Nếu như những năm trước đây, các Cty may mặc lớn của VN tỏ ra “thờ ơ” với thị trường thời trang trẻ em, tạo điều kiện cho các cơ sở sản xuất nhỏ lẻ và hàng Trung Quốc “tung hoành”, thì hai năm trở lại đây, các DN này đã chính thức quay về thị trường trong nước với quyết tâm giành lại sân nhà.
Lợi thế về giá cả, chất lượng và mẫu mã là những yếu tố quyết định để các DN Việt thắng thế trong cuộc chạy đua với hàng ngoại nhập.
"Ngán” hàng Trung Quốc
Đây là tâm lý chung của các vị phụ huynh khi đi mua sắm quần áo cho con em họ. Bên cạnh việc e ngại tâm lý “dùng hàng Trung Quốc giá rẻ”, thời gian gần đây, thông tin về quần áo Trung Quốc có chứa hóa chất độc hại trên các phương tiện truyền thông đại chúng đã khiến người tiêu dùng “xét nét” hơn khi mua hàng của nước này.
Tại các siêu thị, chợ lớn ở Hà Nội, TP HCM, Đà Nẵng, thời trang trẻ em Trung Quốc vẫn được bày bán, tuy nhiên, hai năm gần đây, sức mua đã giảm hẳn. Nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng, các nhà cung ứng đã tìm kiếm nguồn hàng từ các Cty tên tuổi như Việt Thy, Sanding, Thái Tuấn, Việt Tiến, Thành Công, Thắng Lợi, YF, Anh Thư, Hiệp Hưng... về bán với mức giá rất cạnh tranh. Cụ thể, một sản phẩm quần short hoặc áo thun có mức giá trung bình từ 40.000 – 50.000 đồng/sản phẩm; áo sơmi có giá từ 60.000 – 90.000 đồng/sản phẩm; quần dài có giá từ 90.000 – 110.000 đồng/sản phẩm; váy đầm có giá từ 80.000 – 120.000 đồng/sản phẩm; áo khoác có giá từ 120.000 – 250.000 đồng/sản phẩm...
Không chỉ cạnh tranh về giá và yếu tố an toàn chất lượng, một điều đáng mừng là hàng may mặc, đặc biệt là thời trang trẻ em VN giờ đây đã có những mẫu mã “ngang ngửa” với hàng Trung Quốc Thái Lan. Nhưng điều đáng mừng hơn cả là hàng may mặc VN đã và đang được người dân trong nước chấp nhận, lựa chọn. Chị Lê Trà My – chủ cửa hàng thời trang trẻ em ở Yên Hòa, Cầu Giấy (Hà Nội) cho biết: Thời trang trẻ em “made in Vietnam” rất phong phú về mẫu mã. Những thiết kế được người tiêu dùng thường lựa mua là các kiểu dáng nhún tua, xếp ly, áo viền, váy tua, áo bo eo, quần lai lật, áo ký giả, quần soóc túi hộp, quần soóc, quần lửng, quần yếm... với những hoa văn, họa tiết rất duyên dáng, nhí nhảnh và đáng yêu.
Cơ hội cho hàng Việt
Nỗ lực của các DN kinh doanh mặt hàng thời trang trẻ em đang dần tạo được nét riêng và khẳng định chỗ đứng của mình trên sân nhà.
Cuộc vận động “Người VN ưu tiên dùng hàng VN” được triển khai trong hơn một năm qua đã có tác động rõ rệt đến người tiêu dùng trong nước. Mặt hàng may mặc, đặc biệt là thời trang trẻ em đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ của nhóm hàng hiệu VN như Anh Thư, YF, Vietthy Kids, Anna Kids, Titione, Hoa Kim, Sun & Moon, Kico... Bà Cao Thị Kim Quy - phụ trách mảng kinh doanh thương hiệu YF cho biết: Mặc dù thời trang trẻ em đang bị cạnh tranh quyết liệt nhưng hàng Việt vẫn có chỗ đứng và có tốc độ phát triển tốt.
Bằng chứng là tại cửa hàng Kico ở 45, Quang Trung, Q Hà Đông, các sản phẩm áo phông, quần bò, váy áo thời trang đầy đủ màu sắc, kích cỡ, có giá từ 50.000 – 300.000 ngàn đồng có lượng khách mua cao. Tại cửa hàng thời trang trẻ em “made in Vietnam” ở địa chỉ 286 – 288 phố Tây Sơn, không khí bán - mua rất nhộn nhịp. Dạo quanh một vòng các phố Bà Triệu, Hàng Điếu, Trần Nhân Tông, Tôn Đức Thắng..., có thể dễ nhận thấy các cửa hiệu thời trang “made in Vietnam” đang “lấn át” các biển hiệu thời trang nước ngoài.
Bà Nguyễn Minh Hằng - Giám đốc hệ thống Vietbrothersm cho biết: Thời trang xuất khẩu của Việt chất lượng vải an toàn với sức khỏe, không sử dụng hóa chất, nhất là hàng thời trang trẻ em VN. Người tiêu dùng có thể yên tâm với mặt hàng này bởi tất cả hàng made in Vietnam từ trẻ nhỏ đến người lớn đều ghi rõ nguồn gốc xuất xứ, nhãn mác đầy đủ.
Thị trường VN hiện có bạt ngàn các nhãn hiệu thời trang nổi tiếng nhập ngoại. Tuy nhiên, với sự cố gắng, nỗ lực của các DN kinh doanh mặt hàng may mặc VN, thời trang VN, đặc biệt là thời trang trẻ em đang dần tạo được nét riêng và khẳng định chỗ đứng của mình trên sân nhà.
Nguyễn Thu Hà - Phó GĐ Cty TNHH Hà Trang :
Các sản phẩm thời trang sản xuất của VN hiện có chất lượng và mẫu mã không thua kém hàng ngoại nhập. Đã từ lâu tôi chỉ mua áo sơmi của Việt Tiến, May 10... Chất lượng của hai nhà sản xuất này rất tốt. Áo sơmi giặt nhiều lần vẫn đẹp chứ không cũ nát như áo của Trung Quốc. Tôi nghĩ, đối với những người có thu nhập ở mức bình thường, lựa chọn hàng VN là hiệu quả nhất.
Nguyễn Huy Cương - Phó GĐ Cty cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ HCHS :
Hàng dệt kim VN là ưu tiên số 1 của tôi. Những sản phẩm dệt kim có chất liệu 100% cotton của các Cty may VN luôn được tôi cũng như anh em trong cơ quan ưu tiên lựa chọn bởi chất lượng hàng tốt và đặc biệt là đảm bảo an toàn cho người sử dụng. Các sản phẩm này khi dùng rất thoáng mát và dễ chịu, giá cả phải chăng. Đặc biệt, chất liệu vải của các nhà may kể trên có khả năng chịu “nhiệt” rất tốt khi phơi ngoài trời nắng.
Trần Trung Anh - Trưởng phòng điều phối kinh doanh Cty TNHH Nhật Quang :
Tôi thường lựa chọn sản phẩm của các thương hiệu có uy tín trong nước như Việt Tiến, Nhà Bè, An Phước và Hanoisimex. Dùng hàng dệt may có nguồn gốc trong nước tôi thấy yên tâm hơn so với sản phẩm may mặc của Trung Quốc. Hơn nữa, khi bỏ ra một khoản tiền như nhau, tôi vẫn muốn lựa chọn hàng của VN, không chỉ bởi hàng Việt có mẫu mã phong phú, xuất xứ rõ ràng mà bởi vì tôi là công dân VN nên tôi sẽ ưu tiên sử dụng mặt hàng VN sản xuất.
Sản phẩm của công ty bạn đã bao giờ rơi vào tình trạng “đi xuống” trong kinh doanh chưa? Bạn biết gì về “quy luật hàng hoá phổ biến” và làm thế nào để tránh khỏi tình trạng ấy? Hãy tìm hiểu vấn đề này cùng Giáo sư John Quelch .
Cùng với Google, 3 hãng công nghệ khác gồm IBM, Apple và Microsoft cũng chiếm các ngôi vị đầu tiên trong bảng xếp hạng 100 thương hiệu giá trị nhất thế giới năm 2010 theo bình chọn của hãng nghiên cứu thị trường Millward Brown Optimor.
Trong khi nền kinh tế đang vô cùng khó khăn thì Passlogix, một công ty phát triển phần mềm tư nhân chỉ có 100 nhân viên lại nhận được một hợp đồng cung cấp dịch vụ lớn đến một triệu đôla trong vòng 3-5 năm. Họ đã đánh bại những công ty lâu năm và lớn hơn rất nhiều như CA (14000 nhân viên) và IBM (400000 nhân viên) để giành được hợp đồng này.
Mỗi công ty đều cần dấu ấn riêng phân biệt với công ty khác. Bằng cách thể hiện rõ nét độc đáo của công ty mình, bạn có thể tuyển dụng và tạo dựng sự gắn bó giữa nhân viên giỏi với một cách ngoạn mục.
Giảm chi phí dịch vụ khách hàng đồng thời gia tăng sự hài lòng của khách hàng và qua đó tăng sự trung thành của khách hàng là thách thức trong những mọi thời điểm. Trong thời kì suy thoái, thực hiện được sự cân bằng này càng trở nên khó khăn hơn và quan trọng hơn.
Lấy Chrysler làm ví dụ. Đại gia ôtô này đã nhận được tối hậu thư từ chính quyền Mỹ: Hoàn thành liên minh chiến lược với Fiat hoặc là chấp nhận rủi ro phá sản. Trên thực tế, việc không thành lập được liên minh với Nissan, một phần trong đề xuất xin cứu trợ tài chính của Chrysler đệ trình tháng 11 năm ngoái, khiến cho việc kết hợp với Fiat trở thành tia hy vọng cuối cùng cho Chrysler.
Dịch vụ chăm sóc khách hàng (Customer Care) được xem như “vũ khí cạnh tranh” tối ưu của doanh nghiệp, đặc biệt là khi thị trường bán lẻ ngày càng rộng mở.
Hãng lưu trữ dữ liệu 3PAR ngày 27/8 cho biết hãng này chấp nhận nỗ lực tiếp quản của Công ty máy tính Dell với khoản tiền lên tới 1,8 tỷ USD sau khi Dell vượt qua đối thủ Hewlett-Packard (HP).
Google, Microsoft và đội bóng chày Boston Red Sox đã tạo ra được những thành công có tính đột phá. Họđã làm gì và làm như thế nào để có được những kết quảbất ngờ đó?
Sau khi bài Trở về từ chiến trường của Gill Corkindale đăng trên trang Harvard Business Online, đã có rất nhiều ý kiến phản hồi sâu sắc của các quân nhân giải ngũ tại Mỹ và Anh về vấn đề này.
Khi hãng Tata Motors tuyên bố chính thức tung ra chiếc Tata Nano vào tháng 1/2008 với giá 2.500 USD hàng ngàn người dân Ấn Độ tranh nhau mua chiếc xe đặc biệt này.
Trong lĩnh vực ôtô thì một trong những yếu tố quan trọng nhất để thu hút được khách hàng là nhờ ở chất lượng dịch vụ, tay nghề. Tại VN vấn đề này đã được hầu hết các liên doanh, các DN sản xuất, lắp ráp ôtô chú trọng. Tuy nhiên, chất lượng của mỗi DN lại khác nhau.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
