Một doanh nhân rơi lệ khi kể chuyện về doanh nghiệp mà ông đang làm chủ tịch hội đồng quản trị. Chắc phải ấm ức lắm, ông mới khóc như vậy...
Ông Vũ Việt Hùng không biết rồi đây Cty 120 và hơn 400 công nhân sẽ đi về đâu.
Chưa hết hạn đã thu hồi
Chuyện của ông Vũ Việt Hùng, Chủ tịch HĐQT Cty cổ phần cơ khí 120 (một DN Nhà nước hiện sở hữu hơn 45% cổ phần, trực thuộc Tổng Cty Công nghiệp ôtô Việt Nam- Vinamotor) xuất phát từ việc thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, dời nhà máy ra khỏi nội đô Hà Nội, bàn giao đất vàng tại 609 Trương Định cho một DN khác để xây dựng chung cư.
Thời điểm đó tỉnh Hưng Yên nổi lên như một điển hình tại khu vực phía Bắc, rải thảm đỏ chào đón nhà đầu tư. Sau hơn một năm giải phóng mặt bằng, Cty 120 được tỉnh Hưng Yên ký hợp đồng cho thuê hơn 15 ha và được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất tại hai huyện Văn Giang và Yên Mỹ trong thời hạn 35 năm kể từ 13-5-2005.
Trong khi Cty 120 đang triển khai các hạng mục dự án, thì ngày 14-7-2009, Sở TN&MT Hưng Yên có kết luận số 24, đề nghị UBND tỉnh Hưng Yên thu hồi toàn bộ đất dự án đã cho Cty thuê, giao lại cho chính quyền xã quản lý. Ngay ngày hôm sau, 15-7-2009, UBND tỉnh Hưng Yên có Quyết định thu hồi đất của Cty 120. Lý do dự án chậm tiến độ và sử dụng đất không hiệu quả.
Hơn một tháng sau, UBND tỉnh Hưng Yên có thông báo, bất ngờ giao lại toàn bộ khu đất đó cho Cty ôtô TMT (cũng thuộc Vinamotor) để DN này thực hiện dự án sản xuất, lắp ráp các loại ô tô mang nhãn hiệu Hyundai.
“Bao công sức, san lấp, giải phóng mặt bằng, làm hạ tầng, nhà máy...Số tiền chúng tôi đã đầu tư vào dự án khoảng trên 72 tỷ đồng, trong khi tỉnh Hưng Yên đơn phương quyết định bồi thường chỉ 48 tỷ đồng. Nay DN tự dưng phá sản, hơn 400 con người bơ vơ không biết về đâu”, ông Nguyễn Văn Thắng, Tổng Giám đốc Cty 120 nói.
Theo ông Vũ Việt Hùng, Chủ tịch HĐQT Cty 120, đúng là dự án triển khai chậm, do thời điểm 2007-2008, không riêng gì Cty 120 mà cả cộng đồng DN gặp khó khăn do khủng hoảng tài chính. Bản thân Cty 120 cũng gặp khó khăn về vốn. Tuy nhiên, nếu theo quy định của Luật đất đai, thì dự án chỉ bị thu hồi khi chậm tiến độ hơn 24 tháng so với tiến độ ghi trong dự án dầu tư, kể từ khi nhận bàn giao đất.
Trên thực tế, đến ngày bị thu hồi đất (15-7-2009) dự án mà Cty 120 thực hiện mới chỉ chậm tiến độ 14 tháng. Bởi thực tế, ngày 13-5-2005 Cty mới được bàn giao đất, trong khi tiến độ thực hiện dự án “Di chuyển Cty 120 và xây dựng xí nghiệp sản xuất cabin-thùng xe và phụ tùng ô tô” là 3 năm.
Trước khi bị thu hồi, Cty 120 và cả lãnh đạo Vinamotor đã nhiều lần có văn bản gửi lãnh đạo tỉnh Hưng Yên xin cho Cty tiếp tục thực hiện dự án, nhưng không được chấp nhận.
Thương trường là chiến trường
Trong khi không thuyết phục được UBND tỉnh Hưng Yên cho Cty 120 tiếp tục thực hiện dự án, không còn cách nào, hai lãnh đạo cao nhất của Cty là ông Vũ Việt Hùng và ông Nguyễn Văn Thắng, đã nhiều lần đến gõ cửa phòng ông Bùi Văn Hữu, Chủ tịch HĐQT Cty ô tô TMT (cũng đóng trên địa bàn Hưng Yên), xin lãnh đạo Cty này buông tha, cho Cty 120 một con đường sống.
“Nhưng ông Hữu cũng từ chối thẳng thừng, không thèm tiếp chuyện chúng tôi, dù tôi và anh Thắng chấp nhận quỳ lạy, mong anh ấy nể tình từng là lãnh đạo của chúng tôi (ông Hữu từng là Phó Tổng Giám đốc Vinamotor-PV) và nay vẫn là anh em một nhà (cùng là DN thuộc Vinamotor-PV)”, ông Hùng tâm sự.
"Việc thu hồi đất của Cty 120 về chi tiết có thể có cái chưa chuẩn, nhưng về tổng thể, tôi khẳng định không sai. Còn việc giao cho Cty TMT mà nay không có dự án nữa thuộc trách nhiệm của doanh nghiệp. Nếu nhận đất mà không triển khai đúng tiến độ thì chúng tôi lại thu hồi”- Một lãnh đạo UBND tỉnh Hưng Yên.
Kể lại chuyện trên với phóng viênTiền Phong, mắt ông Hùng đỏ hoe, nhỏ lệ. Bây giờ, ông Hùng mới thấm câu “thương trường là chiến trường”. Bởi xét trên quan hệ, Cty cổ phần ô tô TMT và Cty 120 cùng một mẹ là Vinamotor. Và mới chỉ cách đây vài năm, lãnh đạo Cty 120 còn cho Cty TMT mượn mặt bằng để xe ô tô xuất xưởng. Không ai học được chữ ngờ…
Theo ông Thắng, lý do mà Cty ô tô TMT muốn lấy hơn 15 ha đất của Cty 120, vì năm 2009-2010, Cty này kỳ vọng sẽ ký kết được với tập đoàn Hyundai (Hàn Quốc) để xây dựng nhà máy sản xuất, lắp ráp xe Hyundai độc quyền tại Việt Nam. Tuy nhiên, sau đó phía Hyundai Hàn Quốc không chọn Cty TMT mà chọn Hyundai Thành Công. “Nên có thể nói, tỉnh Hưng Yên thu hồi đất của một DN có dự án như chúng tôi, để giao cho một DN không còn dự án nào cả. Như thế, họ vì lợi ích của ai?”, ông Thắng nói.
Nhưng nếu việc thu hồi xong xuôi, một mét vuông đất sạch tại đây hiện có giá khoảng 1,2 triệu đồng. Quy ra, sau thu hồi, nếu người nhận dự án mới bán qua tay cũng được lời hàng chục tỷ đồng. Chỉ khốn khổ cho hơn 400 người lao động của Cty 120, rồi đây không biết sẽ phải đi đâu về đâu, đằng sau họ là cuộc sống của hơn 400 gia đình bị ảnh hưởng.
'Người nào tới WalMart mua sâm cũng nghĩ ngay đến sâm Hàn Quốc! Câu chuyện yến của Việt Nam cũng phải đi theo con đường đó'. Dù đã thành công với các sản phẩm yến trên thị trường, nhưng ông Võ Thái Lâm, Tổng giám đốc Công ty Yến Việt vẫn thấy tự phải "lột xác" và thay đổi nhiều hơn nữa.
Năm 2001, 2002 khi ông Đoàn Nguyên Đức bạt rừng cao su làm Trung tâm bóng đá rồi mua Kiatisak về phố Núi… ai cũng nói ông chơi ngông. Bây giờ thì tuyến trẻ được xem là rường cột bóng đá lại trông hết vào học viện của ông.
Bí quyết kinh doanh của ông Đỗ Hà Nam, Tổng Giám đốc, Chủ tịch Intimex - Tập đoàn xuất nhập khẩu nông sản vào hàng lớn của cả nước, chỉ gói gọn trong 2 chữ: Nói thật.
Tận dụng thế mạnh của vùng đất đỏ Bazan, đồng bào các dân tộc trên địa bàn các tỉnh Tây Nguyên đã trồng và khai thác có hiệu quả các loại cây công nghiệp lâu năm như cà phê, cao su, tiêu, điều...
Tôi đến tìm Trần Trọng Kiên vì một lý do duy nhất, anh là người nổi tiếng trong năm 2011 vì thương vụ mua lại hệ thống Victoria Hotels & Resorts. Nhưng gặp rồi mới biết, ở doanh nhân trẻ này, có rất nhiều điểm thú vị.
Cách đây ít ngày, không phải bỗng nhiên câu chuyện Trần Hoàng Huy (31 tuổi, Giám đốc Công ty TNHH Thương mại dịch vụ xuất nhập khẩu Huy Phát - TP Hồ Chí Minh) gửi tâm thư tức tưởi đến Bộ trưởng Bộ Tài chính Vương Đình Huệ trở thành sự kiện nóng trên các diễn đàn với hàng ngàn người comment chung một lời: Cầu mong Bộ trưởng dành chút thời gian đọc lá thư.
Rất ít có người phụ nữ nào lại dám dấn thân trong ngành vật liệu xây dựng và trụ vững như bà Nguyễn Thị Ngọc Loan, Chủ tịch HĐQT Công ty Vĩnh Tường. Câu chuyện của bà lại bắt đầu bằng những việc rất nhỏ nhặt…
2011 là năm đầu tiên, VnEconomy bình chọn danh hiệu “Doanh nhân của năm”, với phạm vi bình chọn là các doanh nhân đang làm việc tại Việt Nam.
Nói lên mong muốn của cộng đồng doanh nghiệp về sự điều hành chung sâu sát và linh hoạt hơn trong hoàn cảnh khó khăn hiện nay, song đại biểu Quốc hội - doanh nhân Nguyễn Thị Nguyệt Hường cũng nhìn nhận rằng "trên thực tế Chính phủ làm việc quần quật hơn cả nông dân".
Nguồn lực ở đâu để duy trì tỉ lệ đầu tư công như hiện nay, tôi cho đó là câu chuyện không đơn giản. Ngân sách Nhà nước cho đầu tư công rất cao nhưng hiệu quả thu lại quá thấp. Tiếp đến là nguồn vay, hiện nay quy mô nợ của Việt Nam (nợ công cũng như nợ nước ngoài) đang ở mức rất cao, gây ra những dấu hiệu rủi ro cao do sử dụng không hiệu quả.
168.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa đã được giảm 3.500 tỷ đồng tiền thuế là một trong các con số đáng chú ý tại báo cáo sơ kết việc thực hiện nghị quyết số 08/2011/QH 13 của Quốc hội, bổ sung một số giải pháp về thuế nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp và cá nhân.
Ngay trước thềm kỳ họp Quốc hội thứ ba sẽ khai mạc vào sáng 21/5, Ủy ban Về các vấn đề xã hội của Quốc hội đã gửi đến các vị đại biểu một số ý kiến về kết quả thực hiện nhiệm vụ kinh tế - xã hội và ngân sách nhà nước năm 2011 và tình hình triển khai nhiệm vụ năm 2012.
Tổng quỹ đất do các cơ quan, tổ chức, đơn vị hiện đang quản lý và sử dụng khoảng 1.512,8 triệu m2 với tổng giá trị trên 597 nghìn tỷ đồng, chiếm 75,50% tổng giá trị toàn bộ tài sản nhà nước là con số tại báo cáo mới nhất của Chính phủ gửi Quốc hội.
Khoảng 2.000 việc làm chính thức và 1.000 việc làm bán thời gian đã được khoảng 45 doanh nghiệp trong và ngoài nước tuyển dụng tại ngày hội việc làm do Câu lạc bộ Nguồn lực trẻ trường Đại học Ngoại thương Hà Nội tổ chức. Số đầu việc này không giảm so với sự kiện năm 2011.
Thời gian gần đây, chủ đề tái cơ cấu nền kinh tế luôn được đề cập đến như một vấn đề bức thiết, mang tính sống còn và không thể không làm ngay. Trong đó, cốt lõi của tái cơ cấu nền kinh tế phải bắt đầu từ đổi mới mô hình tăng trưởng, dẫn tới đòi hỏi phải cải cách thể chế chính trị với mục tiêu và chương trình hành động cụ thể. Nhưng việc xoay chuyển thể chế chính trị như thế nào để quá trình tái cơ cấu nền kinh tế đạt hiệu quả như kỳ vọng có lẽ sẽ không dễ dàng.
Thời gian qua, hợp đồng (HĐ) mua bán nông sản giữa nông dân hay những tổ hợp tác cung ứng với các DN thường xảy ra tranh chấp hoặc bị vỡ, Luật sư (LS) Trần Hữu Huỳnh - Trưởng Ban Pháp chế VCCI cho rằng, nguyên nhân sâu xa là các bên, đặc biệt là nông dân còn kém hiểu biết về pháp luật.
Thay vì phản ứng lại “lực lượng cưỡng chế”, những người dân Văn Giang bị thu hồi đất có thể góp vốn bằng chính giá trị quyền sử dụng đất của mình và trở thành cổ đông của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển đô thị Việt Hưng (Vihajico). Nhưng kịch bản tốt đẹp này vì sao chưa thể xảy ra?
Với niềm tin và đam mê cháy bỏng cùng cây chè, người phụ nữ đứng đầu TCty cổ phần Linh Dương luôn phấn đấu không ngừng để gây dựng được thương hiệu Tâm trà nổi tiếng ngày nay.
Bây giờ về làng Năm Mẫu, được coi là vựa chuối của huyện Khoái Châu, tỉnh Hưng Yên sẽ thấy những cánh đồng chuối bát ngát xanh và những ngôi nhà cao tầng. Vào chính vụ người dân thu hoạch, chuối được chở xe lớn xe bé mang đi xuất khẩu.
Mới đây, tập đoàn Amata của Thái Lan sẽ đầu tư một tổ hợp công nghiệp đô thị với vốn đầu tư lên tới 20 tỷ USD tại Đồng Nai sau thành công của dự án khu công nghiệp Amata. Ít người biết rằng, ông chủ của tập đoàn này lại là một doanh nhân khá lãng tử.
Ông Phạm Đình Nguyên, Tổng giám đốc Công ty Dịch vụ phân phối Tổng hợp quốc tế (IDS), có trụ sở tại TP. HCM là người đã trả 900.000 USD để mua thị trấn Buford tại bang Wyoming của Mỹ, hãng tin BBC cho hay.
Được đào tạo để trở thành giáo viên dạy tiếng Anh nhưng bản tính thích chinh phục thử thách đã đưa đẩy chị đến và đam mê ngành điện. Hẳn nhiều người cũng không quên hình ảnh một phụ nữ mạnh mẽ, đanh thép trên nghị trường Quốc hội khóa XII. Chị là Phạm Thị Loan - Chủ tịch, TGĐ CTCP Tập đoàn Việt Á.
Từ kinh doanh ngân hàng, bà Thái Hương, Tổng giám đốc Ngân hàng Bắc Á (Bac A Bank), Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn TH Group quay sang nuôi bò sữa, làm rau sạch. Vì sao lại có sự chuyển hướng đầu tư mà nhiều người cho là khá mạo hiểm này?
Xuất thân trong ngành truyền thông, quảng cáo, chị Chu Thị Hồng Anh, Giám đốc Công ty Chu Thị, dường như lúc nào cũng muốn cổ súy cho "quyền" phụ nữ: giỏi trong công việc và được tự do làm điều mình thích!
Cuộc sống luôn ẩn chứa rất nhiều điều thú vị, có vui - buồn, có cả mất mát đắng cay và thành công sẽ chỉ đến khi con người ta biết vượt qua sự nghiệt ngã của số phận. Đó là lý do mà chúng tôi kể với các bạn về cuộc hành trình làm nên thương hiệu “bút vở số một Việt Nam” của doanh nhân Cổ Gia Thọ - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn văn phòng phẩm Thiên Long.
Ở tuổi 90, cụ vẫn điều hành công ty và nuôi dạy những người con thành đạt như ông Đỗ Minh Phú - Chủ tịch DOJI, ông Đỗ Anh Tú - TGĐ Diana, ông Đỗ Tất Cường - GĐ Chuyên môn Bệnh viện Vinmec...
