Ông Nguyễn Đức Thịnh - Phó tổng giám đốc VNDIRECT vui mừng thông báo kết quả đã đạt được của VNDIRECT trong thời gian qua
Thay đổi logo và hệ thống nhận diện thương hiệu mới. Hoàn tất tăng vốn điều lệ từ 300 tỷ đồng lên 450 tỷ đồng; Gấp rút hoàn tất hồ sơ niêm yết cổ phiếu; CTCP Chứng khoán VNDIRECT đang có những bước đi mạnh mẽ tiếp tục khẳng định vị trí là CTCK có dịch vụ tốt và uy tín trên TTCK. Chúng tôi đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Đức Thịnh - Phó tổng giám đốc VNDIRECT xung quanh những thành công và định hướng sắp tới của công ty?
Được biết, VNDIRECT vừa được xếp thứ hạng cao nhất trong số các CTCK và xếp thứ 2 sau HSBC trong khối tài chính - ngân hàng của giải thưởng Tin & Dùng 2009 do người tiêu dùng bình chọn. Ông có thể cho biết cảm nghĩ của mình trước sự kiện này?
Bản thân chúng tôi cũng rất bất ngờ và thật sự tự hào khi được biết thông tin này. Theo tôi được biết, đây hoàn toàn là một cuộc điều tra độc lập của Ban tổ chức sau khi phỏng vấn trên 800.000 người tiêu dùng. Tuy nhiên, việc VNDIRECT được xếp thứ hạng cao nhất trong các CTCK đối với giải Tin & Dùng là phần thưởng lớn nhất đối với toàn thể Ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên công ty.
Được biết trong bảng xếp hạng năm nay, VNDIRECT mới chỉ có mặt trong Top 10 CTCK có thị phần môi giới cổ phiếu và chứng chỉ quỹ lớn nhất tại Sở GDCK TP. HCM vào quý IV và không lọt vào Top 10 trong cả năm ở HOSE, trong khi đó, lại xếp vị trí thứ 8 ở HNX trong cả năm. Ông giải thích như thế nào về sự chênh lệch này?
Thực chất, VNDIRECT chưa bao giờ đặt muc tiêu thị phần lên hàng đầu. Có rất nhiều tiêu chuẩn để làm thước đo thành công của một CTCK. Đối với chúng tôi, sự tin cậy và lựa chọn của NĐT là mục tiêu tiên quyết mà công ty mong muốn hướng tới. Chúng tôi còn rất nhiều việc phải làm để thực sự đạt được mục tiêu đó. Năm 2009 là một năm bản lề đối với sự phát triển của VNDIRECT. Trong 3 năm đầu hoạt động, chúng tôi tập trung chủ yếu nguồn lực vào việc xây dựng hạ tầng và đào tạo đội ngũ để có thể cung cấp các sản phẩm theo đúng nhu cầu của NĐT, và mảng kinh doanh tiếp thị của công ty chưa được chú trọng đúng mức. Đội ngũ VNDIRECT đã được thử lửa trong năm 2008, sau tất cả những khó khăn của thị trường và của riêng công ty. Trong năm 2009, chúng tôi đã kết nạp thêm rất nhiều thành viên mới để có thêm kinh nghiệm và kiến thức, từng bước hoàn thiện đội ngũ để có năng lực và tự tin đi tiếp con đường chinh phục niềm tin của mọi NĐT thông qua các gói sản phẩm dịch vụ phù hợp và hiệu quả nhất với từng đối tượng khách hàng.
Ngày 10/1/2010, VNDIRECT thông báo đã hoàn thành việc tăng vốn điều lệ từ 300 tỷ đồng lên 450 tỷ đồng. Ông có thể cho biết chi tiết về đợt phát hành này cũng như cơ cấu cổ đông của công ty hiện nay?
Tháng 12/2009, công ty đã tiến hành tăng vốn điều lệ từ 300 tỷ lên 450 tỷ đồng theo hình thức phát hành riêng lẻ. Số lượng phát hành là 15 triệu cổ phiếu, bao gồm 5 triệu cổ phiếu thưởng cho cổ đông hiện hữu, 5 triệu cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đông hiện hữu, 1 triệu cổ phiếu phát hành cho CBCNV theo chương trình lựa chọn cho người lao động, và 4 triệu cổ phiếu phát hành riêng lẻ cho các NĐT khác. Đợt phát hành kết thúc vào ngày 08/1/2010 và thành công với tổng số tiền thu được là 195 tỷ đồng, với sự tham gia của 56 NĐT. Sau đợt phát hành này, Công ty CP Tập đoàn đầu tư IPA vẫn là cổ đông chiếm đa số với tỷ lệ 69,4%, Công ty TNHH một thành viên Tài chính IPA nắm giữ 19,4%, còn lại là các cổ đông cá nhân và CBCNV.
Quá trình chuẩn bị niêm yết cổ phiếu của VNDIRECT đã được chuẩn bị đến đâu và khi nào thì Công ty chính thức niêm yết cổ phiếu, thưa ông?
Sau khi đủ điều kiện là công ty đại chúng, VNDIRECT sẽ tiến hành ngay việc niêm yết cổ phiếu trên HNX. Hiện tại, chúng tôi đang trong quá trình hoàn thiện các hồ sơ cần thiết. Dự kiến, lợi nhuận sau thuế của VNDIRECT năm 2009 là 210 tỷ đồng và quan trọng hơn cả, chúng tôi đã sẵn sàng để có một phát triển bền vững hơn trong những năm tới.
Năm nay, TTCK trồi sụt khá thất thường, kinh doanh của VNDIRECT có đạt kế hoạch đề ra?
Năm 2009 có thể coi là một năm thành công tốt đẹp của VNDIRECT khi kết quả kinh doanh vượt chỉ tiêu đã đề ra. Tỷ trọng lợi nhuận từ nguồn thu dịch vụ và các hoạt động đầu tư tài chính cân đối giúp VNDIRECT đạt được con số ấn tượng: 210 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trên mức vốn 300 tỷ đồng. Chúng tôi cũng thận trọng hơn với kế hoạch kinh doanh năm 2010, nhưng dự kiến, nếu thị trường không có những đột biến xấu, ban lãnh đạo Công ty tin tưởng rằng năm 2010 cũng sẽ là một năm kinh doanh hiệu quả đối với cổ đông.
Được biết, công ty vừa quyết định thay đổi nhận diện logo mới, giao diện web site mới. Ông có thể cho biết mục đích của việc thay đổi này?
Trong quá trình hình thành và phát triển kể từ năm 2006, VNDIRECT đã đặt trọng tâm vào việc cấu trúc sản phẩm dịch vụ sao cho phù hợp với nhiều nhu cầu đa đạng của NĐT, giúp mọi đối tượng NĐT đều có thể dễ dàng tiếp cận với TTCK. Nhờ vậy, VNDIRECT đã trở thành một thương hiệu gần gũi, được NĐT tin tưởng. Việc thay đổi logo mới, hệ thống nhận diện mới là một bước đánh dấu sự trưởng thành toàn diện của VNDIRECT nhằm mang lại những giá trị mới cho NĐT và đưa VNDIRECT đến những bước tiến xa hơn trên TTCK Việt Nam.
Ông Nguyễn Thanh Giang, Tổng giám đốc VEAM trao đổi về về quá trình đầu tư Nhà máy ô tô VEAM Thanh Hóa và những phát triển sôi động của ngành công nghiệp ô tô nội địa.
Cạnh tranh trên thị trường bán lẻ Việt Nam đang nóng dần lên khi TPHCM đã khai trương trung tâm thương mại Parkson thứ tư và chuẩn bị mở trung tâm Lotte Mart thứ hai .
Vài năm trước, Nguyễn Trần Quang là gương mặt quen thuộc trên các diễn đàn về thương hiệu, gắn với hàng loạt thương hiệu lớn tại Việt Nam. Bẵng anh gần như “lặng tiếng”...
Người đảo ngược thế cờ cuộc chiến “đỏ và xanh” (Coca-Cola và Pepsi) tại thị trường Việt Nam, đưa Pepsi “qua mặt” Coca-Cola, liên tục tạo nên những kỳ tích bằng “cách nghĩ toàn cầu, văn hoá Việt Nam”, chính là anh.
Đầu tháng 3/2010, tại Paris (Pháp), Công ty cổ phần Sữa Quốc tế (IDP) đã nhận Giải thưởng Chất lượng vàng tiêu chuẩn châu Âu trao tặng cho nhãn hàng sữa Ba Vì. Ông Nguyễn Tuấn Khải, Tổng giám đốc IDP cho biết, IDP phát triển được là nhờ đàn bò sữa Ba Vì.
Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty Tâm Việt, TS Phan Quốc Việt, thực sự là người không chịu ngồi yên lấy một phút, theo đúng nghĩa của từ này. Lúc tôi vào phòng, anh vừa cắp cặp đi dạy về đã leo phắt lên “tập làm xiếc” trên một tấm ván đặt trên hai khúc gỗ tròn.
Sau khi chuyển đổi từ Cty TNHH Tiến Lên sang Cty CP Tập đoàn thép Tiến Lên, Cty Tiến lên đã đầu tư phát triển mở rộng thêm nhiều lĩnh vực, sản xuất thép và một số ngành nghề mới tiến tới mô hình tập đoàn kinh tế tư nhân. DĐDN có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Mạnh Hà - Chủ tịch HĐQT Cty CP Tập đoàn thép Tiến Lên xung quanh vấn đề này.
Ông Hồ Hồng Sơn, giám đốc điều hành Trung tâm điện thoại di động CDMA S-Telecom, khẳng định Công ty cổ phần Bưu chính Viễn thông Sài Gòn (SPT) - đơn vị hợp tác kinh doanh mạng S-Fone - đã đạt được thỏa thuận với SK Telecom trong việc chuyển đổi từ mô hình hợp tác kinh doanh sang hình thức liên doanh.
Suốt 15 năm qua, ông Anthony David Salzman – Chủ tịch Tập đoàn V-Trac đã đeo đuổi hành trình của một doanh nhân Mỹ mơ ước “thay đổi mối quan hệ thảm kịch giữa Việt Nam – Hoa Kỳ thành mối quan hệ hữu nghị về kinh tế và chính trị”. Giải thưởng “Vietnam Golden FDI 2009” lần thứ nhất do Hiệp hội doanh nghiệp đầu tư nước ngoài vừa trao tặng ông thêm lần nữa khẳng định sự đóng góp bền bỉ này.
Kết thúc năm 2009, với việc nắm giữ các mã cổ phiếu KBC (Tổng công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc), SQC (Công ty Khoáng sản Sài Gòn - Quy Nhơn), ITA (Công ty Đầu tư và Công nghiệp Tân Tạo) và SGT (Công ty Công nghệ viễn thông Sài Gòn), ông Đặng Thành Tâm - Chủ tịch Tập đoàn Đầu tư Sài Gòn (SGI) - đã sở hữu lượng cổ phiếu trị giá 13.725,4 tỷ đồng, và có thể xem là người giàu nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam năm 2009.
Ông Nguyễn Văn Lân, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Sản xuất và Thương mại Đài Loan vừa công bố việc thay đổi thương hiệu từ Nội thất Đài Loan sang Nội thất Dafuco.
Năm 2009 - một năm khủng hoảng đặc biệt mà các DN phải trải qua cũng là năm Goldstar Ruvina cho ra đời những sản phẩm đầu tiên khẳng định đẳng cấp của thương hiệu rượu truyền thống. Trao đổi với DĐDN ông Cao Bá Hải – GĐ Cty TNHH Hải Phú Ngọc cho rằng nỗ lực để tự tạo ra sự thuận lợi cho chính mình là cách mà DN đối diện với những khó khăn thử thách.
“Một trong những nghiệp vụ rửa tiền nhìn thấy ở Việt Nam là thông qua hoạt động mua bán chứng khoán hoặc bất động sản để người ta chứng minh hoạt động thu nhập đấy từ kinh doanh siêu lợi nhuận. Đây cũng là một dấu hiệu cần phải phòng chống”.
Nói lên mong muốn của cộng đồng doanh nghiệp về sự điều hành chung sâu sát và linh hoạt hơn trong hoàn cảnh khó khăn hiện nay, song đại biểu Quốc hội - doanh nhân Nguyễn Thị Nguyệt Hường cũng nhìn nhận rằng "trên thực tế Chính phủ làm việc quần quật hơn cả nông dân".
Nguồn lực ở đâu để duy trì tỉ lệ đầu tư công như hiện nay, tôi cho đó là câu chuyện không đơn giản. Ngân sách Nhà nước cho đầu tư công rất cao nhưng hiệu quả thu lại quá thấp. Tiếp đến là nguồn vay, hiện nay quy mô nợ của Việt Nam (nợ công cũng như nợ nước ngoài) đang ở mức rất cao, gây ra những dấu hiệu rủi ro cao do sử dụng không hiệu quả.
168.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa đã được giảm 3.500 tỷ đồng tiền thuế là một trong các con số đáng chú ý tại báo cáo sơ kết việc thực hiện nghị quyết số 08/2011/QH 13 của Quốc hội, bổ sung một số giải pháp về thuế nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp và cá nhân.
Ngay trước thềm kỳ họp Quốc hội thứ ba sẽ khai mạc vào sáng 21/5, Ủy ban Về các vấn đề xã hội của Quốc hội đã gửi đến các vị đại biểu một số ý kiến về kết quả thực hiện nhiệm vụ kinh tế - xã hội và ngân sách nhà nước năm 2011 và tình hình triển khai nhiệm vụ năm 2012.
Tổng quỹ đất do các cơ quan, tổ chức, đơn vị hiện đang quản lý và sử dụng khoảng 1.512,8 triệu m2 với tổng giá trị trên 597 nghìn tỷ đồng, chiếm 75,50% tổng giá trị toàn bộ tài sản nhà nước là con số tại báo cáo mới nhất của Chính phủ gửi Quốc hội.
Khoảng 2.000 việc làm chính thức và 1.000 việc làm bán thời gian đã được khoảng 45 doanh nghiệp trong và ngoài nước tuyển dụng tại ngày hội việc làm do Câu lạc bộ Nguồn lực trẻ trường Đại học Ngoại thương Hà Nội tổ chức. Số đầu việc này không giảm so với sự kiện năm 2011.
Thời gian gần đây, chủ đề tái cơ cấu nền kinh tế luôn được đề cập đến như một vấn đề bức thiết, mang tính sống còn và không thể không làm ngay. Trong đó, cốt lõi của tái cơ cấu nền kinh tế phải bắt đầu từ đổi mới mô hình tăng trưởng, dẫn tới đòi hỏi phải cải cách thể chế chính trị với mục tiêu và chương trình hành động cụ thể. Nhưng việc xoay chuyển thể chế chính trị như thế nào để quá trình tái cơ cấu nền kinh tế đạt hiệu quả như kỳ vọng có lẽ sẽ không dễ dàng.
Thời gian qua, hợp đồng (HĐ) mua bán nông sản giữa nông dân hay những tổ hợp tác cung ứng với các DN thường xảy ra tranh chấp hoặc bị vỡ, Luật sư (LS) Trần Hữu Huỳnh - Trưởng Ban Pháp chế VCCI cho rằng, nguyên nhân sâu xa là các bên, đặc biệt là nông dân còn kém hiểu biết về pháp luật.
Với niềm tin và đam mê cháy bỏng cùng cây chè, người phụ nữ đứng đầu TCty cổ phần Linh Dương luôn phấn đấu không ngừng để gây dựng được thương hiệu Tâm trà nổi tiếng ngày nay.
Bây giờ về làng Năm Mẫu, được coi là vựa chuối của huyện Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên sẽ thấy những cánh đồng chuối bát ngát xanh và những ngôi nhà cao tầng. Vào chính vụ người dân thu hoạch, chuối được chở xe lớn xe bé mang đi xuất khẩu.
Mới đây, tập đoàn Amata của Thái Lan sẽ đầu tư một tổ hợp công nghiệp đô thị với vốn đầu tư lên tới 20 tỷ USD tại Đồng Nai sau thành công của dự án khu công nghiệp Amata. Ít người biết rằng, ông chủ của tập đoàn này lại là một doanh nhân khá lãng tử.
Ông Phạm Đình Nguyên, Tổng giám đốc Công ty Dịch vụ phân phối Tổng hợp quốc tế (IDS), có trụ sở tại TP. HCM là người đã trả 900.000 USD để mua thị trấn Buford tại bang Wyoming của Mỹ, hãng tin BBC cho hay.
Được đào tạo để trở thành giáo viên dạy tiếng Anh nhưng bản tính thích chinh phục thử thách đã đưa đẩy chị đến và đam mê ngành điện. Hẳn nhiều người cũng không quên hình ảnh một phụ nữ mạnh mẽ, đanh thép trên nghị trường Quốc hội khóa XII. Chị là Phạm Thị Loan - Chủ tịch, TGĐ CTCP Tập đoàn Việt Á.
Từ kinh doanh ngân hàng, bà Thái Hương, Tổng giám đốc Ngân hàng Bắc Á (Bac A Bank), Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn TH Group quay sang nuôi bò sữa, làm rau sạch. Vì sao lại có sự chuyển hướng đầu tư mà nhiều người cho là khá mạo hiểm này?
Xuất thân trong ngành truyền thông, quảng cáo, chị Chu Thị Hồng Anh, Giám đốc Công ty Chu Thị, dường như lúc nào cũng muốn cổ súy cho "quyền" phụ nữ: giỏi trong công việc và được tự do làm điều mình thích!
Cuộc sống luôn ẩn chứa rất nhiều điều thú vị, có vui - buồn, có cả mất mát đắng cay và thành công sẽ chỉ đến khi con người ta biết vượt qua sự nghiệt ngã của số phận. Đó là lý do mà chúng tôi kể với các bạn về cuộc hành trình làm nên thương hiệu “bút vở số một Việt Nam” của doanh nhân Cổ Gia Thọ - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn văn phòng phẩm Thiên Long.
Ở tuổi 90, cụ vẫn điều hành công ty và nuôi dạy những người con thành đạt như ông Đỗ Minh Phú - Chủ tịch DOJI, ông Đỗ Anh Tú - TGĐ Diana, ông Đỗ Tất Cường - GĐ Chuyên môn Bệnh viện Vinmec...
