Không chỉ tại doanh nghiệp

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

Các doanh nghiệp cơ khí trong nước hiện có thể đáp ứng được tới 70% khối lượng máy móc thiết bị của một nhà máy xi măng

Muốn giảm nhập siêu, tạo công ăn việc làm trong nước và giúp cho doanh nghiệp cơ khí Việt Nam phát triển thì Nhà nước, chủ đầu tư và kể cả nhà sản xuất Việt Nam phải có cùng chí hướng và cùng chung tay hành động.

Sau hơn 2 năm rưỡi triển khai, dự án Xi măng Quang Sơn (Thái Nguyên) của Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp đã đi vào hoạt động với kỷ lục nội địa hóa 73% khối lượng thiết bị. So với con số 67% mà Chính phủ đề ra cho dự án này trước đó, có thể thấy rõ cơ hội của ngành chế tạo thiết bị, vật tư trong nước là không nhỏ.

Tại anh, tại ả

Tuy nhiên, để dự án này có được tỷ lệ nội địa hóa trên chủ đầu tư đã phải cần mẫn bóc tách chi tiết các phần việc, thiết bị có thể làm được ngay tại Việt Nam, đi kèm với việc biết đích xác doanh nghiệp nào có thể đảm trách thực hiện phần việc này, thay vì chọn duy nhất một tổng thầu theo hình thức chìa khóa trao tay (EPC) đang rất thịnh hành ở Việt Nam.

Ông Nguyễn Văn Thụ - Chủ tịch Hiệp hội Cơ khí Việt Nam khi trăn trở với việc làm sao để các dự án triển khai ở Việt Nam - mà trước hết là của các chủ đầu tư trong nước - có thể sử dụng nhiều hơn nữa các thiết bị, vật tư được chế tạo trong nước đã cho rằng, vấn đề chính nằm ở chủ đầu tư.“Nếu chủ đầu tư muốn và mong tạo việc làm cho người lao động Việt Nam thì họ sẽ có cách làm, còn nếu chủ đầu tư không muốn sẽ vô cùng khó” - ông nói.

Trên thực tế, sự e ngại của các chủ đầu tư trong việc dùng thiết bị, máy móc, vật tư trong nước không phải là không có nguyên do. Một quan chức của Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam, nơi đang triển khai 2 dự án lớn về bauxit với hình thức tổng thầu  EPC nước ngoài để phát triển dự án đã từng tâm sự, sự ngại ngần của các chủ đầu tư khi dùng “hàng nội” là có thực, dù có khi không nằm ở phần chất lượng. “Có những phần việc đúng là doanh nghiệp trong nước làm được, nhưng nếu tách thành gói thầu riêng và trao cho nhà thầu trong nước triển khai thì chủ đầu tư cũng phải lo lắng, trăn trở theo vì không biết có về đích đúng hẹn không. Nếu không về đích đúng hẹn thì tổng thầu lại vin vào đó làm chậm tiến độ cả một công trình lớn. Thiệt hại không biết đến đâu”. Còn nói về tính cạnh tranh về giá bỏ thầu, ông này cho biết, nếu doanh nghiệp Trung Quốc nhận thầu với giá 1, thì doanh nghiệp trong nước chào giá ít nhất là 1,2 - 1,3. 

Thừa nhận sự hỗ trợ của chủ đầu tư sẽ giúp được doanh nghiệp cơ khí trong nước rất nhiều, bà Nguyễn Thu Hà - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) cho hay, dù các thiết bị của ngành dầu khí, như nhà máy lọc dầu, đều có bản quyền và nhà cung cấp bản quyền khi ký hợp đồng sẽ chỉ định ngay nhà cung cấp thiết bị, nhưng nếu ngay từ khi đàm phán mua bản quyền PVN đã có trong tay danh sách các thiết bị trong nước sản xuất với chất lượng tốt thì họ chắc chắn có phần trong các dự án tại Việt Nam của PVN.

Dẫu vậy, bà Hà cũng cho biết, với các quy định hiện nay về đấu thầu hay các chính sách thuế, doanh nghiệp cơ khí Việt Nam chắc chắn thua ngay trên sân nhà nếu không có sự hỗ trợ của chủ đầu tư. Giàn khoan mà Tổng công ty Dịch vụ và Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) thuộc PVN đang chế tạo trong nước đắt hơn so với giá 182 triệu USD mà Vietsovpetro mua của Singapore. “Trong cơ cấu giàn khoan đang đóng ở Việt Nam có 40 triệu USD tiền  thuế các loại, đơn cử như thuế nhà thầu nước ngoài 5% thì mình phải chịu thuế 10%. Vì thế đi đấu thầu ở nước ngoài thắng nhiều, chứ nếu đấu thầu trong nước nếu không có sự cương quyết của một bên chủ đầu tư là PVN với các cổ đông nước ngoài còn lại thì không bao giờ doanh nghiệp Việt Nam trúng thầu của PVN”, bà Hà nói.

Ủng hộ quan điểm nhất thiết phải sửa lại Luật Đấu thầu, ông Thụ phân tích: “Về kỹ thuật thì nhà thầu G7 hay nhà thầu Trung Quốc đều làm được, nhưng đến đấu giá thì tất cả vào tay nhà thầu Trung Quốc hết. Vấn đề này không phải chỉ riêng của Việt Nam mà của tất cả các nước trên thế giới. Vậy nên nước nào cũng có sách lược để đối phó với các nhà thầu Trung Quốc”.

Đây không phải là chuyện nói cho vui, bởi trên thực tế tất cả các dự án mà tổng thầu là doanh nghiệp Trung Quốc thì không có chuyện doanh nghiệp nội địa nhận được bất cứ gói thầu nhỏ nào. Tất cả đều do doanh nghiệp của Trung Quốc đảm nhiệm hết. Không chỉ là chuyện cung cấp thiết bị, vật tư, gia công chế tạo đều được làm ở các doanh nghiệp Trung Quốc mà ngay cả nhân công thi công trong các gói thầu EPC ở Việt Nam này cũng được mang từ Trung Quốc sang. Thậm chí ở dự án Đạm Cà Mau, tổng thầu Trung Quốc mang cả nhân công làm vệ sinh công nghiệp, dọn dẹp công trường từ Trung Quốc sang, thay vì dùng dịch vụ này ở ngay Việt Nam.

Tại cả… cơ chế

Ông Bùi Quang Hải - Chủ tịch HĐQT của Công ty cổ phần Cơ khí và xây lắp công nghiệp (Imeco), nơi đã từng xuất lô hàng 600 tấn thiết bị cơ khí siêu trọng siêu trường cho khách hàng Promecon (Đan Mạch) cho hay, với tiêu chí phải có 3 năm kinh nghiệm mới được tham dự đấu thầu, nhiều doanh nghiệp cơ khí Việt Nam đã bị loại ngay từ ngoài vì có được làm đâu mà có kinh nghiệm. Mà đã không làm thì lần sau cũng vẫn chưa có kinh nghiệm để tham gia đấu thầu được.

Nhập siêu của Việt Nam trên thực tế không phải chỉ đến từ hàng tiêu dùng, hàng xa xỉ như ôtô, điện thoại đắt tiền, bởi con số này tuy có lên tới hàng tỷ đô la, nhưng vẫn còn ít nếu so với nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư từ ngoài vào, mà trong đó nhập khẩu từ Trung Quốc chiếm phần lớn.

Chính vì vậy, nếu không có tư duy và chính sách rõ ràng trong việc tạo cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước phát triển sản xuất thì nhập siêu vẫn sẽ còn tiếp tục gia tăng. Đáng chú ý trong vấn đề này là việc làm sao để các doanh nghiệp cơ khí trong nước có mặt nhiều hơn ở những dự án do doanh nghiệp Việt Nam là chủ đầu tư.

Theo ông Nguyễn Việt Đức - Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Giấy Việt Nam, các doanh nghiệp cơ khí trong nước phải chịu khó marketing cho mình mạnh hơn nữa. Ông Đức cho hay, trong khi các nhà thầu nước ngoài săn đón chủ đầu tư, hiểu biết về dự án thì lại không thấy doanh nghiệp cơ khí trong nước đâu cả.

Đó là chưa kể các doanh nghiệp cơ khí Viêt Nam dù có rất nhiều sản phẩm thiết bị mang đi đấu thầu quốc tế nhưng doanh nghiệp trong nước có nhu cầu dùng sản phẩm đó lại không hề biết đã có hàng “made in Việt Nam”. Chẳng hạn như trường hợp của PVN, dù doanh nghiệp này đã đầu tư nhiều nhà máy điện nhưng lại không biết rằng Công ty cổ phần Thiết bị điện Đông Anh đã sản xuất được máy biến thế công suất 500 kV. Chính vì vậy, theo bà Hà, Bộ Công Thương cần phải có những chương trình xúc tiến nội địa để các doanh nghiệp trong nước biết về sản phẩm hiện có của ngành cơ khí chế tạo.

Ngoài ra, ông Thụ cũng cho rằng, nên có tổng kết và nhân rộng cách làm của các đơn vị cơ khí trong nước thành công như Xi măng Quang Sơn để các doanh nghiệp khác có thể học hỏi kinh nghiệm tách gói thầu, tạo việc làm cho doanh nghiệp trong nước của đơn vị này.

Tuy nhiên, vai trò của Nhà nước, của cơ quan chức năng trong việc tạo ra thị trường cho doanh nghiệp Việt Nam, cho người lao động Việt Nam là rất cần thiết. Theo  hướng này, cần phải có những hàng rào kỹ thuật như các tiêu chí về bảo hành, bảo dưỡng thiết bị máy móc, công nghệ áp… một cách cụ thể để buộc các nhà thầu nước ngoài phải chia sẻ bớt công việc cho các doanh nghiệp Việt Nam.

(Theo Quang Sáng // Báo Doanh nhân)