Xây dựng quan hệ lao động tốt là yếu tố quyết định sự cạnh tranh của DN
Có thể nói, tình hình tranh chấp lao động giữa công nhân và giới chủ tại một số công ty có vốn nước ngoài thời gian qua đã có phần lắng dịu. Tuy nhiên, đằng sau những con số tăng trưởng của doanh nghiệp, vấn đề phát triển nguồn nhân lực và đảm bảo hài hoà trong quan hệ lao động sắp tới cần được đặt lên hàng đầu.
Theo các chuyên gia, nguyên nhân sâu xa của những vụ chanh trấp lao động hay đình công đều xuất phát từ tiền lương và chế độ đối với lao động, nhất là đối với các ngành thu hút nhiều lao động như da giày, dệt may...
Chăm ngọn, quên gốc
Giám đốc Cty May Hưng Yên cho rằng, sau nhiều vụ đình công xảy ra tại các KCN, CCN, các DN cũng đã chú tâm hơn đến mức lương dành cho người lao động của mình trong công cuộc giành giật nhân lực giữa các DN cùng ngành. Tuy nhiên, theo vị giám đốc này, lương chưa phải là yếu tố hàng đầu, mà chỉ là “phần ngọn”. Bởi cuộc sống người lao động trước tiên là gắn với nhà ở - “an cư, lạc nghiệp” và các công trình phúc lợi– đây chính là cái gốc mà nhiều DN hiện nay chưa đáp ứng hoặc chưa có khả năng đáp ứng cần quan tâm. Vấn đề này chúng ta nên học Trung Quốc, tức là đã mở KCN thì phải kèm theo xây dựng chỗ ở cho người lao động, nhà trẻ, trường học, trạm xá...
Tình trạng đình công trong các ngành dệt may và da giày với trên 7% lực lượng lao động và đóng góp khoảng 22% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước sẽ hạn chế bởi sự tham gia của Đại diện giới sử dụng lao động và Hội đồng người sử dụng lao động tại các địa phương.
Tuy nhiên, thực tế cũng có nhiều DN không thể lo được việc này vì kinh phí. Hiện, mặc dù Nhà nước đã có chính sách hỗ trợ cho hoạt động xây dựng nhà cho người thu nhập thấp, cho công nhân khu công nghiệp nhưng những “dự án” có hình hài dường như vẫn còn lèo tèo. Cái khó nhất theo các DN là mặt bằng, đất đai, bởi ngay đất cho xây dựng nhà xưởng, đầu tư sản xuất đối với DN, đặc biệt là các DNNVV cũng còn gặp nhiều khó khăn. Trong khi cả nước hiện mới có 1 KCN phụ trợ Nam Hà Nội đã gần lấp kín. Theo các chuyên gia, Nhà nước cần có hỗ trợ để DN và Nhà nước cùng làm, có sự hỗ trợ cụ thể tạo thuận lợi bằng cách giao mặt bằng cho DN để họ lo xây dựng nhà ở cho người lao động. Điều này sẽ mang lại lợi ích lâu dài không chỉ ổn định nguồn lao động của DN mà đảm bảo đời sống an sinh xã hội nói chung.
Những bước đi tiên phong
Ông Phùng Quang Huy - Trưởng văn phòng giới sử dụng lao động VCCI cho biết, sau Hưng Yên, Hải Dương, tới đây Bắc Giang sẽ là địa phương tiếp theo thành lập Đại diện giới sử dụng lao động và Hội đồng người sử dụng lao động tại địa phương. Điều này sẽ là bước đi sâu sát hơn nhằm phát triển hài hòa quan hệ lao động.
Theo ông Huy, không phải ngẫu nhiên mà những địa phương này lại đi đầu trong hoạt động thành lập Đại diện giới sử dụng lao động và Hội đồng người sử dụng lao động tại địa phương, mà bởi đây đều là những tỉnh chuyển đổi nhanh từ nông nghiệp sang công nghiệp, phát triển mạnh khu công nghiệp, CCN trong những năm gần đây, thu hút một lực lượng lớn DN, trong đó đông DN nữ - là những đối tượng “nhạy cảm” với các chế độ, chính sách của DN.
Ông Huy cho rằng, việc xây dựng thiết chế quan hệ lao động đồng bộ ở các cấp sẽ tăng sức mạnh cho mô hình ba bên (đại diện cơ quan quản lý nhà nước về lao động, Tổng liên đoàn Lao động VN và VCCI đại diện cho giới sử dụng lao động) sẽ góp phần giải quyết các vấn đề liên quan đến lao động được hiệu quả hơn. Đây chính là sức mạnh chân kiềng giúp các DN VN phát triển ổn định, bền vững, và đặc biệt nâng cao năng lực cũng như tạo môi trường đầu tư thuận lợi, thông thoáng, trong con mắt các nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Ông Jack Lin - Phụ trách nhân sự Cty MITAC :
Cty đầu tư tại VN từ năm 2006, liên tục gặp phải hiện tượng bãi công. Khi mới đến, do chưa hiểu đặc tính của người VN, nên giữa công nhân và giới chủ chưa thực sự hiểu nhau nên thường xuyên xảy ra bãi công. Tuy nhiên, do có cơ chế đối thoại tốt, cải thiện quan hệ lao động (QHLĐ) trong DN nên thời gian qua chuyện đình công, bãi công ở DN này đã giảm hẳn. Tuy nhiên, để có thể giảm thiểu đình công, mong chính quyền các địa phương hỗ trợ để giúp quan hệ lao động trong DN được tốt hơn.
Ông Steve Chu - Phó GĐ Cty Sao Vàng VN :
Đa số bãi công hiện nay trong các DN là bất hợp pháp, từ góc độ của người lao động họ đều biết là phi pháp. Điều đáng nói là cách phối hợp xử lý của các địa phương hiện chưa hợp lý, bãi công bất hợp pháp xảy ra nhiều. Người lao động VN rất thông minh nhưng họ dễ bị lôi kéo, lợi dụng. Chính vì vậy, rất cần sự phối hợp của chính quyền, đại diện giới chủ cùng công đoàn để giúp các bên hiểu nhau hơn.
Ông Tăng Văn Hấn - Phó Tổng thư ký, Hiệp hội Dệt may :
Dù thỏa ước lao động ngành dệt may đã được ký kết từ tháng 4 năm 2010, được lấy ý kiến 130 doanh nghiệp ngành Dệt may, trong đó 69 doanh nghiệp và 90.266 người lao động đã đồng ý tham gia ký kết nhưng kinh nghiệm các nước phát triển cho thấy đối thoại thường xuyên, hai chiều giữa NSDLĐ và NLĐ là yếu tố quyết định trong việc xây dựng quan hệ lao động lành mạnh, hài hoà tại DN. Bản thân quan hệ lao động, bên trong đã gắn chặt các vấn đề về tiền lương, chi phí DN... nên tạo dựng một quan hệ lao động tốt là tạo ra nguồn lực cho sự phát triển của DN.
Trong khi các DN trong nước gồng mình vượt qua khó khăn trong sản xuất kinh doanh thì hàng hoá của họ lại bị “tranh” mất thị phần ngay chính trong nội địa do hàng ngoại tràn lan.
Tập đoàn bảo hiểm lớn nhất nước Mỹ American International Group Inc (AIG) vừa thông báo đã trả 3,9 tỷ USD cho Ngân hàng Dự trữ Liên bang Mỹ, sau khi Công ty cho vay tài chính quốc tế (ILFC)- đơn vị cho thuê máy bay của AIG - bán khoản nợ trị giá 4,4 tỷ USD cho các nhà đầu tư.
Muốn làm hài lòng khách hàng, chất lượng công việc và thái độ cộng tác là những điều không thể thay thế, nhưng cũng không phải là tất cả. Hoạt động trên cương vị một ông chủ, bạn phải biết cách làm nổi bật mình, tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ, và bằng những cách thức chắc chắn không thể bị giới hạn trong các khuôn khổ căn bản. Điều này có ý nghĩa thực sự quan trọng, nhất là giữa bối cảnh nền kinh tế xuống dốc như hiện nay.
Đối với các doanh nhân và những người đang tập làm doanh nhân thì theo tờ Shkolazhizni.ru, dưới đây là những điều tối kỵ. Bạn có cho rằng những đúc kết này là đúng? Doanh nhân cần phải "kị" những gì nữa?
Điện thoại thông minh (smartphone) là phân khúc sản phẩm “nóng” nhất trên thị trường trong những tháng qua. Các nhà doanh nghiệp dự báo sẽ có khoảng 1 triệu sản phẩm này được tiêu thụ tại Việt Nam trong năm nay, tăng gấp đôi so với năm ngoái.
Theo một nghiên cứu của Công ty nghiên cứu thị trường Mỹ eMarketer, doanh thu từ quảng cáo của trang dịch vụ xã hội Facebook trên toàn thế giới sẽ tăng gần gấp đôi trong năm nay, vượt quá 1 tỷ USD.
6 tháng đầu năm nay, hoạt động thương mại điện tử ở Trung Quốc, thị trường web lớn nhất thế giới với 420 triệu cư dân mạng, đã tăng tới 60% so với cùng kỳ năm trước, do ngày càng có nhiều người tiêu dùng và nhà đầu tư tham gia mua bán trực tuyến.
Sở hữu những món đồ đắt giá và lối sống vương giả gần như là chuyện đương nhiên của tầng lớp tỷ phú trên thế giới. Mặc dù vậy, không phải ai cũng biết chi phí tốn kém mà họ phải bỏ ra để duy trì những thứ “đồ chơi” này.
Tin mới nhất là General Motors (GM) vào ngày 17.8 đã nộp hồ sơ về cổ phiếu phát hành lần đầu (IPO) lên uỷ ban Chứng khoán và sàn giao dịch Mỹ (SEC). Theo kế hoạch, GM sẽ chính thức phát hành IPO vào trước tháng 11.2010.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
