiên, chaebol đã bị coi là nguyên nhân của cuộc khủng hoảng tiền tệ năm 1997; từng gây sức ép buộc các nhà làm luật phải tạo ra những đạo luật có lợi cho công việc kinh doanh của họ, hoặc thậm chí kiếm nhiều lợi cho mình hơn là phục vụ các lợi ích công. Đó là chưa kể tới những quan hệ "bẩn" giữa các chính trị gia và chaebol, được kết nối các khoản tiền hối lộ, đút lót. Việc này làm suy yếu các nền tảng của kinh tế Hàn Quốc.
Trong lịch sử quản trị kinh doanh thì cách quản trị đã trải qua bốn trình độ, hay nó có bốn mức và mỗi mức tương ứng với một loại quy mô của công ty. Sơ đẳng nhất là quản trị theo sự thuận tiện; sau đó tiến lên quản trị theo khoa học; tiếp theo là quản trị tiên tiến (mức 3 - từ 1980 đến nay, với ISO) và quản trị hiện đại (mức 4 - từ 1990 trở đi, với ERP). Quản trị theo sự thuận tiện không thể tạo nên tập đoàn hay để cho tập đoàn tồn tại.
Khi cuộc khủng hoảng châu Á 1997 ập đến, các ngân hàng nước ngoài đồng loạt không chịu cho các chaebol đảo nợ. Một nửa trong số 30 chaebol hàng đầu (trong đó có Kia, SSangyong, Sammi, Jinro, Hanbo...) đã phá sản hoặc phải sáp nhập với các chaebol khác. Chính phủ Hàn Quốc đã buộc các tập đoàn lớn phải trải qua một quá trình cải tổ sâu rộng đến tận hôm nay. Việt Nam có thể học gì từ những kinh nghiệm này?
Mục tiêu của bạn là gì? Bạn đã làm những gì và bạn đã được gì, mất gì để đạt được mục tiêu đó? Marshall Goldsmith sẽ giúp bạn lý giải những vấn đề này qua bài viết sau.
Một sản phẩm mới xuất hiện trên thị trường và được chào đón nồng nhiệt, một dịch vụ khiến khách hàng phải mỉm cười hài lòng khi người ta mô tả về nó... Phải chăng như thế đã có thể gọi là những sản phẩm có chất lượng tốt ?
"Thương trường là chiến trường", vì thế sự cạnh tranh cũng không kém phần khốc liệt. Chỉ một lỗi sơ đẳng cũng khiến bạn phải gánh chịu thất bại. Mười lỗi pháp lý mà các doanh nhân hay mắc phải nhất là gì? Hãy đọc bài viết của Bagley, có thể bạn sẽ tránh được những sai lầm đáng tiếc.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
