Khi hãng Tata Motors tuyên bố chính thức tung ra chiếc Tata Nano vào tháng 1/2008 với giá 2.500 USD hàng ngàn người dân Ấn Độ tranh nhau mua chiếc xe đặc biệt này. Thành công mà Nano có được là do các nhà marketing đã biến điểm yếu của chiếc xe thành thế mạnh.
Tay lái và lốp xe có kích thước chỉ nhỏ gần bằng một chiếc xe đồ chơi của trẻ con và tốc độ tối đa khoảng 55 mph (gần 90km/h), chiếc Tata Nano thật sự không phải là “giấc mơ tốc độ” của nhiều người. Nhưng mặt khác, với mức giá rẻ, vẻ ngoài nhỏ nhắn, khí thải thấp, nhiều người trong và ngoài nước Ấn Độ trở thành “tín đồ” của “anh chàng nhỏ nhắn” này. Thêm vào đó, nhờ tính năng “chậm rãi” của mình, Nano cũng giúp tập trung vào thế mạnh “du lịch và tham quan bằng xe hơi” của Ấn Độ.
Tạo sự mới mẻ
Có thể lý giải dòng người rồng rắn xếp hàng để được mua xe Nano là một thành công về mặt tiếp thị nhờ nhà sản xuất biết đánh đúng vào tâm lý khách hàng đang cần xe hơi nhưng có túi tiền không đủ lớn (phân khúc thị trường lớn nhất tại Ấn độ), chủ yếu lái xe trong thành phố để đi làm hoặc là để đi tham quan Ấn Độ.
Những ai đã đến Ấn Độ đều ít nhiều biết về câu chuyện giao thông đặc biệt ở đất nước này. Ấn Độ vừa hình thành đường cao tốc nổi tiếng “tứ giác vàng”, một mạng lưới giao thông mới với chi phí gần 12 tỉ USD, dùng kết nối những thành phố lớn của Ấn Độ. Nhưng bên cạnh những đường cao tốc thực sự vẫn có những con đường chưa hoàn thành và bị bỏ hoang, đầy đất đá, mặc dù vẫn được đánh dấu trên bản đồ là đường cao tốc!
Với chiếc xe Nano, việc lái xe ở Ấn Độ thật sự mang đến một cảm giác hoàn toàn mới và thú vị. Bởi trước đó chạy trên đường phố của một đất nước đông dân thứ hai trên thế giới, bạn sẽ phải thường xuyên đối mặt với những chiếc xe tải “hạng nặng” ầm ĩ hoặc thậm chí là một … đàn dê chặn trên đường. Hết sức căng thẳng! Còn bây giờ, với Nano, lái xe sẽ là một hành trình khám phá! Nano tuyên bố với mọi người đấy là một chiếc xe thuận tiện nhất để người sử dụng có thể tham quan từ Mumbai xuyên qua những khu rừng miền Nam, các đồng bằng miền Trung cho đến vùng núi phía Bắc. Ngoài ra, lái Nano, bạn còn có niềm tự hào là người tiêu dùng hiện đại, bởi Nano là xe sử dụng xăng có chỉ số octane cao (octane là chỉ số trong xăng, octane càng cao xe chạy càng êm) giúp bạn yên tâm bon bon trên những đoạn đường nông thôn.
Biến “yếu thành mạnh”
Lẽ ra với “yếu thế” chạy chậm, xe Nano sẽ không được người tiêu dùng ưu tiên quan tâm, nhưng những nhà tiếp thị đã biết “nói hay” để thay đổi cảm nhận của người tiêu dùng. Vì tính năng “chậm rãi” đó, Nano là một “ngôi sao” giúp người sử dụng có cơ hội thưởng thức cảnh quan của Ấn Độ. Bất cứ chỗ nào trên đất nước này, kể cả những vùng nông thôn hẻo lánh, khi Nano chạy vào là trẻ em sẽ chạy theo và hò reo chỉ 2 chữ: “Na-no”, liên tục một cách điên cuồng. Khách sạn có chỗ đậu xe riêng cho Nano, nhân viên tại trạm thu phí xe 2 bánh thì nhìn Nano ngưỡng mộ, cảnh sát giao thông vẫy chào Nano, và lâu lâu nhân viên trạm xăng lại xin chữ ký của chủ nhân Nano như diễn viên nổi tiếng. Ngay cả khi đã bán đi Nano và rời khỏi Ấn Độ, mọi người sẽ vẫn tiếp tục hỏi: “Có thích thú với Nano không”?
Dấu ấn PR
Công cụ PR, hỗ trợ cho chiến lược marketing của Nano cũng là nhân tố góp phần vào sự thành công của Tata Nano. Cùng với việc tung ra sản phẩm mới, Nano đã xây dựng một website riêng (www.nanodiaries.com) để cho những người sử dụng tham gia, trao đổi và chia sẻ những kinh nghiệm xung quanh chiếc Nano. Điều này làm cho Nano càng trở nên hấp dẫn và được truyền miệng một cách nhanh chóng.
Mặt khác, việc hỗ trợ các doanh nhân nữ thông qua Ngân hàng Thế giới nữ (Women’s World Banking) đã nâng cao hình ảnh của Nano trong lòng người sử dụng. Lợi nhuận thu được từ chiếc xe này được đưa vào ngân hàng để trợ vốn cho những doanh nghiệp do phụ nữ điều hành ở Ấn Độ. Động tác này của Nano càng làm cho sản phẩm này trở nên thân thiện với người tiêu dùng nhiều hơn.
Sau khi bài Trở về từ chiến trường của Gill Corkindale đăng trên trang Harvard Business Online, đã có rất nhiều ý kiến phản hồi sâu sắc của các quân nhân giải ngũ tại Mỹ và Anh về vấn đề này.
Google, Microsoft và đội bóng chày Boston Red Sox đã tạo ra được những thành công có tính đột phá. Họđã làm gì và làm như thế nào để có được những kết quảbất ngờ đó?
Hãng lưu trữ dữ liệu 3PAR ngày 27/8 cho biết hãng này chấp nhận nỗ lực tiếp quản của Công ty máy tính Dell với khoản tiền lên tới 1,8 tỷ USD sau khi Dell vượt qua đối thủ Hewlett-Packard (HP).
Dịch vụ chăm sóc khách hàng (Customer Care) được xem như “vũ khí cạnh tranh” tối ưu của doanh nghiệp, đặc biệt là khi thị trường bán lẻ ngày càng rộng mở.
Lấy Chrysler làm ví dụ. Đại gia ôtô này đã nhận được tối hậu thư từ chính quyền Mỹ: Hoàn thành liên minh chiến lược với Fiat hoặc là chấp nhận rủi ro phá sản. Trên thực tế, việc không thành lập được liên minh với Nissan, một phần trong đề xuất xin cứu trợ tài chính của Chrysler đệ trình tháng 11 năm ngoái, khiến cho việc kết hợp với Fiat trở thành tia hy vọng cuối cùng cho Chrysler.
Trong lĩnh vực ôtô thì một trong những yếu tố quan trọng nhất để thu hút được khách hàng là nhờ ở chất lượng dịch vụ, tay nghề. Tại VN vấn đề này đã được hầu hết các liên doanh, các DN sản xuất, lắp ráp ôtô chú trọng. Tuy nhiên, chất lượng của mỗi DN lại khác nhau.
Giới đầu tư chứng khoán Mỹ đã được một phen sốc khi vừa mở phiên giao dịch đầu tuần, hãng máy tính HP đã đưa ra đề nghị mua lại công ty chuyên lưu trữ và quản lý dữ liệu kỹ thuật số 3PAR với giá 1,6 tỷ USD, vượt hơn hẳn mức chào mua 1,2 tỷ USD mà Dell đưa ra cuối tuần trước.
Tốc độ tăng cung tiền 7 tháng đầu năm nay ở mức 12,96% - một tốc độ tăng không phải là thấp. Vào lúc này, một câu hỏi lớn được đặt ra là dòng tiền đang chảy vào đâu, khi mà giá trên các kênh đầu tư đang có sự biến động khác thường?
Giống như các tập đoàn kinh tế khác ở Nhật Bản, Panasonic hiện đang lao vào cuộc chiến sáp nhập và thâu tóm nhằm giải quyết gánh nặng nhân lực và nâng cao thương hiệu.
Mùa cưới đang đến. Nhu cầu mua sắm nữ trang đang có xu hướng tăng, nhưng các công ty kinh doanh mặt hàng này vẫn đang lo ngay ngáy, cho dù kết quả kinh doanh sáu tháng đầu năm vẫn khá khả quan...
Các doanh nghiệp sử dụng kênh bán hàng trực tuyến trên Internet hiện đang phải đối mặt với tình trạng ăn cắp bản quyền, nhái mẫu sản phẩm ngày càng gia tăng và lan rộng.
Sự xuất hiện của nhiều sản phẩm cà phê lon khiến không ít người thắc mắc: người Việt Nam đã bận rộn đến mức từ bỏ thói quen uống cà phê phin hay cà phê hòa tan để chuyển sang cà phê pha sẵn, đóng lon uống liền? Hay thị trường này có nhiều tiềm năng?
Các tỷ phú trên thế giới đều có bí quyết riêng để đạt được thành công trong cuộc sống. Họ không ngại chia sẻ với mọi người, bởi không phải ai cũng có thể làm được theo đúng những “công thức” đó.
Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tìm cách bắt chước thành công của Lenovo trong xây dựng thương hiệu toàn cầu, Jianlibao và Li Ning là minh chứng rõ ràng cho việc, tham vọng sẽ không bao giờ đạt được nếu không chú trọng đến tiếp thị. Thành - bại trong làm thương hiệu của DN Trung Quốc có thể là bài học cho Việt Nam.
Nhiều năm gần đây, nghề nấu cỗ phát triển khá rầm rộ. Nhiều người thấy hấp dẫn bởi thu nhập nghề này đã đứng ra tổ chức, thuê người làm dịch vụ, nhận đơn hàng. Tuy nhiên, với tính chất và đặc thù riêng thì nghề này xem ra cũng rất "kén " người.
Tận dụng quả dại trên rừng làm rượu vang cao cấp, trồng rau sạch và cho thuê nông trại thư giãn, bán phần mềm tiết kiệm pin... nhiều bạn trẻ đã biến ý tưởng ảo thành dự án trị giá hàng tỷ đồng.
DN có vốn cũng không dám mạo hiểm đầu tư vào lĩnh vực phân phối nếu như không tìm được đối tác nước ngoài có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Từng giảng dạy tại Đại học Bách khoa Budapest (Hungary), công tác ở Viện Kỹ thuật quân sự, Tổng cục Điện tử Việt Nam..., Tiến sĩ Nguyễn Quang A rẽ cuộc đời sang một hướng khác: Đi làm "con buôn".
Lâu nay, việc nông dân nuôi nhím, rắn, kỳ đà... để làm giàu là chuyện thường, nhưng nuôi chồn thì rất ít thấy, nhất là với ý muốn nuôi chồn để... bán cà phê thượng hạng.
Vương Tuyết Hồng luôn là đề tài để bàn luận kể từ ngày bà xuất hiện trên thương trường. Bà khởi nghiệp bằng tiền thế chấp căn nhà mẹ tặng, bà đã lập nên 2 con rồng của Đài Loan: Công ty sản xuất chip tích hợp VIA Technologies và nhà sản xuất điện thoại HTC.
Donald Trump, tỷ phú người Mỹ xếp thứ 17 trong danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes năm 2011 đã dành 7 lời khuyên cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh.
Sau nhiều ngày tranh cãi với các cổ đông, đặc biệt là quỹ Third Point, về chuyện bằng cấp giả mạo của CEO Scott Thompson, cuối tuần qua, Yahoo đã bổ nhiệm ông Ross Levinsohn lên làm quyền CEO thay ông Thompson.