Nhân viên bán hàng tư vấn công năng và cách sử dụng máy lọc nước RO Kangaroo
Thành lập năm 2001, chỉ với hai sản phẩm chủ lực ban đầu là máy lọc nước tinh khiết và cây làm nóng lạnh nước uống, đến nay Kangaroo được biết đến là một thương hiệu uy tín, cung ứng nhiều sản phẩm điện lạnh, gia dụng phục vụ sức khỏe và tiện nghi gia đình.
Khi nhắc đến thương hiệu Kangaroo, không ít người được biết câu chuyện của chàng thanh niên trẻ Nguyễn Thành Phương - người sáng lập và là Chủ tịch HĐQT Kangaroo group. Trong lần đến nhà một người bạn Hàn Quốc, Nguyễn Thành Phương thấy họ có cây đun nước nóng lạnh rất tiện lợi và máy lọc nước RO rất tốt cho sức khỏe, liền nảy ra ý tưởng, tại sao không đưa sản phẩm tiện dụng này về Việt Nam ? Ý tưởng sáng tạo và nhạy bén ấy chính là khởi nguồn cho những thành công của Kangaroo hôm nay. Với doanh thu năm 2009 gần 250 tỷ, thành lập 4 công ty con, mở thêm hai chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và mở một văn phòng đại diện tại Myanmar, Kangaroo được đánh giá là một doanh nghiệp trẻ nhưng đã có những bước phát triển vững chắc và sớm khẳng định chỗ đứng trên thị trường.
Coi trọng chất lượng sản phẩm
Khi mới thành lập, Kangaroo xuất hiện trên thị trường với hai dòng sản phẩm chủ lực là máy lọc nước tinh khiết RO và cây nước nóng lạnh. Ông Lê Xuân Hoàn – Phó tổng giám đốc Kangaroo group cho biết: “Máy lọc nước là dòng sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu và ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ người sử dụng do vậy chất lượng sản phẩm là yêu tố quan trọng nhất khẳng định giá trị sản phẩm”. Chất lượng cũng chính là yếu tố giúp Kangaroo trở thành thương hiệu số 1 và chiếm gần 70% thị phần trong cả nước ở hai dòng sản phẩm này. Với ưu điểm là tiết kiệm điện, sử dụng màng lọc R.O Filmtec Hoa Kỳ, máy lọc nước RO Kangaroo đảm bảo loại bỏ các tạp chất gây ô nhiễm nguồn nước, giảm thiểu những ảnh hưởng gây bệnh cho con người.
Đầu năm 2010, Kangaroo Group là DN tiên phong áp dụng công nghệ Nano Silver trong xử lý nước và đưa ra thị trường thêm hai dòng sản phẩm máy lọc RO là KG103 và KG104. Máy lọc RO KG103 của Kangaroo có 6 lõi lọc, bổ sung thêm lõi lọc NANO bạc làm bằng chất kỹ thuật chân không áp lực để tiêu diệt vi khuẩn, loại bỏ mùi khó chịu trong nước, loại bỏ 99,9% hỗn hợp độc từ nước, ngoài ra có chức năng cân bằng độ pH, loại bỏ hoàn toàn mùi vị trong nước, tách nhóm các phân tử và tăng lượng oxy trong nước có tác dụng ngăn ngừa khô cơ thể, chậm lão hóa. Máy lọc KG104 (7 lõi lọc), thêm lõi Alkaline có chức năng tạo ra nước kiềm tính, trung hòa axit thừa nằm trong tế bào, giúp giảm trừ bệnh tật, bệnh ngoài da.
Các mẫu nước được lọc qua máy lọc RO Kangaroo đã được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng phân tích, kiểm nghiệm và chứng nhận. Không chỉ là cam kết của công ty, chất lượng sản phẩm máy lọc nước tinh khiết RO Kangaroo đã được chính người tiêu dùng khẳng định thông qua việc chiếm lĩnh thị phần số 1 trong dòng sản phẩm này.
Với điểm xuất phát tốt, lại liên tục nghiên cứu và phát hiện những “đại dương xanh” của thị trường, Kangaroo ngày càng mở rộng và đa dạng hóa các sản phẩm. Hiện nay, ngoài hai sản phẩm chủ lực là máy lọc nước tinh khiết RO Filmtec và bình nước nóng lạnh, Kangaroo còn có gần 100 dòng sản phẩm điện lạnh và gia dụng khác như: máy xay thịt, máy xay sinh tố, sục ozon khử độc thực phẩm, quạt hơi nước, nồi cơm điện, … Các sản phẩm điện dân dụng của Kangaroo được sản xuất theo công nghệ tiên tiến nhất hiện nay, sang trọng, gọn nhẹ dễ sử dụng, tiết kiệm điện tối đa, có tính năng phù hợp với khí hậu và cách thức sử dụng của Việt Nam.
Nỗ lực xây dựng thương hiệu
Ông Nguyễn Thành Phương – Chủ tịch HĐ QT Kangaroo group khẳng định: Tất cả các sản phẩm bán ra, Kangaroo đều cam kết xuất xứ rõ ràng, kiểm định chất lượng nghiêm ngặt, đáp ứng tốt nhất các yêu cầu về sức khỏe, tiện nghi và hữu ích, góp phần nâng cao chất lượng sống cho cộng đồng.
Không chỉ chú trọng nghiên cứu, phát triển sản phẩm, trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, Ban lãnh đạo Kangaroo group còn rất quan tâm đến công tác xây dựng thương hiệu, biến thương hiệu trở thành tài sản vô giá của DN. Ông Lê Xuân Hoàn chia sẻ: “Để xây dựng Kangaroo trở thành một thương hiệu mạnh, trước hết chúng tôi xây dựng Kangaroo là thương hiệu có trách nhiệm với khách hàng, với cộng đồng. Do vậy, mọi cán bộ, công nhân viên của Kangaroo đều có chung một nỗ lực phấn đấu để mang lại thật nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng thông qua hệ thống phân phối trải rộng, các chính sách chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, thân thiện”.
Hiện nay, Kangaroo đã mở được hơn 1.000 đại lý trên toàn quốc, các sản phẩm mang thương hiệu Kangaroo xuất hiện ở hầu hết các hệ thống siêu thị lớn. Điều này tạo điều kiện cho khách hàng có thể tiếp cận gần nhất, dễ dàng nhất với các sản phẩm của Kangaroo đồng thời đảm bảo tuyệt đối về chất lượng với các sản phẩm được bán ra. Để hỗ trợ tốt nhất cho khách hàng, đội ngũ kỹ thuật và bán hàng của Kangaroo luôn sẵn sàng tư vấn, giới thiệu, lắp đặt, hướng dẫn sử dụng tận nơi. Đặc biệt, phải kể đến chính sách hậu mãi và dịch vụ sau bán hàng, với hơn 80 trạm bảo hành trên toàn quốc. Năm 2006, công ty đưa vào hoạt động trung tâm tư vấn và chăm sóc khách hàng trực tiếp. Ông Lê Xuân Hoàn cho biết: “Sau một thời gian tổng đài này hoạt động đã giúp chúng tôi rất nhiều phản hồi của khách hàng, góp phần nâng cao sự tín nhiệm của khách hàng và đối tác với công ty”.
Khát vọng lớn
Với những bước tiến vững chắc, thương hiệu Kangaroo vinh dự được nhận giải thưởng Sao vàng đất Việt 2010 - tôn vinh các thương hiệu tiêu biểu VN trong hội nhập kinh tế quốc tế.
Là một doanh nghiệp trẻ nhưng thời gian qua, Kangaroo group đã gặt hái được những thành công không nhỏ. Những bước tiến vững chắc, vượt bậc của Kangaroo group thể hiện sự năng động, sáng tạo và năng lực quản trị của ban lãnh đạo trẻ, quyết đoán. Trên cơ sở thực hiện triệt để việc phân quyền, ủy quyền từ lãnh đạo cao nhất đến các bộ phận quản lý cấp trung trong quá trình điều hành đã tạo ra một hệ thống hoạt động bài bản. Quy trình điều hành từ dưới lên đã giúp ban lãnh đạo hạn chế giải quyết các báo cáo vượt cấp, từng bước nâng cao vai trò của cán bộ quản lý cấp trung, đảm bảo sự thống nhất trong công tác chỉ đạo điều hành. Bên cạnh đó việc xây dựng và áp dụng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc được toàn thể nhân viên thực hiện nghiêm túc, tạo nên môi trường lao động công bằng, thu hút và gắn kết người lao động với cty. Ông Lê Xuân Hoàn khẳng định:“Bộ máy quản trị điều hành tốt đã xây dựng được một môi trường làm việc lành mạnh, cá nhân vì lợi ích tập thể, tập thể phát triển có sự đóng góp của các thành viên trong công ty. Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình chính là những sứ giả mang thông điệp, sứ mệnh của công ty đến với mỗi khách hàng”.
Không dừng lại ở những thành công bước đầu, trong thời gian tới, Kangaroo còn tham vọng trở thành một thương hiệu đa ngành, mở rộng phát triển kinh doanh ở các lĩnh vực khác như: Đầu tư kinh doanh bất động sản, tài chính, truyền thông… Ngoài mục tiêu giữ vững và tăng trưởng 30% thị phần trong nước, Kangaroo cũng lên kế hoạch xây dựng nhà máy sản xuất ở Việt Nam, tiến tới chinh phục thị trường các nước Đông Nam Á và Đông Âu trong thời gian tới với mục tiêu doanh thu năm 2011 là 1200 tỷ.
Với sức trẻ, niềm nhiệt huyết, tập thể Kangaroo group đang nỗ lực không ngừng biến những thành công bước đầu thành bàn đạp để tiếp tục thực hiện những khát vọng, đưa “con thuyền Kangaroo ra biển lớn”.
Mặc dù chỉ là một DN bia địa phương với xuất phát điểm thấp, nhưng suốt 20 năm qua, nhờ có cách làm hiệu quả, Cty Bia Huế (Huda) đã có bước phát triển mạnh mẽ không ngừng.
Được cổ phần hóa từ ba phân xưởng: bánh, kẹo và mạch nha của Cty Đường Biên Hòa ngày 16/1/1999, Cty cổ phần Bánh Kẹo Biên Hòa (thương hiệu Bibica) đã đi vào lòng người tiêu dùng như một thương hiệu nổi tiếng về chất lượng.
Thành quả lớn nhất mà Cty cổ phần Giống cây trồng trung ương (Vinaseed) đạt được sau 7 năm chuyển đổi sang mô hình Cty cổ phần chính là đã tạo lập được một thương hiệu uy tín trong tiềm thức của nông dân.
Được thành lập từ năm 1965, từ một xưởng sản xuất nhỏ phục vụ chủ yếu cho quân nhu, rồi phát triển thành đơn vị sản xuất kinh doanh dược với 100% vốn sở hữu nhà nước.
Trong thời gian gần đây, khi dịch bệnh trên gia súc, gia cầm, thủy sản ngày càng chuyển biến phức tạp, sự xuất hiện của các cán bộ kỹ thuật của công ty liên doanh TNHH Anova tại các địa phương trong cả nước với những thông tin bổ ích là nguồn động viên đáng quý đối với người chăn nuôi.
Với việc chiếm 24% thị phần, tính đến hết quý II/2010, PVI là nhà bảo hiểm có doanh thu khai thác lớn nhất thị trường bảo hiểm phi nhân thọ VN. PVI cũng là doanh nghiệp bảo hiểm duy nhất 3 năm liên tiếp đạt giải Sao Vàng Đất Việt Top 100.
Google ngày 3/9 đã cập nhật chính sách bảo mật thông tin cá nhân một ngày sau khi đoạn phim hoạt hình miêu tả hình ảnh Eric Schmidt, Giám đốc Điều hành của Google, đưa kem cho những đứa trẻ rồi rình mò chúng được phát trực tiếp trên màn hình lớn ở Quảng trường Thời đại, quận Manhattan.
Từ ngày 15/9 đến 30/10, Tổng Công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) áp dụng chương trình khuyến mại giảm giá vé máy bay tới hơn 50% trên các đường bay nội địa.
Không cần kết nối Internet, không cần điện thoại hỗ trợ cài đặt chương trình Y!Messenger và chỉ với 500đ/ ngày, mọi khách hàng 095 vẫn có thể online 24/24 và trò chuyện với bạn bè ở khắp năm châu ngay trên chiếc điện thoại di động của mình. Những tiện ích tuyệt vời của dịch vụ Yahoo Chat được S-Fone chính thức triền khai từ ngày 26/8/2010.
Danh sách 200 doanh nghiệp châu Á xuất sắc (Best under a billion) năm 2010 của tạp chí chuyên xếp hạng Forbes ghi nhận sự xuất hiện lần đầu tiên của một công ty Việt Nam - Vinamilk ( MCK : VNM ).Trung Quốc là quốc gia có nhiều doanh nghiệp nhất góp mặt trong danh sách.
Trung tâm mua sắm Hapro có tổng diện tích gần 4000m2, gồm 2 tầng liên hợp, kinh doanh theo mô hình hiện đại; trong đó điểm nhấn là Siêu thị tổng hợp Hapromart có diện tích gần 2000m2, kinh doanh hàng chục nghìn mặt hàng phong phú, đa dạng có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
Đổi mới mô hình tăng trưởng và cơ cấu lại nền kinh tế cần đòi hỏi thay đổi tư duy và diễn ra trên tất cả các khâu của nền kinh tế. Có 2 vấn đề cần lưu ý: tính hệ thống và bước đi của tiến trình tái cấu trúc.
“Một trong những nghiệp vụ rửa tiền nhìn thấy ở Việt Nam là thông qua hoạt động mua bán chứng khoán hoặc bất động sản để người ta chứng minh hoạt động thu nhập đấy từ kinh doanh siêu lợi nhuận. Đây cũng là một dấu hiệu cần phải phòng chống”.
Nói lên mong muốn của cộng đồng doanh nghiệp về sự điều hành chung sâu sát và linh hoạt hơn trong hoàn cảnh khó khăn hiện nay, song đại biểu Quốc hội - doanh nhân Nguyễn Thị Nguyệt Hường cũng nhìn nhận rằng "trên thực tế Chính phủ làm việc quần quật hơn cả nông dân".
Nguồn lực ở đâu để duy trì tỉ lệ đầu tư công như hiện nay, tôi cho đó là câu chuyện không đơn giản. Ngân sách Nhà nước cho đầu tư công rất cao nhưng hiệu quả thu lại quá thấp. Tiếp đến là nguồn vay, hiện nay quy mô nợ của Việt Nam (nợ công cũng như nợ nước ngoài) đang ở mức rất cao, gây ra những dấu hiệu rủi ro cao do sử dụng không hiệu quả.
168.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa đã được giảm 3.500 tỷ đồng tiền thuế là một trong các con số đáng chú ý tại báo cáo sơ kết việc thực hiện nghị quyết số 08/2011/QH 13 của Quốc hội, bổ sung một số giải pháp về thuế nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp và cá nhân.
Ngay trước thềm kỳ họp Quốc hội thứ ba sẽ khai mạc vào sáng 21/5, Ủy ban Về các vấn đề xã hội của Quốc hội đã gửi đến các vị đại biểu một số ý kiến về kết quả thực hiện nhiệm vụ kinh tế - xã hội và ngân sách nhà nước năm 2011 và tình hình triển khai nhiệm vụ năm 2012.
Tổng quỹ đất do các cơ quan, tổ chức, đơn vị hiện đang quản lý và sử dụng khoảng 1.512,8 triệu m2 với tổng giá trị trên 597 nghìn tỷ đồng, chiếm 75,50% tổng giá trị toàn bộ tài sản nhà nước là con số tại báo cáo mới nhất của Chính phủ gửi Quốc hội.
Khoảng 2.000 việc làm chính thức và 1.000 việc làm bán thời gian đã được khoảng 45 doanh nghiệp trong và ngoài nước tuyển dụng tại ngày hội việc làm do Câu lạc bộ Nguồn lực trẻ trường Đại học Ngoại thương Hà Nội tổ chức. Số đầu việc này không giảm so với sự kiện năm 2011.
Thời gian gần đây, chủ đề tái cơ cấu nền kinh tế luôn được đề cập đến như một vấn đề bức thiết, mang tính sống còn và không thể không làm ngay. Trong đó, cốt lõi của tái cơ cấu nền kinh tế phải bắt đầu từ đổi mới mô hình tăng trưởng, dẫn tới đòi hỏi phải cải cách thể chế chính trị với mục tiêu và chương trình hành động cụ thể. Nhưng việc xoay chuyển thể chế chính trị như thế nào để quá trình tái cơ cấu nền kinh tế đạt hiệu quả như kỳ vọng có lẽ sẽ không dễ dàng.
Với niềm tin và đam mê cháy bỏng cùng cây chè, người phụ nữ đứng đầu TCty cổ phần Linh Dương luôn phấn đấu không ngừng để gây dựng được thương hiệu Tâm trà nổi tiếng ngày nay.
Bây giờ về làng Năm Mẫu, được coi là vựa chuối của huyện Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên sẽ thấy những cánh đồng chuối bát ngát xanh và những ngôi nhà cao tầng. Vào chính vụ người dân thu hoạch, chuối được chở xe lớn xe bé mang đi xuất khẩu.
Mới đây, tập đoàn Amata của Thái Lan sẽ đầu tư một tổ hợp công nghiệp đô thị với vốn đầu tư lên tới 20 tỷ USD tại Đồng Nai sau thành công của dự án khu công nghiệp Amata. Ít người biết rằng, ông chủ của tập đoàn này lại là một doanh nhân khá lãng tử.
Ông Phạm Đình Nguyên, Tổng giám đốc Công ty Dịch vụ phân phối Tổng hợp quốc tế (IDS), có trụ sở tại TP. HCM là người đã trả 900.000 USD để mua thị trấn Buford tại bang Wyoming của Mỹ, hãng tin BBC cho hay.
Được đào tạo để trở thành giáo viên dạy tiếng Anh nhưng bản tính thích chinh phục thử thách đã đưa đẩy chị đến và đam mê ngành điện. Hẳn nhiều người cũng không quên hình ảnh một phụ nữ mạnh mẽ, đanh thép trên nghị trường Quốc hội khóa XII. Chị là Phạm Thị Loan - Chủ tịch, TGĐ CTCP Tập đoàn Việt Á.
Từ kinh doanh ngân hàng, bà Thái Hương, Tổng giám đốc Ngân hàng Bắc Á (Bac A Bank), Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn TH Group quay sang nuôi bò sữa, làm rau sạch. Vì sao lại có sự chuyển hướng đầu tư mà nhiều người cho là khá mạo hiểm này?
Xuất thân trong ngành truyền thông, quảng cáo, chị Chu Thị Hồng Anh, Giám đốc Công ty Chu Thị, dường như lúc nào cũng muốn cổ súy cho "quyền" phụ nữ: giỏi trong công việc và được tự do làm điều mình thích!
Cuộc sống luôn ẩn chứa rất nhiều điều thú vị, có vui - buồn, có cả mất mát đắng cay và thành công sẽ chỉ đến khi con người ta biết vượt qua sự nghiệt ngã của số phận. Đó là lý do mà chúng tôi kể với các bạn về cuộc hành trình làm nên thương hiệu “bút vở số một Việt Nam” của doanh nhân Cổ Gia Thọ - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn văn phòng phẩm Thiên Long.
Ở tuổi 90, cụ vẫn điều hành công ty và nuôi dạy những người con thành đạt như ông Đỗ Minh Phú - Chủ tịch DOJI, ông Đỗ Anh Tú - TGĐ Diana, ông Đỗ Tất Cường - GĐ Chuyên môn Bệnh viện Vinmec...
