Tuy là những mặt hàng có giá khiêm tốn, đây đều là những sản phẩm có thương hiệu mạnh, như nước giải khát Coke, kem đánh răng Colgate hay dao cạo râu Gillette.
Trên thực tế, không ít sản phẩm có giá chỉ vài USD, nhưng lại là nguồn doanh thu nhiều tỷ USD mỗi năm cho doanh nghiệp. Trang 24/7 Wall Street đã chọn ra 10 sản phẩm hàng tiêu dùng có giá dưới 5 USD ở Mỹ đã và đang giữ vị trí xương sống đối với các công ty lớn của nước này.
Tuy là những mặt hàng có giá khiêm tốn, đây đều là những sản phẩm có thương hiệu mạnh, như nước giải khát Coke, kem đánh răng Colgate hay dao cạo râu Gillette. Để đạt tới tầm sức mạnh thương hiệu này, các sản phẩm đã tạo dấu ấn với người tiêu dùng trong suốt nhiều năm, như Colgate có từ thế kỷ 19. Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải bỏ ra chi phí quảng cáo khổng lồ mỗi năm, như hãng P&G năm 2010 đã chi khoảng 9,3 tỷ USD cho quảng cáo, tương đương 11,3% tổng doanh thu.
1. Dao cạo râu Gillette
Tên công ty: Procter & Gamble Thị phần toàn cầu: 70% Giá trung bình của sản phẩm: 5 USD/chiếc
P&G là doanh nghiệp chi nhiều nhất cho quảng cáo trên thế giới. Mỗi năm, hãng bỏ ra xấp xỉ 10 tỷ USD cho các quảng cáo trên truyền hình, Internet và báo in. Trong số các sản phẩm thành công nhất của hãng này, phải kể tới dao cạo râu Gillette. Trên thị trường dao cạo và lưỡi cạo dành cho nam giới, thị phần toàn cầu của P&G là 70%. Doanh thu ròng từ khu vực các sản phẩm dành cho nam giới của hãng tăng 3% trong năm 2010, lên 7,6 tỷ USD. Bình quân, mỗi chiếc dao cạo Gillette có giá chừng 5 USD.
2. Coke
Tên công ty: Coca-Cola Thị phần tại Mỹ: 17% Giá trung bình của sản phẩm: 2,69 USD/bịch 6 lon
Coca-Cola là công ty số 1 trên thị trường đồ uống nhẹ của Mỹ, với mức thị phần 42% trong năm 2010, so với mức 30% của đối thủ ở vị trí số 2 PepsiCo. Coke là nhãn hàng quan trọng nhất của Coca-Cola, chiếm thị phần 17%. Tuy nhiên, doanh số Coke tại thị trường Mỹ đã liên tục giảm trong suốt 10 năm trở lại đây.
3. Súp Campbell
Tên công ty: Campbell Soup Thị phần tại Mỹ: trên 60% Giá trung bình của sản phẩm: dưới 2 USD
Một hộp súp hiệu Campbell’s có giá chưa tới 2 USD, nhưng Campbell Soup bán được gần 2 tỷ hộp súp mỗi năm ở Mỹ. Thị phần của hãng này trên thị trường súp nước ở Mỹ hiện là 60%. Mỗi năm, có hơn 80% số hộ gia đình ở Mỹ - tức là xấp xỉ 100 triệu hộ - mua súp Campbell. Trung bình, người tiêu dùng Mỹ luôn có 6 hộp súp hiệu này tích trong nhà ở bất kỳ thời điểm này.
4. Kẹo cao su Trident
Tên công ty: Kraft Foods Thị phần tại Mỹ: 23,8% Giá trung bình của sản phẩm: 4 USD/hộp 3 vỉ
Hãng Kraft Fooods sở hữu nhiều thương hiệu đồ ăn nổi tiếng như bánh quy Nabisco’s Ritz hay Oreo, mì ống và bơ Kraft. Ngoài ra, hãng này còn có Trident - nhãn hàng kẹo cao su chiếm 23,8% thị trường kẹo cao su với doanh thu 2,7 tỷ USD mỗi năm ở Mỹ. Doanh thu toàn cầu của Trident là trên 1 tỷ USD mỗi năm.
5. Khoai tây chiên của McDonald’s
Tên công ty: McDonald’s Thị phần toàn cầu: 12,7% Giá trung bình của sản phẩm: 2 USD/suất lớn
McDonald’s là doanh nghiệp lớn nhất trên thị trường đồ ăn nhanh của Mỹ, với mức thị phần 12,7%. Từ năm 2004 tới nay, McDonald’s đạt mức tăng trưởng doanh thu hàng năm 5%. Năm 2010, doanh thu của hãng vượt 24 tỷ USD. Khi được gọi riêng, mỗi suất lớn khoai tây chiên McDonald’s có giá khoảng 2 USD. Tuy nhiên, khoai tây chiên cùng với những món ăn lâu năm trên thực đơn khác của McDonald’s chiếm hơn 75% doanh thu toàn cầu của hãng.
6. Chuối
Tên công ty: Dole Food Thị phần tại Mỹ: 34% Giá trung bình của sản phẩm: 1 USD/pound
Hãng Dole Food chiếm thị phần áp đảo tại thị trường Mỹ đối với một số sản phẩm như rau diếp, cần tây, súp lơ và hoa quả đóng túi. Đặc biệt, công ty này chiếm tới 34% thị trường chuối của Mỹ. Năm 2010, Dole Food đã tiêu thụ được khoảng 153 triệu túi chuối tại thị trường này. Không chỉ có vậy, Dole cũng là thương hiệu chuối lớn nhất ở Nhật Bản.
7. Kem đánh răng Colgate
Tên công ty: Colgate-Palmolive Thị phần toàn cầu: 44,7% Giá trung bình của sản phẩm: 3,5 USD
Là sản phẩm quan trọng nhất của hãng Colgate-Palmolive, kem đánh răng Colgate đang cạnh tranh quyết liệt với đối thủ Crest của hãng P&G để giành ngôi vị kem đánh răng số 1 tại Mỹ. Trên thị trường toàn cầu, Colgate đang yên vị ở vị trí đầu bảng, với thị phần 44,7% tính đến quý 1/2011, tăng 0,6 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước. Mỗi tuýp kem Colgate trọng lượng 6 ounce có giá 3-4 USD tại Mỹ. Quý 4 vừa qua, Colgate-Palmolive đã tăng giá bán Colgate tại Bắc Mỹ, sau khi liên tục giảm giá sản phẩm này từ năm 2009.
8. Nước cam ép Tropicana
Tên công ty: PepsiCo Thị phần toàn cầu: 28,2% Giá trung bình của sản phẩm: 1 USD/hộp
Tuy không phải là hãng lớn nhất trên thị trường đồ uống nhẹ, nhưng Pepsico là nhà sản xuất thống trị thị trường nước cam ép của Mỹ với thương hiệu Tropicana, chiếm thị phần 28,2%. Nước cam và các nước ép trái cây khác hiệu Tropicana đã đem về cho Pepsi khoảng 5 tỷ USD doanh thu trong năm 2009. Tropicana hiện đang phải đối mặt với sức ép cạnh tranh lớn từ nước cam Simply của Coke.
9. Ngũ cốc Cheerios
Tên công ty: General Mills Thị phần toàn cầu: 12,6% Giá trung bình của sản phẩm: 5 USD/hộp
Suốt từ năm 1951 tới nay, Cheerios là thương hiệu bán chạy nhất của hãng General Mill’s. Đây cũng là loại ngũ cốc hộp phổ biến nhất ở Mỹ, chiếm thị phần 12,6% vào năm 2008. Vào năm 2011, cứ 8 hộp ngũ cốc được bán tại Mỹ thì 1 hộp là Cheerios.
10. Cà phê Starbucks
Tên công ty: Starbucks Thị phần tại Mỹ: 32,6% Giá trung bình của sản phẩm: dưới 3 USD
Thành lập vào năm 1971, Starbucks là chuỗi cửa hiệu cà phê lớn nhất ở Mỹ, chiếm thị phần 32,6%. Năm 2010, doanh thu toàn cầu của Starbucks là 10,3 tỷ USD - thành tích lớn đối với một công ty có giá sản phẩm dưới 3 USD/suất đồ uống. Theo số liệu của báo The Boston Globe, Starbucks bán được 8,2 triệu suất cà phê ở Mỹ mỗi ngày.
Những đêm mất ngủ vì bị hai công chúa sinh đôi là Madeleine và Gwyneth quấy khóc liên tục đã khiến ông bố trẻ 33 tuổi Matthew Nifield ở xứ Wales nghĩ ra một ứng dụng mô phỏng những tiếng động cài vào iPad để ru con ngủ.
Nuôi dơi không cần chăm sóc, chỉ tốn chi phí làm chuồng và thuê dơi mồi lúc ban đầu. Cứ mỗi 2 tuần, tháo lá thốt nốt giặt sạch, phơi khô rồi treo lên nóc chuồng tái sử dụng, sau 2 năm mới mua mới.
Như bao CEO đích thực khác, Xie làm việc cật lực để đưa Cirtex tới đỉnh cao thành công với 2 triệu USD doanh thu/năm và lưu trữ hơn 100.000 website trên thế giới.
Không vạ vật ở Hà Nội để mong chờ cơ hội làm thêm đến tận 28 – 29 Tết, nhiều sinh viên đã lên đường trở về quê ngay khi được nghỉ học, miệt mài kiếm tiền ngay trên chính mảnh đất quê hương.
Sau bốn năm thất nghiệp, ông Orlando Sousa, người 12 tháng trước vẫn còn vô gia cư, đã tìm ra công việc phù hợp với mình khi quyết định chọn nghề đánh giày trên các con phố ở thủ đô Lisbon của Bồ Đào Nha để sống qua ngày.
Sau một loạt sự cố từ việc nhà cung cấp không phục vụ khách hàng đúng như sự cam kết ban đầu, một số trang web bán hàng trực tuyến theo nhóm (hay còn được gọi là các trang web theo mô hình Groupon) ở Việt Nam đang cải tổ hoạt động.
Mặc dù 2011 là năm kinh tế khó khăn với Việt Nam, người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu nhưng lĩnh vực bán lẻ vẫn thu được những thành công lớn, các đại gia bán lẻ vẫn tấp nập vào Việt Nam và các siêu thị liên tiếp khai trương.
Cùng hướng tới mục tiêu "sản phẩm tốt nhất với giá rẻ nhất", nhưng Walmart và Amazon lại sử dụng những phương thức khác nhau để đạt được mục đích.
“Nếu so với một người làm 40 – 50 công ruộng chưa chắc đạt hiệu quả cao bằng… 1 công đất vườn dùng để nuôi rắn của gia đình tôi”- anh Chau Sóc Kim, người dân tộc Khơ-me ở ấp An Thuận (xã Châu Lăng, Tri Tôn-An Giang), tự tin khẳng định về mô hình mà anh đang thực hiện.
James Reinhart và Oliver Lubin là bạn cùng phòng tại trường đại học Boston, còn James Reinhart và Chris Homer là bạn thời còn đi học trường kinh tế Harvard. Ba chàng trai trẻ này đều có chung một vấn đề là họ có quá nhiều quần áo mà thường họ chỉ mặc khoảng 25% số đó.
Sue Harnett vốn xuất thân là một cầu thủ bóng rổ của trường Đại học Duke (Mỹ). Sue có niềm đam mê với thể thao, đặc biệt cô thích ghi lại những khoảnh khắc của các vận động viên và trận đấu.
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.
