Bạn có luôn thấy mình có thể đóng góp một điều gì đó mỗi khi đến công ty? Bạn có thấy những ý tưởng của mình luôn đáng được lắng nghe? Bạn có tin những gì mình mang đến cho công ty luôn đóng một vai trò quan trọng?
Những người lãnh đạo cần phải cảm nhận được họ đang tạo nên sự khác biệt. Nhưng chỉ sự khác biệt thôi thì chưa đủ.
Nếu bạn chỉ tin vào ý trước mà không phải ý sau, bạn là người khôn ngoan. Nhưng nếu bạn tin vào cả hai, bạn có thể phải chịu ảnh hưởng từ căn bệnh đáng sợ: “Sự tự mãn”.
Tự mãn là một căn bệnh đáng sợ của những người tài Nó cần khả năng tự kiểm soát cao độ Nguồn: leeds-faculty.colorado.edu
Terry Teachout[1] - nhà phê bình kịch sân khấu của tờ Nhật báo Phố Wall cho rằng thuật ngữ “sự tự mãn” được khởi xướng từ Stephen Sondheim[2] khi ông này nói Leonard Bernstein[3] là “ví dụ tồi tệ về sự tự mãn”, điều đó sau này đã làm lụi bại sự nghiệp của Bernstein.
Teachout cũng lập luận rằng khi những nghệ sĩ bắt đầu quá tự đề cao tài năng của mình, điều đó sẽ thực sự gây trở ngại tới sự phát triển khả năng nghệ thuật của họ.
Điều tương tự cũng xảy trong như trong trường hợp của các C-suite[4].
Không phải mọi ý tưởng đều đáng được đưa vào thực tế. Không phải mọi phát biểu ngẫu hứng đều trở thành những khẩu hiệu lôi cuốn sau này.
Do những người bị ám ảnh với sự tự đề cao bản thân luôn nghĩ mọi cái họ đóng góp đều quan trọng, họ cũng luôn nghĩ mình phải làm những việc thật quan trọng.
Những người thực sự có năng lực cần tự kiểm soát như thế nào để cái tôi không ảnh hưởng xấu đến công việc? Nguồn: 1.uea.ac.uk
Những nhà lãnh đạo giỏi thường sớm nhận ra khả năng lắng nghe tốt sẽ dẫn đến những ý tưởng tốt. Đặc biệt là đối với những người đảm trách những công việc quan trọng.
Học hỏi từ khách hàng. Việc dành thời gian quan tâm tới khách hàng, dù là bên trong hay bên ngoài công ty, sẽ cho bạn biết rõ sản phẩm hay dịch vụ của bạn có thỏa mãn được khách hàng như đã quảng cáo hay không.
Cho dù chúng đã đạt đến mức mong đợi hay chưa, hãy luôn đón nhận những đề xuất cải tiến của họ. Hãy lắng nghe những điều mà khách hàng nói với bạn.
Làm việc trong bầu không khí vui vẻ. Andrew Young[5] - nguyên Đại sứ Mỹ tại Liên hợp quốc thường kể về những khoảng thời gian thoải mái mà ông và những đồng nghiệp nghiên cứu về quyền công dân đã từng có với Tiến sĩ Luther King[6].
Khi ấy những trận trêu đùa ném nhau bằng gối và những lời trêu ghẹo là những điều thường xuyên xảy ra. Những khoảng thời gian đó không chỉ giúp King giảm bớt căng thẳng mà nó còn giúp ông gắn bó với thực tế hơn.
Không phải bất cứ ai nghĩ ngợi nhiều về bản thân hay tài năng của họ đều là sai lầm. Coi trọng bản thân chính là một phần thiết yếu của tố chất lãnh đạo.
Nếu không tự tin vào chính mình thì bạn chẳng thể lãnh đạo một ai cả. Nhưng khi tính coi trọng bản thân lấn át những cảm xúc thông thường thì có nghĩa là bạn đang gặp vấn đề.
Hãy biết tự dung hoà Mê đắm tài năng của mình luôn mang lại kết quả tồi tệ Nguồn: pro.corbis.com
Hãy sống và làm việc cùng với những người có quyết tâm và khả năng ngang tầm với bạn. Hãy để họ quyền được phản đối bạn khi họ cảm thấy cần thiết.
Thống đốc Bobby Jindal của bang Louisiana được đảng Cộng hòa chọn đọc bài diễn văn đối đáp lại bài diễn văn đầu tiên của Tổng thống Barrack Obama trước Quốc hội. Tin tốt là các thành viên đảng Cộng hoà xem Jindal là một người có triển vọng; tin xấu là ông sẽ phải nói ngay sau một trong những diễn giả tài năng nhất của thế hệ mình.
Bạn sẽ nói gì với khách hàng trong khi không biết phải nói gì? Nhiều người hẳn đã từng gặp phải tình huống này. Chứng kiến tình cảnh khốn khó của khách hàng mà bạn chẳng biết nói sao. Bạn có thể làm gì ngoài việc ngồi xuống bên họ và nói vài lời an ủi qua loa?
Trong bài Bác Hồ ở Indonesia năm 1959 trên tuần báo Quốc Tế, cựu trung tướng Soehario Padmodiwirio đã kể với ký giả Đỗ Ngân Phương rằng, trong thời gian hai tuần Chủ tịch Hồ Chí Minh thăm Indonesia, ông (lúc đó mang quân hàm đại tá) đã được đích thân Tổng thống Sukarno cử đi bảo vệ.
Là một nhà lãnh đạo, bạn không chỉ cần có khả năng điều hành và giải quyết công việc mà còn phải có nghệ thuật giao tiếp. Nếu nghệ thuật giao tiếp của bạn kém, rất có thể bạn sẽ bị cô lập nơi công sở. Vậy bạn cần làm những gì để sợi dây kết nối giữa bạn và mọi người được bền vững? Có thể Michael Roberto sẽ cho bạn một số lời khuyên hợp lý.
Chúng tôi cần người có khả năng giao tiếp! Hãy giơ tay lên nếu bạn nghe được câu này ít nhất một nghìn lần. Trong thực tế, bạn chắc chắn đã nghe nó quá nhiều tới mức câu nói trên trở thành vô nghĩa.
Tôi đã phải nói với một trong những nhà cung cấp lâu năm rằng chúng tôi đang cắt giảm 50% số đơn đặt hàng. Chúng tôi là khách hàng lớn nhất của họ - và tôi biết đó sẽ là một thảm họa đối với họ.
Tân Tổng thống Mỹ Barack Obama được coi là một ví dụ điển hình về giao tiếp. Khả năng dùng từ ngữ để vẽ lên những bức tranh để người khác không chỉ nhìn thấy mà còn cảm nhận được những điều ông thấy chính đó là bệ phóng cho ông trên chính trường. Kể từ khi ông trúng cử, thế giới có thể nhìn cận cảnh hơn các phong cách giao tiếp đa dạng mà Obama đã tận dụng.
Tình huống thảo luận do Bronwyn Fryer đặt ra: Làm thế nào Mark có thể giành lại vị trí của mình sau khi bị một đồng nghiệp ngầm phá hoại công việc của mình? Hãy tham gia bình luận tình huống này, bởi rất có thể bạn cũng đang là nạn nhân như Mark.
Một bệnh nhân gốc Trung Quốc điều trị tại một bệnh viện ở bang Connecticut, Mỹ, bị cơ quan bảo hiểm từ chối chi trả bảo hiểm y tế vì y tá đã ghi họ của chồng bệnh nhân này vào bệnh án, thay vì họ của bà.
Để gây ấn tượng và từ đó thành công trong công chuyện làm ăn với người Thụy Điển, các doanh nhân Việt Nam không thể không lưu ý tới những điều tưởng chừng như rất đơn giản.
Có khá nhiều câu chuyện cho thấy chúng ta khi ra nước ngoài hay tiếp xúc với những cơ quan, cá nhân hay đoàn thể nước ngoài, trong các dịp nghiêm túc hẳn hoi lại bộc lộ những yếu kém và sơ suất trong ứng xử ngoại giao, tạo ra nhiều tình huống dở khóc dở cười, và xấu hổ cho những ai còn có thể diện dân tộc.
Đất nước Nhật Bản phát triển hoàn toàn từ nguồn vốn và tài sản là con người. Chính văn hóa làm việc và kinh doanh đã tạo nên sự thành công của họ. Ngày càng có nhiều các công ty Nhật hoạt động tại Việt Nam. Văn hóa công sở của người Nhật mang những đặc điểm riêng biệt trong mắt những nhân viên Việt.
Để gây ấn tượng và từ đó thành công trong công chuyện làm ăn với người Thụy Điển, các doanh nhân Việt Nam không thể không lưu ý tới những điều tưởng chừng như rất đơn giản.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
