Việc bạn có bao nhiêu tiền càng ngày càng trở nên không có giá trị bằng việc bạn có bao nhiêu mối quan hệ”. Vậy bạn có suy nghĩ gì về những nhận xét khá sâu sắc của Tammy Erickson về vấn đề này?
Từ một bài viết trên blog…
Tôi (Tammy Erickson) đã mỉm cười khi đọc blog của Tom Davenport vài tuần trước đây. Trong blog của mình Tom Davenport “than vãn” là không có nhiều bạn trên trang Facebook [1].
Tom. Đừng căng thẳng như thế! Trong khi tôi hi vọng anh kết bạn được với nhiều người trong khoảng vài tuần hoặc hơn thế thì trên thực tế chỉ có một số nhỏ trong đó là có thể trở thành thân thiết thôi.
Chìa khóa cho sự thành công đôi khi là do những mối quan hệ của bạn đưa lại. Ảnh: graphics8.nytimes.com
Theo một nghiên cứu mới đây của Phòng nghiên cứu User Adoption Lab tại Công ty viễn thông Swisscom [2], 80% thời gian nói chuyện điện thoại di động của một người thường chỉ dành cho 4 người nào đó, cho dù điện thoại di động giúp họ có thể dễ dàng liên lạc với nhiều người.
Lynda Grantton - Giáo sư giảng dạy tại trường Kinh doanh London - đã mô tả về hai dạng khái quát nhất của mối quan hệ như sau:
“Mối quan hệ thân thiết” là mối quan hệ đã có thâm niên dựa trên sự tin cậy lẫn nhau và “có đi có lại”.
“Quan hệ xã giao” là mối quan hệ với những người có quen biết nhưng không thường xuyên qua lại.
Đồng ý với kết quả nghiên cứu của Công ty Swisscom, bà Lynda cũng cho rằng: hầu hết mỗi người chúng ta có từ khoảng 3 đến 6 người bạn thân: trung bình với đàn ông là 3 và với phụ nữ con số này là 6.
Hai dạng quan hệ trên phục vụ cho những mục đích khác nhau. Mối quan hệ thân thiết thường mang tính ổn định và đem lại nhiều sự hỗ trợ.
Còn mối quan hệ xã giao, trong một số trường hợp mang đến một cái gì mới mẻ, cũng có thể là sự bất đồng, sự kích khích tìm tòi và những mối liên kết vô cùng quan trọng.
Còn nhớ, hồi nhỏ tôi thường nghe người ta nói rằng: “Anh ta có phải là người nhiều tiền, có phải là người làm ra tiền không?”. Giờ đây, điều đó không còn đúng nữa. Thước đo giá trị kinh tế đã thay đổi.
"Vốn tài chính" giờ không còn giá trị trong việc đánh giá "nấc thang kinh tế" Ảnh: moneycops.com
Càng ngày, việc bạn có bao nhiêu tiền càng trở nên không có giá trị bằng việc bạn có bao nhiêu mối quan hệ. Vai trò của “vốn tài chính” giờ nhường chỗ cho “vốn xã hội”.
Và cũng ngày càng gia tăng một xu hướng đánh giá, trong đó tiêu chí lớn nhất tạo nên sự khác biệt giữa những người ở bậc cao nhất và những người thấp nhất trong nấc thang kinh tế là chất lượng hệ thống mối quan hệ của họ.
Theo quan điểm của bà Lynda, điều này có nghĩa là bạn cần tích cực hơn trong việc phát triển những mối quan hệ xã giao. Nói cách khác, bạn cần gọi điện thường xuyên cho nhiều hơn 4 người!
Tại sao bạn lại nên thiết lập những mối quan hệ?
Việc tạo lập các mối quan hệ là hết sức quan trọng bởi nhiều lý do. Đây là một cách rất hay để bạn có thể kết giao với những người có thể hỗ trợ cho những ý tưởng mới mẻ của bạn.
Một người quen kiểu này có thể mang đến những phản hồi thẳng thắn và tuyệt vời đối với ý kiến cũng như hành động của bạn. Những điều đó đôi khi lại khó tìm được từ những người bạn thân.
Những mối quan hệ này còn là nguồn tuyệt vời để chúng ta bắt sóng được những biến động trong lĩnh vực kinh doanh, trong công việc và nắm bắt được những cơ hội tiềm ẩn.
Điều quan trọng nhất là, sự kết giao quan hệ là một trong những cách tốt nhất để phát hiện và lắng nghe những ý tưởng mới, giao tiếp với những người nhìn đời rất “ngông” và hiểu biết hơn về những triển vọng rộng lớn.
Không chỉ trong cuộc sống, kết giao quan hệ còn có thể rất cần thiết trong công việc. Bạn có mối quan hệ hỗ trợ qua lại thường xuyên với bao nhiêu người trong tổ chức của mình?
Giáo sư Rob Cross [3] cho rằng trung bình con số này là 12 người. Con số này còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Ví dụ như: mức thân thiết, cấp bậc, ngành nghề, chức năng công việc, số năm công tác v.v...).
Nhưng những ai mà con số đó vượt quá 12 thì đó là người có vai trò thực sự quan trọng đối với hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Bản đồ mạng lưới quan hệ (network mapping) phản ánh các dạng quan hệ trong công ty ngày càng trở thành một nhân tố quan trọng nhằm hình thành cách thức ứng xử trong tổ chức. Những hành vi ứng xử hướng tới ở đây là sự hợp tác, trao đổi kiến thức và sự cách tân.
Bạn có bao nhiêu người bạn vậy? Ảnh: images.businessweek.com
Bạn có tất cả bao nhiêu người bạn? Hãy tính số người mà bạn thường xuyên tiếp xúc khi làm việc. Đó có phải là 12 người như trong nghiên cứu của Rob?
Nếu có nhiều hơn 12, bạn có thể trở thành một trong những người được hi vọng “không bị xe buýt chèn phải” trong tổ chức. Nếu ít hơn thì hãy cố mà kiếm thêm.
Gần đây có hai người ngỏ ý muốn kết bạn với tôi trên trang Facebook. Tuy nhiên, phải thừa nhận là tôi đã quên chưa đáp lại những lời mời đó cho đến khi tôi viết blog này.
Mặc dù là một người rất tán thành các mối quan hệ, song tôi không hoàn toàn chắc rằng Facebook sẽ là một phương tiện giao tiếp tốt nhất cho người lớn.
Tuy nhiên tôi buộc phải thừa nhận đứa con gái 18 tuổi của tôi đã đúng khi nó nói thẳng ra là những người lớn sử dụng Facebook chỉ là những người “què”. Xin lỗi Tom khi tôi nói ra điều này!
Là một giảng viên đại học đã tham gia đào tạo nhiều khóa, tôi nhận thấy phần lớn những cựu sinh viên thành đạt nhất không phải là những sinh viên học giỏi nhất. Như vậy, học giỏi mới chỉ là yếu tố cần, nhưng chưa đủ để thành đạt vì cuộc sống còn đòi hỏi phải có những kỹ năng mềm tối cần thiết.
Biết tới bao giờ mới có tờ hải đồ Việt Nam và sách hướng dẫn hàng hải đi trên biển Đông bằng tiếng Việt đúng nghĩa, để không phải dùng các tài liệu của người Anh trên biển mình.
Tổ chức bệnh Alzheimer quốc tế (ADI), có trụ sở ở Anh, ngày 21/9 công bố một báo cáo cho biết các chi phí điều trị đối với chứng bệnh mất trí trên toàn thế giới đã lên tới 604 tỷ USD trong năm 2010 - chiếm hơn 1% tổng sản lượng GDP toàn cầu.
“Nhớ nhắc nhé, kẻo bận quá lại quên”… “Thôi chết, quên mất rồi!”. Những câu nói cửa miệng này gần như trở thành lời chào, lời tạm biệt của dân công sở. Về mặt công việc, rõ ràng là họ đang bận rộn. Nhưng ở góc độ sức khỏe, đó là sự khởi đầu của hội chứng “chưa già đã lẫn”.
Những năm 80 thế kỷ trước, một nhà kinh tế từng cảnh báo: thế giới “phải chuẩn bị thị trường cho 1 tỷ lao động giá rẻ gia nhập lực lượng lao động toàn thế giới”.
Trong cuộc phỏng vấn với tạp chí Tấm gương của Đức, nhà sử học kiêm Hiệu trưởng Đại học Harvard, bà Drew Faust, đã thảo luận về những vấn đề tài chính mà ngôi trường danh tiếng này đang phải đối mặt cũng như phương thức quản lý số tiền hàng tỉ USD trường được hiến tặng. Tuần Việt Nam trích đăng nội dung cuộc phỏng vấn này.
Không có hình mẫu nào cho sự thành công của một trường đại học, không có hình mẫu cho một “trường đại học nghiên cứu toàn cầu” để chúng ta khát khao. Sự đa dạng sẽ tạo nên sức mạnh. Từ khi bắt đầu, các trường đại học đã phải tạo ra sức mạnh từ sức ép sáng tạo, giữa những nghiên cứu về tri thức ứng dụng và sức mạnh từ sự cống hiến cho những thứ tri thức vì một mục đích nhất định, đơn giản chỉ là để thỏa mãn, và thỏa trí tò mò.
Toàn cầu hoá là vấn đề không phải là mới nhưng để có những quan điểm về vấn đề này Pankaj Ghemawat đã tổng hợp rất nhiều ý kiến phản hồi từ các độc giả qua blog What in the world do mình phụ trách. Còn ý kiến của bạn về vấn đề này là gì?
Các chuyên gia đã cảnh báo từ hơn bốn năm nay về các tập đoàn kinh tế nhà nước. Chúng đã được thành lập mà không có cơ sở pháp lý tương ứng. Ngoài ra, các tập đoàn hoạt động không hiệu quả và nhiều cảnh báo về những rắc rối pháp lý, kinh tế và khả năng đổ vỡ đã được đưa ra. Song đáng tiếc, nhiều người đã quá “say sưa với mô hình vĩ đại” với “các quả đấm thép”. Xem xét việc sử dụng nguồn lực và thành tích của khu vực kinh tế nhà nước, chúng ta sẽ rút ra kết luận gì?
“Quan sát thế giới từ sau cái bàn là một việc nguy hiểm” - điều này được tiểu thuyết gia Le Carre nêu ra. Vị tiểu thuyết gia nàycó liên quan tới hoạt động gián điệp quốc tế, nhưng nhận xét của ông thì có giá trị một cách công bằng với bất kỳ lãnh đạo cao cấp nào.
Bạn đã đạt được mục tiêu mà bạn đã đề ra trong cuộc sống chưa? Những giá trị ưu tiên trong cuộc sống của bạn là gì? Hãy đọc bài viết dưới đây, có thể bạn sẽ tìm ra câu trả lời thích hợp nhất.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
