Ông Hà Thế Minh - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghệ CMC
Với Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghệ CMC Hà Thế Minh, tính cách người lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp tới “cá tính” doanh nghiệp. Và “im lặng để thành công” là nét tính cách ông “thổi” vào CMC.
Tính cách người lãnh đạo - cá tính doanh nghiệp?
Nói tới CMC, người ta thường nghĩ tới thương hiệu máy tính CMS - thương hiệu đầu tiên của một dòng sản phẩm mang trí tuệ Việt Nam. Nhưng muốn mở rộng câu chuyện với vị chủ tịch tập đoàn để tìm kiếm những giá trị khác của CMC không phải là điều đơn giản bởi ông “ẩn” mình quá kỹ.
- Khi tới đây - một tòa nhà thông minh như cách gọi của CMC tôi chợt nhận ra nó nằm cạnh khá nhiều các doanh nghiệp công nghệ. Đặc biệt là toàn những doanh nghiệp hàng đầu. Đó là sự sắp đặt hay ngẫu nhiên?
Tôi gọi đó là… duyên. Chưa được kiểm chứng nhưng tôi được biết khu đất này vốn là vùng đất mới được quy hoạch và số lượng nhân viên công nghệ ở đây có lẽ lớn hơn nhiều so với Công viên phần mềm Quang Trung tại TPHCM (cười).
- Vậy đây chính là các đối thủ mạnh của CMC?
Các doanh nghiệp công nghệ theo đánh giá của tôi là cạnh tranh sòng phẳng, không có điều gì đáng phải phàn nàn. Tôi tôn trọng và chấp nhận những cuộc cạnh tranh đó, dù đôi khi có nhiều doanh nghiệp “nổ” quá. Điều này sẽ khiến khách hàng choáng ngợp lần đầu tiên, thậm chí lần thứ 2, thứ 3 nhưng rồi mọi thứ sẽ được thực tế kiểm chứng.
- Còn đánh giá của ông khi họ là đối tác?
Điểm chung của chúng tôi là mong muốn thúc đẩy ngành công nghiệp phần mềm Việt Nam, góp phần cho chính sách về công nghệ thông tin ngày càng ổn định hơn.
- Nhưng so với nhiều đối thủ cạnh tranh, dường như CMC hơi im ắng...?
Đó là ảnh hưởng của tính cách của người lãnh đạo. Tôi thường chỉ nói những gì làm được. Điều đó hay hoặc dở thì... hậu xét.
Văn hóa doanh nghiệp - đâu là giá trị đích thực?
- Vậy theo ông, giá trị riêng có của CMC là gì?
Theo tôi, mỗi doanh nghiệp khi sinh ra đã mang trong mình một giá trị riêng có rồi. Còn nhiệm vụ quan trọng của người lãnh đạo là xây dựng, củng cố và triển khai giá trị đó trở thành một văn hóa, một tính cách và là một đặc trưng riêng của doanh nghiệp. Với CMC, lợi nhuận không phải là giá trị lớn nhất mà chỉ là giá trị cần phải có thôi. Tài sản lớn nhất của CMC được vun đắp từ chính mỗi hàm lượng trí tuệ của nhân viên. Nếu biết kết hợp những hàm lượng chất xám đó sẽ cho ra đời những sản phẩm rất… Việt Nam, gia tăng giá trị Việt.
- Quả là ông nói rất hay về giá trị của nhân viên, nhưng tôi cũng được biết, tỷ lệ “nhảy việc” của CMC tương đối cao?
Đó là sự thực! Trong bối cảnh của nền công nghệ thông tin Việt Nam còn quá nhiều vấn đề như hiện nay, không công ty nào dám khẳng định rằng mình có khả năng giữ người.
Nếu xét ở góc độ chủ quan, nhảy việc còn liên quan đến tuyển dụng, quản trị, đến khả năng thăng tiến... Nhưng nếu xét ở khía cạnh khách quan, tình trạng nhân lực về công nghệ thông tin thừa những người kém chất lượng nhưng quá thiếu những người chất lượng cao cũng đang khiến nhiều nhân viên khi đã “đủ lông đủ cánh” là tìm cách bay. Đơn cử như Ấn Độ, họ có có khoảng vài chục ngàn người làm về công nghệ thông tin với cả một “thung lũng công nghệ cao” nhưng tỷ lệ nhảy việc của họ cũng “cao” không kém. Tôi nói điều này có thể không phải để thanh minh cho CMC mà chỉ để chứng minh tính cạnh tranh cao đối với các doanh nghiệp trong môi trường này.
- Nhưng cũng vẫn phải có “chiêu” giữ người, thưa ông?
Chúng tôi đang có dự án nhằm xây dựng một mức độ quản trị nhân sự theo mặt bằng quốc tế. Thậm chí, CMC đã làm việc với Microsoft để hiểu thêm về chiến lược phát triển và học tập kinh nghiệm quản trị chuyên nghiệp của một công ty hàng đầu thế giới. Hiện CMC vừa được Ủy ban Chứng khoán nhà nước chấp thuận sử dụng công cụ chứng khoán phái sinh - quyền chọn - chúng tôi là doanh nghiệp niêm yết đầu tiên sử dụng công cụ này để tạo động lực cho nhân viên. Theo đó, với mỗi nhân viên hoàn thành tốt công việc cũng như thực hiện tốt cam kết với công ty sẽ có “quyền chọn” với nhiều ưu đãi.
Nói đơn giản là CMC sẽ không phát hành cổ phiếu ưu đãi cho người lao động như các doanh nghiệp khác mà thay vào đó sẽ phát hành cổ phiếu cho nhân viên theo phương thức “quyền hạn”. Và nhân viên sẽ được hưởng “quyền chọn” này trong vòng 3 năm (đương nhiên là với điều kiện những người này thực hiện được những cam kết với công ty. Người nào hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sẽ có “quyền chọn” càng lớn. Theo tính toán của tôi, 3 năm nữa VN-Index sẽ ở mức 600 điểm, lúc đó giá của CMC sẽ ở mức 70.000 đồng/cổ phiếu. Như vậy có thể nói CMC gắn quyền lợi của nhân viên với sự tăng trưởng của công ty.
Đặc biệt, việc xây dựng văn hóa, môi trường làm việc, thúc đẩy sáng tạo… vẫn là điều CMC phải làm một cách liên tục và vừa làm vừa cải tiến, chưa thể đưa ra một “hình mẫu” được.
- Nhưng tôi vẫn cho rằng đó là việc “nội bộ”. 17 năm qua, CMC ngày một lớn mạnh, nhưng dường như CMC khá “im ắng” trong các hoạt động cộng đồng?
Mục đích lớn nhất của chúng tôi vẫn là “hướng tới tương lai số” không phải cho riêng mình mà cho cộng đồng. Nếu thật sự bạn thấy chúng tôi im ắng đó là do cách truyền thông của chúng tôi. Theo tôi, không phải cứ ầm ĩ lên mới là có trách nhiệm với cộng đồng. Trách nhiệm của doanh nghiệp, của từng cá nhân trong doanh nghiệp với cộng đồng mới là điều đáng nói.
Chúng tôi tự hào đã có thương hiệu máy tính CMS của người Việt, chúng tôi cũng tự hào với nhiều sản phẩm công nghệ của người Việt. Vậy theo bạn, chúng tôi có cần quảng bá không khi hiện nay có quá nhiều doanh nghiệp đang tự PR, thổi phồng những hoạt động mang tính cộng đồng của mình lên mà không biết là tự tạo hiệu ứng ngược.
Vì vậy, tôi vẫn cho rằng phải truyền thông như thế nào để nhân viên thấy tự hào về những việc mình làm mới là quan trọng.
Doanh nghiệp Việt đang "nổ" quá!
Câu chuyện của tôi với ông tự dưng lại trở thành câu chuyện về truyền thông - vấn đề luôn khó nói và khá “nhạy cảm” trong mối quan hệ giữa báo chí và doanh nghiệp. Mối quan hệ mà theo đánh giá của tôi, nó vừa gần, vừa xa, vừa thân thiết nhưng cũng vừa chứa đựng nhiều mâu thuẫn. Nghe ông nhắc tới truyền thông, tôi chợt nhớ, cách đây 10 năm Việt Nam đặt khá nhiều kỳ vọng vào sự phát triển của ngành công nghiệp này với nhiều lời tuyên bố khá “hùng hồn” của những người trong cuộc. Với kỳ vọng vào một sự bắt kịp Ấn Độ trong việc cung cấp các sản phẩm trí tuệ, một thời gian không dài, ngành công nghiệp, dịch vụ này đã phát triển khá nóng. Nhưng sau đó, theo đánh giá của riêng tôi, nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực IT đang có khoảng lặng cần thiết để tìm đến những giá trị bền vững hơn.
- Nhưng theo tôi, PR bản thân không xấu, PR doanh nghiệp lại càng không thể coi là xấu?
(Cười). Đúng vậy, tôi cũng nghĩ PR bản thân không xấu. Chỉ có điều cách thức PR phải đạt đến độ “nghệ thuật”, phải làm sao để tạo những hiệu ứng tốt và đúng với những gì mình đã làm.
- Vậy nếu PR bản thân, anh sẽ làm điều gì?
Tôi không thích làm điều gì cả, nhưng nếu có thể tôi muốn được biết đến như một người nỗ lực cho sự phát triển của nền công nghệ thông tin Việt Nam.
- Còn nếu PR về CMC?
CMC là doanh nghiệp niêm yết đầu tiên sử dụng công cụ chứng khoán phái sinh quyền chọn – để tạo động lực cho nhân viên.
Trong suy nghĩ của tôi, tôi muốn mọi người biết về CMC như một doanh nghiệp góp phần thúc đẩy hàm lượng trí tuệ Việt Nam ngày càng cao. Hàm lượng trí tuệ Việt Nam càng cao có nghĩa là khả năng cạnh tranh của Việt Nam cũng ngày càng lớn. Còn trong tương lai gần, sắp tới tôi muốn mọi người biết về CMC như một doanh nghiệp đầu tư nhiều về phát triển những sản phẩm có tầm cỡ quốc gia, khu vực và quốc tế.
Tuy vậy, truyền thông phải đi đôi với hành động, không thể nói những cái mình không có. Tất nhiên, để người ngoài hiểu CMC làm vì cộng đồng, là nơi để trí tuệ Việt có cơ hội phát triển, đó chính là mục tiêu mà chúng tôi hướng tới nhưng để tìm ra phương pháp thì đó còn là chiến lược của chúng tôi.
- Ông tham vọng như vậy, nhưng với người ngoại đạo như tôi, nghĩ tới CMC đơn giản là nghĩ tới một công ty máy tính?
Nếu như vậy thì tôi nghĩ có thể công tác truyền thông của CMC chưa hoàn hảo. Slogan của chúng tôi chính là định hướng của CMC trong tương lai, nó phụ thuộc vào giai đoạn, vào năng lực của doanh nghiệp.
Nhiều doanh nghiệp có những phương pháp gây sốc, nhưng với tôi điều đó không bền. Đó không phải là văn hóa của CMC. Tôi vẫn khẳng định, thà im lặng để thành công hơn là gây sốc để nổi tiếng.
“Hướng tới tương lai số” - chúng tôi đang phấn đấu để thương hiệu CMC được nhận biết rộng rãi hơn nữa trong mọi tầng lớp với các sản phẩm và dịch vụ khác nhau, đặc biệt trong lĩnh vực viễn thông và eBusiness. Chúng tôi tăng cường những sản phẩm và dịch vụ dựa trên những sáng tạo, phát minh, những know - how riêng và đặc biệt là sự liên kết chặt chẽ với những nguồn lực trong cả hệ thống.
- Nhưng sự im ắng của CMC liệu có ảnh hưởng thế nào tới các nhà đầu tư khi CMC đã là công ty đại chúng?
Tôi cho là vấn đề này chúng tôi làm tương đối tốt về thông tin đầu tư. Hiện tại chúng tôi đang có sự thay đổi để những thông tin về các hoạt động cộng đồng cũng như hoạt động đầu tư sẽ được cập nhật nhiều hơn. Xã hội cần gì, nhà đầu tư cần gì... chúng tôi sẽ cập nhật đầy đủ một cách minh bạch nhất. Còn tôi vẫn nghĩ, không thể gây sốc để “tạo sóng” (giá cổ phiếu - PV), như thế chỉ có lợi cho một số người, không có lợi cho doanh nghiệp.
- Ông có phải là một nhà đầu tư trên sàn chứng khoán?
Có chứ, tôi… tăng thu nhập.
- Vậy ư? Thu nhập của ông là bao nhiêu?
Đương nhiên là không ít rồi.
- Hơi lạ, cách bài trí trong phòng làm việc của ông quá đơn giản với vị trí của một Chủ tịch Hội đồng quản trị?
Vậy theo bạn thế nào là phòng của một vị Chủ tịch Hội đồng quản trị? Với tôi, một doanh nhân công nghệ chỉ cần một máy tính, một máy chiếu để có thể thảo luận và kết nối với bên ngoài là đủ.
- Xin hỏi ông câu cuối, ông nói nhiều tới cuộc sống số, vậy ông có tin vào tâm linh không?
Tôi nghĩ, sự thành công của doanh nghiệp có yếu tố may mắn, nhưng sự nỗ lực mới là điều quan trọng nhất.
- Cảm ơn ông và chúc CMC sẽ đạt được mục tiêu: Hướng tới tương lai số!
Box: Tôi muốn được biết đến như mộ người nỗ lực cho sự phát triển của nền công nghệ thông tin Việt Nam
Thủ tướng Chính phủ đã chỉ đạo Bộ Công Thương phối hợp với Bộ Tài chính và Tập đoàn TKV rà soát, tính toán cụ thể giá bán than cho sản xuất điện theo cơ chế thị trường để triển khai áp dụng từ năm 2011.
Bên lề Hội thảo “Mô hình tăng trưởng kinh tế: Phân bổ nguồn lực tài chính và vai trò của kinh tế tư nhân” do Ủy ban Kinh tế Quốc hội tổ chức, TS. Nguyễn Đức Thành – Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Kinh tế & Chính sách (ĐHQGHN) đã có cuộc trao đổi về vai trò của DN tư nhân cũng như vai trò điều tiết của nhà nước.
Nghề cung cấp rau mầm, cung cấp hạt giống trồng rau mầm hình thành cách đây khoảng 10 năm, xuất phát từ quá trình đô thị hóa thu hẹp diện tích trồng rau xanh cũng như nhu cầu sử dụng thực phẩm an toàn.
Ông Đào Đình Khả, Giám đốc Trung tâm Chứng thực số (Certification Authoriry - CA) quốc gia, thuộc Bộ Thông tin và Truyền thông cho biết, trong vòng 2 năm tới, cơ quan này sẽ cố gắng thúc đẩy để một số doanh nghiệp Việt Nam cung cấp dịch vụ CA được công nhận tại nước ngoài.
Thời gian gần đây, cổ phiếu ngành ngân hàng càng gặp khó khi dòng tiền vào thị trường chứng khoán giảm lưu lượng do nhiều nguyên nhân, cộng với việc hàng loạt ngân hàng (NH) đang chạy đua tăng vốn để đạt được mức vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng theo quy định 141/CP của NHNN.
Ngày 18/8/2010, Đảng bộ TCty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị (UDIC) tổ chức Đại hội Đảng bộ lần thứ II, nhằm đánh giá việc thực hiện nghị quyết Đại hội lần thứ I (2005 – 2010), và quyết định mục tiêu, phương hướng nhiệm vụ của Đảng bộ giai đoạn 2010 – 2015...
Ông Hồ Hồng Sơn, Giám đốc điều hành Trung tâm Điện thoại di động CDMA S-Telecom trao đổi về quy định thu phí quyền hoạt động viễn thông được đưa ra trong Dự thảo Nghị định Quy định và hướng dẫn một số điều của Luật Viễn thông.
Nhìn người đàn ông khoác trên người bộ quần áo jean bạc màu đã rách bươm nhiều chỗ lại lấm lem bùn đất, vóc dáng cao lớn, vạm vỡ ngồi trên chiếc xe máy tồi tàn, giọng nói Nam bộ trầm ấm, ít người biết rằng anh là Vũ Đình Dũng – chuyên gia duy nhất tại Việt Nam đến thời điểm này ứng dụng thành công 1 trong 3 công nghệ khoan hàng đầu thế giới.
Hội nghị Thượng đỉnh các Nhà Lãnh đạo Toàn cầu Liên Hợp Quốc (UNGC Leaders Summit 2010) với chủ đề “Xây dựng một kỷ nguyên mới của sự Phát triển Bền vững” vừa được tổ chức tại New York – Hoa Kỳ.
Mặc dù mục tiêu trước hết của Dự án Cảng biển nước sâu Nam Du (Kiên Giang) là phục vụ Dự án Trung tâm Nhiệt điện Kiên Lương, song bà Đặng Thị Hoàng Yến, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Tân Tạo, chủ đầu tư cả hai dự án trên cho biết, dự án này sẽ tác động mạnh tới phát triển kinh tế của cả vùng.
“Một trong những nghiệp vụ rửa tiền nhìn thấy ở Việt Nam là thông qua hoạt động mua bán chứng khoán hoặc bất động sản để người ta chứng minh hoạt động thu nhập đấy từ kinh doanh siêu lợi nhuận. Đây cũng là một dấu hiệu cần phải phòng chống”.
Nói lên mong muốn của cộng đồng doanh nghiệp về sự điều hành chung sâu sát và linh hoạt hơn trong hoàn cảnh khó khăn hiện nay, song đại biểu Quốc hội - doanh nhân Nguyễn Thị Nguyệt Hường cũng nhìn nhận rằng "trên thực tế Chính phủ làm việc quần quật hơn cả nông dân".
Nguồn lực ở đâu để duy trì tỉ lệ đầu tư công như hiện nay, tôi cho đó là câu chuyện không đơn giản. Ngân sách Nhà nước cho đầu tư công rất cao nhưng hiệu quả thu lại quá thấp. Tiếp đến là nguồn vay, hiện nay quy mô nợ của Việt Nam (nợ công cũng như nợ nước ngoài) đang ở mức rất cao, gây ra những dấu hiệu rủi ro cao do sử dụng không hiệu quả.
168.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa đã được giảm 3.500 tỷ đồng tiền thuế là một trong các con số đáng chú ý tại báo cáo sơ kết việc thực hiện nghị quyết số 08/2011/QH 13 của Quốc hội, bổ sung một số giải pháp về thuế nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp và cá nhân.
Ngay trước thềm kỳ họp Quốc hội thứ ba sẽ khai mạc vào sáng 21/5, Ủy ban Về các vấn đề xã hội của Quốc hội đã gửi đến các vị đại biểu một số ý kiến về kết quả thực hiện nhiệm vụ kinh tế - xã hội và ngân sách nhà nước năm 2011 và tình hình triển khai nhiệm vụ năm 2012.
Tổng quỹ đất do các cơ quan, tổ chức, đơn vị hiện đang quản lý và sử dụng khoảng 1.512,8 triệu m2 với tổng giá trị trên 597 nghìn tỷ đồng, chiếm 75,50% tổng giá trị toàn bộ tài sản nhà nước là con số tại báo cáo mới nhất của Chính phủ gửi Quốc hội.
Khoảng 2.000 việc làm chính thức và 1.000 việc làm bán thời gian đã được khoảng 45 doanh nghiệp trong và ngoài nước tuyển dụng tại ngày hội việc làm do Câu lạc bộ Nguồn lực trẻ trường Đại học Ngoại thương Hà Nội tổ chức. Số đầu việc này không giảm so với sự kiện năm 2011.
Thời gian gần đây, chủ đề tái cơ cấu nền kinh tế luôn được đề cập đến như một vấn đề bức thiết, mang tính sống còn và không thể không làm ngay. Trong đó, cốt lõi của tái cơ cấu nền kinh tế phải bắt đầu từ đổi mới mô hình tăng trưởng, dẫn tới đòi hỏi phải cải cách thể chế chính trị với mục tiêu và chương trình hành động cụ thể. Nhưng việc xoay chuyển thể chế chính trị như thế nào để quá trình tái cơ cấu nền kinh tế đạt hiệu quả như kỳ vọng có lẽ sẽ không dễ dàng.
Thời gian qua, hợp đồng (HĐ) mua bán nông sản giữa nông dân hay những tổ hợp tác cung ứng với các DN thường xảy ra tranh chấp hoặc bị vỡ, Luật sư (LS) Trần Hữu Huỳnh - Trưởng Ban Pháp chế VCCI cho rằng, nguyên nhân sâu xa là các bên, đặc biệt là nông dân còn kém hiểu biết về pháp luật.
Với niềm tin và đam mê cháy bỏng cùng cây chè, người phụ nữ đứng đầu TCty cổ phần Linh Dương luôn phấn đấu không ngừng để gây dựng được thương hiệu Tâm trà nổi tiếng ngày nay.
Bây giờ về làng Năm Mẫu, được coi là vựa chuối của huyện Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên sẽ thấy những cánh đồng chuối bát ngát xanh và những ngôi nhà cao tầng. Vào chính vụ người dân thu hoạch, chuối được chở xe lớn xe bé mang đi xuất khẩu.
Mới đây, tập đoàn Amata của Thái Lan sẽ đầu tư một tổ hợp công nghiệp đô thị với vốn đầu tư lên tới 20 tỷ USD tại Đồng Nai sau thành công của dự án khu công nghiệp Amata. Ít người biết rằng, ông chủ của tập đoàn này lại là một doanh nhân khá lãng tử.
Ông Phạm Đình Nguyên, Tổng giám đốc Công ty Dịch vụ phân phối Tổng hợp quốc tế (IDS), có trụ sở tại TP. HCM là người đã trả 900.000 USD để mua thị trấn Buford tại bang Wyoming của Mỹ, hãng tin BBC cho hay.
Được đào tạo để trở thành giáo viên dạy tiếng Anh nhưng bản tính thích chinh phục thử thách đã đưa đẩy chị đến và đam mê ngành điện. Hẳn nhiều người cũng không quên hình ảnh một phụ nữ mạnh mẽ, đanh thép trên nghị trường Quốc hội khóa XII. Chị là Phạm Thị Loan - Chủ tịch, TGĐ CTCP Tập đoàn Việt Á.
Từ kinh doanh ngân hàng, bà Thái Hương, Tổng giám đốc Ngân hàng Bắc Á (Bac A Bank), Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn TH Group quay sang nuôi bò sữa, làm rau sạch. Vì sao lại có sự chuyển hướng đầu tư mà nhiều người cho là khá mạo hiểm này?
Xuất thân trong ngành truyền thông, quảng cáo, chị Chu Thị Hồng Anh, Giám đốc Công ty Chu Thị, dường như lúc nào cũng muốn cổ súy cho "quyền" phụ nữ: giỏi trong công việc và được tự do làm điều mình thích!
Cuộc sống luôn ẩn chứa rất nhiều điều thú vị, có vui - buồn, có cả mất mát đắng cay và thành công sẽ chỉ đến khi con người ta biết vượt qua sự nghiệt ngã của số phận. Đó là lý do mà chúng tôi kể với các bạn về cuộc hành trình làm nên thương hiệu “bút vở số một Việt Nam” của doanh nhân Cổ Gia Thọ - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn văn phòng phẩm Thiên Long.
Ở tuổi 90, cụ vẫn điều hành công ty và nuôi dạy những người con thành đạt như ông Đỗ Minh Phú - Chủ tịch DOJI, ông Đỗ Anh Tú - TGĐ Diana, ông Đỗ Tất Cường - GĐ Chuyên môn Bệnh viện Vinmec...
