Trong bài viết lần này, chúng ta sẽ cùng nhìn nhận về phương diện thứ ba và cũng là phương diện cuối cùng trong việc đánh giá chặng đường 100 ngày cầm quyền đầu tiên của Tổng thống Obama: xây dựng tầm nhìn dài hạn có sức thuyết phục. Liệu ông đã bắt tay xây dựng chiến lược cho những gì ông kỳ vọng đạt được trong nhiệm kỳ đầu tiên của mình tại Nhà Trắng chưa?
Như bất kỳ nhà lãnh đạo nào trong giai đoạn chuyển giao, ông Obama có nghĩa vụ đề ra tầm nhìn chiến lược và truyền tải thành công tới công chúng về cách thức ông sẽ hiện thực hóa những kỳ vọng đề ra trong nhiệm kỳ Tổng thống đầu tiên. Yêu cầu đặt ra là: tầm nhìn này phải có sức thu phục lòng dân và khích lệ họ chung tay gánh vác hoàn thành nhiệm vụ chung.
Hơn thế, để đưa ra một tầm nhìn có sức thuyết phục, Tổng thống phải có sự cân nhắc cẩn trọng giữa những điều mình muốn thực hiện và khả năng thực hiện đến đâu. Tóm lại, tầm nhìn đó phải đủ lớn để thể hiện tham vọng của Tổng thống nhưng lại không được quá phi thực tế.
Tầm nhìn dài hạn của ông Obama phải có sức thu phục lòng dân và khích lệ họ chung tay gánh vác hoàn thành nhiệm vụ chung. Ảnh: barack-obama-now.com
Thực thà mà nói, xét trên phương diện này, ông Obama vẫn còn non tay. Nhận xét này có thể khiến bạn ngỡ ngàng vì tính đến thời điểm hiện tại, Tổng thống Mỹ không phải không chứng minh được năng lực cá nhân. Tuy nhiên, quả thực, với phạm vi ảnh hưởng của những thách thức ông đang phải đối mặt, Tổng thống vẫn chưa đưa ra được tầm nhìn có tính thuyết phục về việc lãnh đạo đất nước trong tương lai xa.
Ông Obama đã truyền tải vô số sáng kiến mới và phức tạp, nhưng những thông điệp này vẫn chưa đủ sức đi vào lòng công chúng. Chính vì vậy, ông càng khó thuyết phục họ phải hào hứng và cùng hy vọng về một chân trời phía trước. Nếu chúng ta quyết định sẽ kề vai sát cánh bên nhau trong vòng bốn năm tới thì lúc này đây, ít ra, chúng ta cũng phải biết mình sẽ phấn đấu vì điều gì chứ?
Tại thời điểm đưa ra bài viết này, tôi ghi nhận Tổng thống cũng đang hết sức nỗ lực trong việc đưa ra tầm nhìn bao quát hơn. Ông kêu gọi người dân Mỹ “hiểu rõ rằng mỗi việc mình làm và mỗi chính sách mình đang theo đuổi ngày hôm nay đều là vì tương lai của nước Mỹ - tương lai mà ở đó, tăng trưởng kinh tế sẽ giúp tạo ra nhiều việc làm mới, tốt hơn và tăng thêm thu nhập cho người dân”.
Ông cũng nêu ra năm yếu tố hỗ trợ chúng ta đạt được mục đích: những quy định mới cho thị trường tài chính Mỹ, các khoản đầu tư cho giáo dục và công nghệ tạo ra nguồn năng lượng có khả năng tái chế, cải cách dịch vụ chăm sóc sức khỏe và những biện pháp mới để cắt giảm chi tiêu dành cho các nhóm lợi ích. Tuy nhiên, khi người dân Mỹ đang hết sức bối rối trước vô vàn sáng kiến cộng với việc bị cuộc suy thoái kinh tế hăm dọa và các ý đồ chính trị chi phối, những nỗ lực của Tổng thống dường như vẫn chưa đủ mạnh để khích lệ và tập hợp họ.
Tôi chỉ dành điểm “B- “ cho những nỗ lực của ông Obama trên phương diện thứ ba này.
Tựu chung, xét trên cả ba phương diện (thứ nhất: nỗ lực hạn chế thất bại và giành được thắng lợi quan trọng ban đầu; thứ hai: tạo dựng đội ngũ chính quyền vững chắc và thứ ba: truyền tải thông điệp về tầm nhìn dài hạn cho suốt thời gian cầm quyền sau này), dẫu sao, chính quyền Obama cũng đã có một bước khởi đầu vững vàng giữa bối cảnh khó khăn.
Tôi dành điểm “A-“ cho toàn bộ những gì ông Obama và các đồng sự đã làm được trong 100 ngày cầm quyền đầu tiên. Tuy nhiên, tôi vẫn hết sức trông đợi Tổng thống có thể đưa ra một tầm nhìn thuyết phục hơn trong thời gian tới cũng như vạch rõ những chính sách có tính toán cẩn trọng và xóa dần xung đột để từ đó xây dựng được khối liên minh giữa các nhóm lợi ích.
Chỉ khi làm được điều đó, ông mới có trong tay nguồn sức mạnh tập thể vô biên để đưa nước Mỹ vượt qua những khó khăn thách thức đã, đang và sẽ tới và thẳng tiến trên con đường đã định.
"Mỗi sáng thức dậy đều nhắc nhở rằng chúng ta vẫn đangtrong cuộc suy thoái kinh tế lớn chưa từng có. Thách thức của Harvard là phải đương đầu và thích nghi một cách thông minh với hiện thực mới mẻ này, đồng thời phải khẳng định, tăng cường sức mạnh của sự nghiệp học tập và khám phá bản chất công việc mà chúng ta đang làm" – Trích thư của Hiệu trưởng đại học Harvard – bà Drew Faust - gửi cộng đồng Harvard.
Một cuộc khảo sát do Viện Nghiên cứu giá trị kinh doanh của IBM thực hiện trong năm 2010 cho thấy, năng lực sáng tạo của các CEO mới là yếu tố quan trọng, được đánh giá cao hơn tất cả những năng lực khác.
Việc giám đốc điều hành (CEO) các hãng công nghệ nói hớ không còn là chuyện lạ. Nhưng đôi khi những phát biểu có phần buột miệng ấy lại cho thấy nhiều điều thú vị về dự tính tương lai của hãng hay ý định cạnh tranh với đối thủ.
Tháng 10-2010, ông Nguyễn Quang Hiển, Giám đốc điều hành Công ty Dịch vụ Phú Quý và Trung tâm Hội nghị White Palace, rời chức vụ của mình sang làm ở một công ty khác. Trước ngày ra đi, ông Hiển được công ty tổ chức một bữa tiệc lớn như một lời cảm ơn quãng thời gian ông làm việc ở đó.
Sau hai nhiệm kỳ thành công trong vai trò Tổng thống nước Nga, việc Vladimir Putin sẽtiếp tục tham gia vào chính trườnglà vấn đề đangđược dư luận thế giới quan tâm. Hãy nghe Tony Mayo - Người dẫn đường về Lãnh đạo Thế kỷ 21 - HBR nhìn nhận trường hợp nàydưới gócđộ của những nhà kinh tế.
Sếp bạn muốn bạn nâng cao khả năng lãnh đạo của mình, bạn sẽ làm gì khi bạn cảm thấy không tự tin lắm? Gill Corkindale sẽ đưa ra 5 bước sau giúp bạn củng cố lại và tự tin vào năng lực của mình.
Nhiều người lãnh đạo đã phung phí thời giờ quý báu cho những quyết định bị bỏ dở và kém hiệu quả thay vì nhanh chóng đưa ra được các quyết định đúng đắn và đầy quyết đoán. Tại sao?
Ở châu Âu, cuộc khủng hoảng toàn cầu dường như làm giảm mối quan tâm về sự đa dạng, mà ngược lại làm xu hướng đó tăng lên. Điều này đưa đến một câu hỏi thú vị: có phải là sự hào hứng mới của châu lục này đối với việc đảm bảo những người phụ nữ tài năng được chấp nhận vào những vị trí cao nhất đang đặt ra một rủi ro đối với các công ty có trụ sở tại Mỹ?
Sếp của bạn không thường xuyên có mặt tại văn phòng, bạn là người quản lý chính ở đó. Vậy bạn sẽ làm gì để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và thực hiện tốt hình thức quản lý từ xa?
May thay, trí tuệ cảm xúc là thứ ta có thể nhờ luyện tập mà có được. Tiến trình luyện tập ấy chắc chắn không dễ dàng chút nào. Nó cần đến thời gian và, trên hết tất cả, thái độ cam kết đến cùng. Nhưng dù gì, những ích lợi nó mang lại - cho cả cá nhân lẫn tổ chức - thật đáng để ta phải bỏ công tập luyện.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.